連續下了好幾天的大雨,今天總算是放晴了,
我娘就要我趁著天氣好,帶她去桃園縣政府周邊辦點事情。
然後我媽忙著辦手續的時候,我這位司機當然就找個地方納涼啦...
我發現銀行一角有個書櫃,就看看這書櫃裡有放什麼書吧。
看來看去...嗯...
一本叫
《執行力:沒有執行力,哪有競爭力》的書吸引了我的目光,
於是我就把它抽出來,開始翻閱。
只是光看導讀的部份...就驚覺自己糟糕的地方在哪裡。
上學期還在宜蘭大學時上過管理學,略懂一些管理的大方向,
就想利用這些管理學的知識好好規劃自己所有企劃的進度,
並設立目標慢慢的完成它。
前陣子還一時興起,寫了洋洋灑灑的工作單如下:
********************
*目前進度:勉強算...3%?
無盡的前製作業-後篇劇本、人設場景、系統藍圖
*企劃開始日期:2004.10.
*製作完成日期:遙遙無期~囧
*歷時:兩年半,持續增加中...
********************
(實在是沒辦法另外傳到什麼網頁空間...只好直接貼圖囧)
不過我發現...這企劃可以拖得這麼久,跟自己的執行力有非常大的關係(炸)
雖然不至於拖久了乾脆放棄,但論進度來說,這樣的速度實在太慢了,慢到別人都失去耐心。
更不用提...我光請人幫忙看劇本這種小事情也可以出很多狀況了...
何況是正式收成員開始做遊戲後,會不會拖稿拖到天荒地老...我不敢去想...
可惜我沒辦法當場把那本書看完...只好找機會再去借來看看了。
唯一可以確定的是,所謂的執行力就是做事的魄力。
一種督促自己努力爬進度,還能讓其他人也感受到團隊的決心,
一同完成目標的組織推力...
中午跟有這本書的朋友聊起執行力時,說:
「其他組員能力比自己強很多的,沒有動力,都交給別人做就好;」
「其他組員能力比自己差甚至怠惰的,沒有動力,因為大家都不動我為什麼要做?」
這聽起來就更值得傷腦筋了,因為目前就是只有自己一頭栽這企劃案的說...
但是說了這麼多,我還是在紙上談兵的階段嘛...(炸飛)
其實這會拖這麼久有一大半要歸咎在我的不成熟上...
不過這樣也好,讓我趁機學學如何把理論跟現實接軌(炸)
現在覺得自己先做好一部份遊戲本體再考慮收人是最好的了
也比較容易騙到短期人手(喂)
畢竟套某同人誌明岩:人材人材...燒完變成炭
囧