2006年10月25日
Youtube vs Google Video, FON vs Google WiFi
自從Google買下You Tube之後就有網友開ㄌㄍ玩笑，請看以下影片 http://www.youtube.com/watch?v=UItu93WspwY
FONㄉ創始人Martin Varsavsky認為，Google砸下許多錢和努力所投資ㄉGoogle Video雖然比不上You Tube，但是在Google買下Youtube之後也沒有宣佈將會關閉Google Video。所以Martin Varsavsky認為那素一種相互替代ㄉ兩種競爭的方案，也就素一ㄍ內部，一ㄍ外部，去通吃更多市場的安全作法。
相同ㄉ，同樣的是WiFi社群，FON逐漸成為世界上最大的WiFi社區，類似線上影音平台ㄉYou Tube。而Google內部也有自己主導ㄉWiFi專案，目前在Googleㄉ家鄉 - 加州ㄉMountain View已經有全天候免費ㄉWiFi服務。根據數字顯示，上星期FON在全世界各地已經接ㄌ將近5000台FON路由器ㄉ訂單，並預計在未來ㄉ三ㄍ月成長到10萬台，而Google尚未將WiFi服務擴散到全舊金山，更不用說世界ㄉ其地方。醬一比下來，FON在全球WiFi社群ㄉ實力遠超於Google。
雖然Martin Varsavsky感謝Google支持FONㄉ理念與策略，但素基於市場競爭ㄉ機制，他深信競爭才素擴展市場ㄉ動力來源而不素併購，言下之意在FONㄉ草創時期，Martin Varsavsky並無意將FON出售。
(source: http://english.martinvarsavsky.net/fon/youtube-vs-google-video-fon-vs-google-wifi.html)
引用URL
http://cgi.blog.roodo.com/trackback/2364949
回應文章 
進院資管二甲 B94A1019 李文中
嗯~~
還是馬丁大叔有遠見,不急於拋售FON而奉行市場須有合理的競爭的經營理念,而非You Tube享受近利的被併購掉,Google燒錢併購的手段並非最佳的商業競爭方式,短期內可能是佔上優勢,但是Google接手後的You Tube何去何從真是前途未卜?
馬丁大叔加油囉,發揮你傳教士的精神讓FON發揚光大吧~~~2
嗯~~
還是馬丁大叔有遠見,不急於拋售FON而奉行市場須有合理的競爭的經營理念,而非You Tube享受近利的被併購掉,Google燒錢併購的手段並非最佳的商業競爭方式,短期內可能是佔上優勢,但是Google接手後的You Tube何去何從真是前途未卜?
馬丁大叔加油囉,發揮你傳教士的精神讓FON發揚光大吧~~~2
Posted by 進院資管二甲 B94A1019 李文中
at 2006年10月25日 17:02
二進管二甲H94A1548洪瑋志
FON因該會是未來無線上網的金雞母
他如果將WiFi推廣到全世界
光是透過無線上網使者付費
將是一筆非常可觀的收入耶
爾且他得路由器還是內建的
說不一定未來幾乎每台電腦都裝FON軟體的路由器
http://en.fon.com/
這是FON的官網
說不一定未來他可改成入口網站
只要透過它公司的路由器就先連到他的網頁
我想GOOGLE或YAHOO等等世界知名的入口網站
因該會很憂心吧3
FON因該會是未來無線上網的金雞母
他如果將WiFi推廣到全世界
光是透過無線上網使者付費
將是一筆非常可觀的收入耶
爾且他得路由器還是內建的
說不一定未來幾乎每台電腦都裝FON軟體的路由器
http://en.fon.com/
這是FON的官網
說不一定未來他可改成入口網站
只要透過它公司的路由器就先連到他的網頁
我想GOOGLE或YAHOO等等世界知名的入口網站
因該會很憂心吧3
Posted by 洪瑋志
at 2006年10月25日 17:24
進院資管二甲 B94A1206 翁子淇
在google 未高價買下You Tube之前,
Google Video與You Tube各有各的市埸佔有率,
若要將2者整合,勢必研擬適當的方案,否則在短期間
必失去某些客戶。2
在google 未高價買下You Tube之前,
Google Video與You Tube各有各的市埸佔有率,
若要將2者整合,勢必研擬適當的方案,否則在短期間
必失去某些客戶。2
Posted by 進院資管二甲 B94A1206 翁子淇
at 2006年10月25日 18:16
進院資一乙 B95A2312 徐敏軒
以下消息來源為 iThome online
Google 買下 Youtube的後續市場開發已經開始動作囉~ 請看
【Google/YouTube與影音大廠簽署影片合作協議】
主要是You tube 裡面放了一堆有違反了著作版權的影片，果然要賺錢
之前要先替廠商清一下阿，漸漸的You tube也會開始商業化了 囧
【YouTube刪除3萬則日本影片】
Google 也很有前瞻性的眼光，FON 尚未完全的發展，已經受到青睞了
Martin Varsavsky 沒有答應他的併購，算是很正確的決定，因為肯定
在經過幾年後的經營發展，FON 可是炙手可熱 (國外因該比較快，台灣
目前Share的觀念不是很好)3
以下消息來源為 iThome online
Google 買下 Youtube的後續市場開發已經開始動作囉~ 請看
【Google/YouTube與影音大廠簽署影片合作協議】
主要是You tube 裡面放了一堆有違反了著作版權的影片，果然要賺錢
之前要先替廠商清一下阿，漸漸的You tube也會開始商業化了 囧
【YouTube刪除3萬則日本影片】
Google 也很有前瞻性的眼光，FON 尚未完全的發展，已經受到青睞了
Martin Varsavsky 沒有答應他的併購，算是很正確的決定，因為肯定
在經過幾年後的經營發展，FON 可是炙手可熱 (國外因該比較快，台灣
目前Share的觀念不是很好)3
Posted by 徐敏軒 灌水大魔王
at 2006年10月25日 18:20
進院資一乙 B95A2367 羅文榮
當初使用過YouTube和Google-Video，將檔案上傳後YouTube和Google-Video它們會把影片轉成Flash的格式，然後線上看的時後發現YouTube的畫質比Google-Video還爛，真是失敗....。
說到影片上傳，YouTube它是直接將檔案上傳到主機去，Google-Video還要下載『上傳程式』，浪費一些時間沒差，但是傳上去後還要『審查』....難怪有些人只想用Tube，不想用google。2
當初使用過YouTube和Google-Video，將檔案上傳後YouTube和Google-Video它們會把影片轉成Flash的格式，然後線上看的時後發現YouTube的畫質比Google-Video還爛，真是失敗....。
說到影片上傳，YouTube它是直接將檔案上傳到主機去，Google-Video還要下載『上傳程式』，浪費一些時間沒差，但是傳上去後還要『審查』....難怪有些人只想用Tube，不想用google。2
Posted by 進院資一乙 B95A2367 羅文榮
at 2006年10月25日 19:48
進院資管二甲 B94A1093 沈建利
併購雖是強大捷徑但非是一定成功!!
如BenQ購西門子手機部門到頭來賠了夫人又折兵呀!!
不過大者恆大還是要給它拼下去如鴻海成功ㄉ成為產業龍頭.
當然併購後不能馬上縮編與整合..當然要慢慢將Googleㄉ企業文化導入YouTube.
快快將YouTubeㄉ使用戶吸收並轉移到Googleㄉ其他服務以達到最大效益.
鞋生素覺得Google很想併FON,但短期內應該素不會成功!!
應該素馬丁叔叔覺得現在價錢不夠漂亮~~呵!!
不過Google想要跟FONㄧ較高下ㄉ話.還是先從軟體服務下手.
硬體更新或許用錢可以辦的到.但軟(韌)體ㄉ貼心服務才是能深深抓住使用者ㄉ心呀!!3
併購雖是強大捷徑但非是一定成功!!
如BenQ購西門子手機部門到頭來賠了夫人又折兵呀!!
不過大者恆大還是要給它拼下去如鴻海成功ㄉ成為產業龍頭.
當然併購後不能馬上縮編與整合..當然要慢慢將Googleㄉ企業文化導入YouTube.
快快將YouTubeㄉ使用戶吸收並轉移到Googleㄉ其他服務以達到最大效益.
鞋生素覺得Google很想併FON,但短期內應該素不會成功!!
應該素馬丁叔叔覺得現在價錢不夠漂亮~~呵!!
不過Google想要跟FONㄧ較高下ㄉ話.還是先從軟體服務下手.
硬體更新或許用錢可以辦的到.但軟(韌)體ㄉ貼心服務才是能深深抓住使用者ㄉ心呀!!3
Posted by 哈利
at 2006年10月25日 20:14
資二甲 H94A1248 吳盈達
剛看完動畫，先笑一下哈哈哈....很像微軟一樣買來版權掛上自己的名字就變成微軟所開發的軟體，沒記錯的話IE好像也是買來的，因為當初的微軟工程師寫不贏人家的瀏覽器，BILL大哥就花錢買。不過就目前看來google好像也慢慢再學微軟的合併大法，對有影響有威脅的買來在好好利用，不過許多國外的廠商都慢慢趨向這種模式，像製造CPU的AMD併購了製造晶片AIT一樣，一個道理買他人長處來填補自己的短處，就是為了使公司的發展能更好。
FON目前在國外是慢慢的再成型，但再台灣確是有聲沒影，就算google可以把
FON買下，在國外或許能幫助google成長，在台灣真的行的通ㄇ哈哈哈之前有說到讓別人分享頻寬你會願意ㄇ?所以我想google跟FON要互相合作一個提供提供好用軟體，一個提供硬體這樣才能創造出google跟FON的雙贏局面。3
剛看完動畫，先笑一下哈哈哈....很像微軟一樣買來版權掛上自己的名字就變成微軟所開發的軟體，沒記錯的話IE好像也是買來的，因為當初的微軟工程師寫不贏人家的瀏覽器，BILL大哥就花錢買。不過就目前看來google好像也慢慢再學微軟的合併大法，對有影響有威脅的買來在好好利用，不過許多國外的廠商都慢慢趨向這種模式，像製造CPU的AMD併購了製造晶片AIT一樣，一個道理買他人長處來填補自己的短處，就是為了使公司的發展能更好。
FON目前在國外是慢慢的再成型，但再台灣確是有聲沒影，就算google可以把
FON買下，在國外或許能幫助google成長，在台灣真的行的通ㄇ哈哈哈之前有說到讓別人分享頻寬你會願意ㄇ?所以我想google跟FON要互相合作一個提供提供好用軟體，一個提供硬體這樣才能創造出google跟FON的雙贏局面。3
Posted by 阿達
at 2006年10月25日 23:26
四進管四甲M92A1157馮有芬
哇哦...我可是YouTube的忠實觀眾耶...
我今天上去看偶像劇『微笑Pasta』的時候看到Google的網址已經在上面了吶....Google併購YouTube後希望可以專心的將YouTube發揚光大丫...兩者合併之後丫,希望可以造成雙贏的局面...當然受益的希望會是我們這些使用者囉...1 麥擱亂阿啦
哇哦...我可是YouTube的忠實觀眾耶...
我今天上去看偶像劇『微笑Pasta』的時候看到Google的網址已經在上面了吶....Google併購YouTube後希望可以專心的將YouTube發揚光大丫...兩者合併之後丫,希望可以造成雙贏的局面...當然受益的希望會是我們這些使用者囉...1 麥擱亂阿啦
Posted by 四進管四甲M92A1157馮有芬
at 2006年10月25日 23:49
資管二甲 H94A1506 謝宛真
一個內部，一個外部...野心還真是強耶...
Google這段日子不斷的改善他們的Google Video，為的就是要打贏YouTube，成為一哥。其實只要去到YouTube，的確可以讓我們找到很多不同類型的片。就像如果說我去看一些motoGP的相關新聞時，如果發現一些新手的名字，但又未看過他們的表現時，第一時間我會想到可能就是YouTube了。我想YouTube已經深入民心了，所以如果Google Video要贏過YouTube的話我想大概要下多點心嚕..^0^1 針對主題 麥ㄍ亂阿
一個內部，一個外部...野心還真是強耶...
Google這段日子不斷的改善他們的Google Video，為的就是要打贏YouTube，成為一哥。其實只要去到YouTube，的確可以讓我們找到很多不同類型的片。就像如果說我去看一些motoGP的相關新聞時，如果發現一些新手的名字，但又未看過他們的表現時，第一時間我會想到可能就是YouTube了。我想YouTube已經深入民心了，所以如果Google Video要贏過YouTube的話我想大概要下多點心嚕..^0^1 針對主題 麥ㄍ亂阿
Posted by 謝宛真
at 2006年10月26日 00:10
不知道大家有沒有注意看影片~google已買下Youtube後也沒有宣佈將會關閉自創的Google Video~ 當youtube為主流後~最後卻變成google為大logo
google目前都以免費為主流,主要讓ie使用者可以習慣介面與方便
目前最大的受惠者仍然還是使用者~但未來的趨勢是否會採取收費方式?
應該也是回復到"使用者付費"的觀念吧
現在許多企業也都一一的併購相關企業~也是為了想長期站立於市場上
像BENQ就與西門子併購,一來是減少競爭對來.二來卻是在市場上站穩腳步2
google目前都以免費為主流,主要讓ie使用者可以習慣介面與方便
目前最大的受惠者仍然還是使用者~但未來的趨勢是否會採取收費方式?
應該也是回復到"使用者付費"的觀念吧
現在許多企業也都一一的併購相關企業~也是為了想長期站立於市場上
像BENQ就與西門子併購,一來是減少競爭對來.二來卻是在市場上站穩腳步2
Posted by 二進管二甲 h94a1193 許淑敏
at 2006年10月26日 00:17
進院資管二甲 B94A1019 李文中
唉呦~~ 淑敏童鞋~~
BENQ與西門子併購是一個失敗ㄝ~~~
你應該舉鴻海的案例比較恰當ㄛ~~
當企業進行併購時不應只考慮商品利潤,也要將 民族性 文化差異 當地法規 經營理念 做深入了解,作好風險管理評估~~
不然繳併購的學費買企業經驗口素粉貴的ㄛ2
唉呦~~ 淑敏童鞋~~
BENQ與西門子併購是一個失敗ㄝ~~~
你應該舉鴻海的案例比較恰當ㄛ~~
當企業進行併購時不應只考慮商品利潤,也要將 民族性 文化差異 當地法規 經營理念 做深入了解,作好風險管理評估~~
不然繳併購的學費買企業經驗口素粉貴的ㄛ2
Posted by 進院資管二甲 B94A1019 李文中
at 2006年10月26日 08:43
四進管四甲 M92A1560 許雅毓
其實我深信~併購是讓企業快速並且在同業間佔有具有領先的地位壯大的一個主因~因為你比人家晚1步你可能要走10步甚至付出更多代價，嚴重時更可能影響一個企業的存亡。
舉個例來說，當你在亞洲是一個具有影響力的國家，而你想打入歐洲市場並且快速的佔有市場的佔有率你會怎樣作呢。
我想併購是最好的方法，因為併購的企業在當地的民族性 文化差異 當地法規都有一定程度基礎。
所以我認為Google買下You Tube是一個很正確的想法，然後透過You Tubeㄉ使用戶來使用Googleㄉ其他服務以發揮1+1會大於2的效果
爾且我相信google和微軟的戰爭才開始，畢竟取得越多對消費者的服務，消費者自然而然就會想要用google吧。這是不變的定理。3
其實我深信~併購是讓企業快速並且在同業間佔有具有領先的地位壯大的一個主因~因為你比人家晚1步你可能要走10步甚至付出更多代價，嚴重時更可能影響一個企業的存亡。
舉個例來說，當你在亞洲是一個具有影響力的國家，而你想打入歐洲市場並且快速的佔有市場的佔有率你會怎樣作呢。
我想併購是最好的方法，因為併購的企業在當地的民族性 文化差異 當地法規都有一定程度基礎。
所以我認為Google買下You Tube是一個很正確的想法，然後透過You Tubeㄉ使用戶來使用Googleㄉ其他服務以發揮1+1會大於2的效果
爾且我相信google和微軟的戰爭才開始，畢竟取得越多對消費者的服務，消費者自然而然就會想要用google吧。這是不變的定理。3
Posted by 許雅毓
at 2006年10月26日 15:29
四進管四甲 M92A1299 楊家銘
嘿嘿Martin Varsavsky 果然是有遠見，GOOGLE目前如果想要併吞他，我想真的很難，Fon現在在世界各地都有推展計畫，在歐洲推行的比較成功，世界上覆蓋率最高的地方是馬德里，據稱有超過三千到五千個用戶在使用這個網路服務，Fon 跟台灣的關係主要是台灣生產大量的路由器和網路基地台，因此Fon也預計在台灣進行比較大的推廣，因此 Fon在台灣已經有少量終端用戶正在測試中。
所以說呢Fon他往後的拓展性還很高的，當然不可能說被收併就收併，如果真的想想兩家可以合作的話，那是一定可以達到雙贏的局面，所以Goolgle不要
一直想吞了人家啊！
http://blog.roodo.com/twfon3
嘿嘿Martin Varsavsky 果然是有遠見，GOOGLE目前如果想要併吞他，我想真的很難，Fon現在在世界各地都有推展計畫，在歐洲推行的比較成功，世界上覆蓋率最高的地方是馬德里，據稱有超過三千到五千個用戶在使用這個網路服務，Fon 跟台灣的關係主要是台灣生產大量的路由器和網路基地台，因此Fon也預計在台灣進行比較大的推廣，因此 Fon在台灣已經有少量終端用戶正在測試中。
所以說呢Fon他往後的拓展性還很高的，當然不可能說被收併就收併，如果真的想想兩家可以合作的話，那是一定可以達到雙贏的局面，所以Goolgle不要
一直想吞了人家啊！
http://blog.roodo.com/twfon3
Posted by 楊家銘
at 2006年10月26日 17:02
進院資管二甲 B94A1380 陸美足
雖然併購是讓企業快速並且在同業間佔有具有領先的地位壯大的一個主因,
但併購並非萬靈丹,一但決策錯誤,也很容易拖垮母公司的,併購就像在天秤上,
一邊是成功一邊是失敗,我相信現在很難說Google買下You Tube是正確的,
許多分析師對Google的作法表示並不樂觀,當Google無法提出多久的時間內,
可以平攤購買You Tube的16億美金的投資時.我相信所有的投資人無法理解,
Google的作法的確可以保證獲利,會不會又是另一個網路泡沫的開始???2
雖然併購是讓企業快速並且在同業間佔有具有領先的地位壯大的一個主因,
但併購並非萬靈丹,一但決策錯誤,也很容易拖垮母公司的,併購就像在天秤上,
一邊是成功一邊是失敗,我相信現在很難說Google買下You Tube是正確的,
許多分析師對Google的作法表示並不樂觀,當Google無法提出多久的時間內,
可以平攤購買You Tube的16億美金的投資時.我相信所有的投資人無法理解,
Google的作法的確可以保證獲利,會不會又是另一個網路泡沫的開始???2
Posted by 進院資管二甲 B94A1380 陸美足
at 2006年10月26日 23:45
進院資管二甲 B94A1093 沈建利
老書好!! 鞋生有回過嚕~~ So,此文不計分囉!!
剛剛爬文發現 馬丁叔叔 今年6/6來台!!
還在他ㄉblog 發表了 My First day in Taiwan.
http://english.martinvarsavsky.net/fon/my-first-day-in-taiwan.html
在twfon也有看到Blogㄉ住持發表對馬丁叔ㄉ印象,感覺叔叔人不錯說!! 愛用台灣貨~~ 讚!!
http://blog.roodo.com/twfon/archives/1728879.html
期待FON在台灣ㄉ成果3
===================================
老書回應：
素ㄉ
他有來台跟智邦商談代工FON routerㄉ代誌，泥真有心阿～
老書好!! 鞋生有回過嚕~~ So,此文不計分囉!!
剛剛爬文發現 馬丁叔叔 今年6/6來台!!
還在他ㄉblog 發表了 My First day in Taiwan.
http://english.martinvarsavsky.net/fon/my-first-day-in-taiwan.html
在twfon也有看到Blogㄉ住持發表對馬丁叔ㄉ印象,感覺叔叔人不錯說!! 愛用台灣貨~~ 讚!!
http://blog.roodo.com/twfon/archives/1728879.html
期待FON在台灣ㄉ成果3
===================================
老書回應：
素ㄉ
他有來台跟智邦商談代工FON routerㄉ代誌，泥真有心阿～
Posted by 哈利
at 2006年10月27日 00:26
google真有生意頭腦，居然想到要合併YouTube，YouTube平均一天有好幾百萬人次瀏覽吧!!而且還提供網友自拍影片的影音平台。搞不好未來的YouTube會像yahoo拍賣一樣成功，不過yahoo拍賣的是實體，而YouTube賣的是影片。YouTube目前有45TB的短片要全部看完應該很難，將來YouTube想要賣出其中1%的影片，我想google也會有驚人的收入2
Posted by 進院資ㄧ乙 B95A2067 徐銘賢
at 2006年10月27日 00:37
四進資管四甲 M92A1531 劉俊巖
雖說企業與企業間的併購可以在同業裡可以快速領先的因素之一，
所以Google會想要併購You Tube這個想法是沒有錯的，併購以後
就接收了You Tube的舊有用戶，這樣Google的功能及服務便能發
揮更多的功能，並且用戶增加那他的利潤也就會跟著增加了。畢竟
消費者最重視的就是服務了，服務越好的企業用戶必定會增加。1
雖說企業與企業間的併購可以在同業裡可以快速領先的因素之一，
所以Google會想要併購You Tube這個想法是沒有錯的，併購以後
就接收了You Tube的舊有用戶，這樣Google的功能及服務便能發
揮更多的功能，並且用戶增加那他的利潤也就會跟著增加了。畢竟
消費者最重視的就是服務了，服務越好的企業用戶必定會增加。1
Posted by 四進資管四甲 M92A1531 劉俊巖
at 2006年10月27日 08:20
進院資管二甲 B94A1019 李文中
雅毓同鞋拜讀你的觀點讓我覺得很有趣,你的文章裡的一段話讓我玩味良久,您提到:
"因為併購的企業在當地的民族性 文化差異 當地法規都有一定程度基礎。所以我認為Google買下You Tube是一個很正確的想法"
您說西門子是當地的企業沒錯,而BENQ不是ㄝ,我所論述的重點是BENQ(台灣)與西門子(德國)的管理階層問題,並非以夷制夷的問題,顯然BENQ與西門子的管理階層的 民族性 文化差異 當地法規 與 經營管理明顯的造成衝突了,也讓台灣的跨國性併購產生了失敗的案例
這樣說您知道我說的問題出在哪裡了嗎?
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120501+122006092900383,00.html2 請繼續
雅毓同鞋拜讀你的觀點讓我覺得很有趣,你的文章裡的一段話讓我玩味良久,您提到:
"因為併購的企業在當地的民族性 文化差異 當地法規都有一定程度基礎。所以我認為Google買下You Tube是一個很正確的想法"
您說西門子是當地的企業沒錯,而BENQ不是ㄝ,我所論述的重點是BENQ(台灣)與西門子(德國)的管理階層問題,並非以夷制夷的問題,顯然BENQ與西門子的管理階層的 民族性 文化差異 當地法規 與 經營管理明顯的造成衝突了,也讓台灣的跨國性併購產生了失敗的案例
這樣說您知道我說的問題出在哪裡了嗎?
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120501+122006092900383,00.html2 請繼續
Posted by 進院資管二甲 B94A1019 李文中
at 2006年10月27日 14:05
馬大師認為，諸如Fon、Skype這樣的模式一開始可能很混亂，只有幾個人加入，然而，從2001年的網路泡沫破滅以來，全世界崛起的另一波網路浪潮，那些成功的模式，都是因為開放、分享、分散而成功的。Skype利用每個人自家電腦上的CPU跟連外頻寬，變成全世界最大的P2P通訊社群，現在有上億個使用者，電信公司如臨大敵。Blog影響力居然比一些媒體集團還要大，甚至還可以改變一個國家的命運，一個政權的興替。
目前，FON在全世界超過140個國家吸引了超過40000名使用者加入無線網路社群，每個月大約以10,000人數的數量增加，西班牙仍是用戶最多的地區，約7,000餘名，FON雄心勃勃訂下2007年底將在全世界發展100萬位FON使用者計畫，其中台灣將佔3%～5%。
可見馬大的野心試問他將FON出售給Google他會願意嗎?3
目前，FON在全世界超過140個國家吸引了超過40000名使用者加入無線網路社群，每個月大約以10,000人數的數量增加，西班牙仍是用戶最多的地區，約7,000餘名，FON雄心勃勃訂下2007年底將在全世界發展100萬位FON使用者計畫，其中台灣將佔3%～5%。
可見馬大的野心試問他將FON出售給Google他會願意嗎?3
Posted by 四進管四甲 黃建龍 m92A1228
at 2006年10月27日 18:09
我覺得重點在於如果FON之後發展的比Google好..那將會是各個龍頭ㄉ威脅..
因為這樣..倒不如趁現在先行收購..當然Google也可以用收購股份的方式..
成為股東..反正再生意場上..沒有人肯當鬥敗的狗..當然要在對方勝過自己之前先殺他個措手不及..營造對自己最有利的局面..或是雙贏的局面..
這樣才是高招@@"我只能說..Google的策略是正確的..但是如果我是FON的總裁..我應該會選擇雙贏的局面2
因為這樣..倒不如趁現在先行收購..當然Google也可以用收購股份的方式..
成為股東..反正再生意場上..沒有人肯當鬥敗的狗..當然要在對方勝過自己之前先殺他個措手不及..營造對自己最有利的局面..或是雙贏的局面..
這樣才是高招@@"我只能說..Google的策略是正確的..但是如果我是FON的總裁..我應該會選擇雙贏的局面2
Posted by 二進管二甲 陳昶丞
at 2006年10月27日 20:21
全球免費WiFi連線要到台灣了!只要參加FON會員，貢獻自己的WiFi連線，就可以在全世界免費享受其他會員的WiFi!!而不是只侷限在一個國家。Martin Varsavsky於今年六月份來台灣,他想提供已經內建軟體的路由器給會員，這樣就會大大減低硬體上的問題。因為一般使用者可以購買已經安裝FON軟體的路由器，價錢大約在25塊美金，放在窗戶旁，安裝好天線後，就可以開始分享了。這些資料是刊載於《資訊與電腦》2006年6月號刊,裡面還有比較詳細的訊息,有興趣的人可以去買來看。FON的商業傳奇莫怪GOOGLE想把它也併購,有了YOU TUBE它還覺得不夠!2
Posted by 四進管四甲M92A1015許妗汝
at 2006年10月27日 20:29
進院資管二甲 B94A1180 張淑容
Google買下YouTube,又不關閉Google Video,其實是想快速的達到網路影音市場的佔有率,所以Google對FON有興趣,應該也是基於同樣的理由吧.
而YouTube的知名度再加上Google的強大技術和資源,未來的發展也是指日可待.但這些對有野心的企業來說都是不夠的,因此併購成了最快的那條路.
可是Martin Varsavsky的想法也沒錯,有競爭才會有進步..
科技的快速發展靠的不就是競爭嗎?2
Google買下YouTube,又不關閉Google Video,其實是想快速的達到網路影音市場的佔有率,所以Google對FON有興趣,應該也是基於同樣的理由吧.
而YouTube的知名度再加上Google的強大技術和資源,未來的發展也是指日可待.但這些對有野心的企業來說都是不夠的,因此併購成了最快的那條路.
可是Martin Varsavsky的想法也沒錯,有競爭才會有進步..
科技的快速發展靠的不就是競爭嗎?2
Posted by 進院資管二甲 張淑容
at 2006年10月27日 21:50
進院資管二甲 B94A1019 李文中
剛剛看了Martin Varsavsky的Biography裡面寫到
=========================================================
Martin’s current venture is FON, founded in November in 2005, a community-empowered company dedicated to building the world’s largest global WiFi network bottom up, spreading the power of WiFi around the world, with one million hot spots by 2010. Fon attracted Skype, eBay and Google as partners and quickly became the largest WiFi community in the world.
Martin Varsavsky also engages not for profit activities.
=========================================================
已在商場上縱橫了20多年的南美阿根廷企業家的氣度果然不同反響,
秉持不從事商業行為考量的精神來推動FON,並立下了2010年內要建置100萬個熱點.
而黃建龍童鞋提供的資料明年的年底就可以達成Martin Varsavsky建置100萬個熱點的夢想了.
唉~~~有錢人的想法真的根一般人不太一樣ㄝ,總歸一句話
Martin Varsavsky 太有錢了,Google想用錢買還不一定可以買得到ㄝ...
Martin Varsavsky Biography
http://english.martinvarsavsky.net/general/my-biography.html3 繼續討論
剛剛看了Martin Varsavsky的Biography裡面寫到
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Martin’s current venture is FON, founded in November in 2005, a community-empowered company dedicated to building the world’s largest global WiFi network bottom up, spreading the power of WiFi around the world, with one million hot spots by 2010. Fon attracted Skype, eBay and Google as partners and quickly became the largest WiFi community in the world.
Martin Varsavsky also engages not for profit activities.
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已在商場上縱橫了20多年的南美阿根廷企業家的氣度果然不同反響,
秉持不從事商業行為考量的精神來推動FON,並立下了2010年內要建置100萬個熱點.
而黃建龍童鞋提供的資料明年的年底就可以達成Martin Varsavsky建置100萬個熱點的夢想了.
唉~~~有錢人的想法真的根一般人不太一樣ㄝ,總歸一句話
Martin Varsavsky 太有錢了,Google想用錢買還不一定可以買得到ㄝ...
Martin Varsavsky Biography
http://english.martinvarsavsky.net/general/my-biography.html3 繼續討論
Posted by 進院資管二甲 B94A1019 李文中
at 2006年10月28日 00:55
Google在9日宣佈以16億5千萬美元的股票收購影音分享網站YouTube，
創下它自身史上以來最大筆的併購案紀錄。同時兩家公司也宣佈，同時兩家公司也宣佈，和多家主要的音樂集團結盟，未來使用者可以免費在網路觀賞音樂錄影帶與其他媒體內容。
知名度和瀏覽率最高的影音分享網站，都是來自於YouTube，Google相中它的品牌知名度，因此願意花大錢投資併購。
YouTube在併購之後，除了繼續維持自己的品牌，
員工也全數留職，並加入Google快速成長的影音業務，
在強大的技術和廣告資源下，YouTube也如虎添翼。
網路分析師史考特凱瑟勒表示：「如果你把Google和YouTube結合，
無可諱言將是網路影音的龍頭。」1
創下它自身史上以來最大筆的併購案紀錄。同時兩家公司也宣佈，同時兩家公司也宣佈，和多家主要的音樂集團結盟，未來使用者可以免費在網路觀賞音樂錄影帶與其他媒體內容。
知名度和瀏覽率最高的影音分享網站，都是來自於YouTube，Google相中它的品牌知名度，因此願意花大錢投資併購。
YouTube在併購之後，除了繼續維持自己的品牌，
員工也全數留職，並加入Google快速成長的影音業務，
在強大的技術和廣告資源下，YouTube也如虎添翼。
網路分析師史考特凱瑟勒表示：「如果你把Google和YouTube結合，
無可諱言將是網路影音的龍頭。」1
Posted by 進院資二甲b94a1422藍欣偉
at 2006年10月28日 22:56
進院資二甲b93a1405施勝淵
目前google的wifi2.0是google進的產品軟體,但國內廠商智邦的wifi手機,是目前台灣唯一生產的廠商,所以google和智邦的合作,將會是新一波通訊革命1
目前google的wifi2.0是google進的產品軟體,但國內廠商智邦的wifi手機,是目前台灣唯一生產的廠商,所以google和智邦的合作,將會是新一波通訊革命1
Posted by B93a1405施勝淵
at 2006年10月28日 23:00
進院資管二甲b94a1306
Google砸下許多錢和努力所投資ㄉGoogle Video雖然比不上You Tube...這句話或許是現在的狀況下,當初YAHOO要買下KIMO前誰也不能賭定的會比其他的網站還要賺錢,在企業上或許是一種手段,在之前或許大家都是對手但是當實力相當的時候誰不讓誰前突然來個1+1要來大於2的時候誰也不保證一定會大於2可能會等於2也不一定,但我覺得本人對這個看法我是採取觀望的態度1
Google砸下許多錢和努力所投資ㄉGoogle Video雖然比不上You Tube...這句話或許是現在的狀況下,當初YAHOO要買下KIMO前誰也不能賭定的會比其他的網站還要賺錢,在企業上或許是一種手段,在之前或許大家都是對手但是當實力相當的時候誰不讓誰前突然來個1+1要來大於2的時候誰也不保證一定會大於2可能會等於2也不一定,但我覺得本人對這個看法我是採取觀望的態度1
Posted by 薛詠全
at 2006年10月28日 23:33
二進管二甲 H94A1580 余柏慶
其實在Google買下You Tube之後..
就要看Google Video如何吸收You Tube成功的方法與技術~
而不是壟斷市場..去除一個競爭對手..
雖然短期內可能是佔上優勢~
如果不能吸收還是會功虧一潰、兵敗如山倒~
畢竟一山還有一山高~
像雅虎就作的很好丫~
真的成為最大的入口網站了~1
其實在Google買下You Tube之後..
就要看Google Video如何吸收You Tube成功的方法與技術~
而不是壟斷市場..去除一個競爭對手..
雖然短期內可能是佔上優勢~
如果不能吸收還是會功虧一潰、兵敗如山倒~
畢竟一山還有一山高~
像雅虎就作的很好丫~
真的成為最大的入口網站了~1
Posted by 二進管二甲 H94A1580 余柏慶
at 2006年10月29日 09:46
進院資ㄧ乙 郭文男 B95A2141
YouTube提供了最新（Recently Added）、最受歡迎（Top Rated）、最多人觀看（Most Viewed）等多種分類和RSS，滿足不同的需求。當Google買下了YouTube還要再更受歡迎的話，應該就是要讓網友在手機或iPod等隨身影音播放器上也能隨時觀看。2
YouTube提供了最新（Recently Added）、最受歡迎（Top Rated）、最多人觀看（Most Viewed）等多種分類和RSS，滿足不同的需求。當Google買下了YouTube還要再更受歡迎的話，應該就是要讓網友在手機或iPod等隨身影音播放器上也能隨時觀看。2
Posted by 進院資ㄧ乙 郭文男 B95A2141
at 2006年10月29日 11:24
之前的新聞提到：生產FON專屬路由器的台灣網通廠商智邦科技表示，FON路由器自八月投入生產，底定於十月在台推出
可是到現在還沒有感受到他的威力存在，是對自己太有自信，還是不太懂廣告
也沒有在一些分享的論壇(讓人下載好康的地方= =)去發現他的蹤跡。
fon的盛行，好像只出現在國外，台灣要推行現在也只有一些玩家級的人了解
光是名詞解釋就嚇退很多人。
先前的p2p軟體也是一步一腳印的靠學生口耳相傳，實際使用才讓人數大增
fon也打算如此，時間必得拉長許多真是浪費，時間就是金錢呀！
by the way 看到賺錢的金母雞 當然會想吞了他嘛，這表示google的人還是2
可是到現在還沒有感受到他的威力存在，是對自己太有自信，還是不太懂廣告
也沒有在一些分享的論壇(讓人下載好康的地方= =)去發現他的蹤跡。
fon的盛行，好像只出現在國外，台灣要推行現在也只有一些玩家級的人了解
光是名詞解釋就嚇退很多人。
先前的p2p軟體也是一步一腳印的靠學生口耳相傳，實際使用才讓人數大增
fon也打算如此，時間必得拉長許多真是浪費，時間就是金錢呀！
by the way 看到賺錢的金母雞 當然會想吞了他嘛，這表示google的人還是2
Posted by 進院資一乙 陳品吉 B95A2054
at 2006年10月29日 13:16
有些時候合併是不錯的但是也有一些是失敗的GOOgle雖然有盤大的資金合併
但也是有一些風險純在要是在本國不大量宣傳應該蠻少人知道吧比較外國來說本國真ㄉ算反映比較遲噸吧往往外國風行很久ㄌ我國還在什麼都不之只有少許的高手去試驗2
但也是有一些風險純在要是在本國不大量宣傳應該蠻少人知道吧比較外國來說本國真ㄉ算反映比較遲噸吧往往外國風行很久ㄌ我國還在什麼都不之只有少許的高手去試驗2
Posted by 進院資一乙B95A2241黃冠瑜
at 2006年10月29日 15:14
看到賺錢的金母雞 當然會想吞了他嘛，這表示google的人還是蠻有眼光的...
不知為何 少了幾個字 再此補上分數已給過
不知為何 少了幾個字 再此補上分數已給過
Posted by 進院資一乙 陳品吉 B95A2054
at 2006年10月29日 23:58
Fon現在在世界各地都有推展計畫，跟台灣的關係主要是台灣生產大量的路由器和網路基地台，Fon也預計在台灣進行比較大的推廣，因此Fon在台灣已經有少量終端用戶正在測試中。
Fon往後的拓展性還很高的，當然不可能說被收併就收併，如果真的想想兩家
可以合作的話，那是一定可以達到雙贏的局面。
當然併購後不能馬上縮編與整合..當然要慢慢將Googleㄉ企業文化導入YouTube.
所以我覺得Google很想併FON,但短期內應該是不會成功!!
如果真的併購成功的話，受惠者應該也是我們使用者吧~~2
Fon往後的拓展性還很高的，當然不可能說被收併就收併，如果真的想想兩家
可以合作的話，那是一定可以達到雙贏的局面。
當然併購後不能馬上縮編與整合..當然要慢慢將Googleㄉ企業文化導入YouTube.
所以我覺得Google很想併FON,但短期內應該是不會成功!!
如果真的併購成功的話，受惠者應該也是我們使用者吧~~2
Posted by 四進管四甲 M92A1173 李怡依
at 2006年11月1日 11:15
關於Google已經是互聯網搜索及廣告市場的龍頭老大。
在互聯網泡沫後用一系列收購行動，像MySpace網站以及YouTube 網上視頻分享網站等等，Google併維基網頁建構商JotSpot, Google拓展其網路王國版圖不遺餘力。
而FON會員能分享的頻寬，多屬家中的寬頻資源，可能形成「免費」無線網路資源分佈不均，多集中於住宅區。
商務人士真正需要分享的商業區、飯店、機場等地段，一般FON會員難以分享其網路資源，最後仍是使用ISP業者提供的付費無線網路。
即使號稱提供免費網路服務的店家(類似像Google...)，有消費者是只使用其無線網路而不消費，而這筆消費也包含了使用「免費」無線網路服務的成本，不過，消費者不自覺罷了。雖然源起於西班牙的FON希望藉網路社群概念，分享會員間閒置的頻寬資源，而這個概念的確也在世界各地獲得迴響，包括台灣在內，全球參與FON的人數均快速成長。但對未加入卻有使用其無線網路需求的人，FON的角色無異於WISP業者，同樣需要「付費」才可取得無線網路服務。
資料來源:DigiTimes科技網,中時電子報1
在互聯網泡沫後用一系列收購行動，像MySpace網站以及YouTube 網上視頻分享網站等等，Google併維基網頁建構商JotSpot, Google拓展其網路王國版圖不遺餘力。
而FON會員能分享的頻寬，多屬家中的寬頻資源，可能形成「免費」無線網路資源分佈不均，多集中於住宅區。
商務人士真正需要分享的商業區、飯店、機場等地段，一般FON會員難以分享其網路資源，最後仍是使用ISP業者提供的付費無線網路。
即使號稱提供免費網路服務的店家(類似像Google...)，有消費者是只使用其無線網路而不消費，而這筆消費也包含了使用「免費」無線網路服務的成本，不過，消費者不自覺罷了。雖然源起於西班牙的FON希望藉網路社群概念，分享會員間閒置的頻寬資源，而這個概念的確也在世界各地獲得迴響，包括台灣在內，全球參與FON的人數均快速成長。但對未加入卻有使用其無線網路需求的人，FON的角色無異於WISP業者，同樣需要「付費」才可取得無線網路服務。
資料來源:DigiTimes科技網,中時電子報1
Posted by 四進管四甲M92A1502楊秀媛
at 2006年11月2日 14:04
影片還真是有趣..Fon現在在世界各地都有推展計畫，往後的拓展性還很高的，然而併購後也要慢慢將Googleㄉ企業文化導入YouTube，才能發揮更大的效用!!
目前google也慢慢再學微軟的合併大法，對有影響有威脅的買來在好好利用使公司的發展能更好。
合併後在國外或許能幫助google成長，如果能創造出google跟FON的雙贏局面那應該是皆大歡喜吧!!!2
目前google也慢慢再學微軟的合併大法，對有影響有威脅的買來在好好利用使公司的發展能更好。
合併後在國外或許能幫助google成長，如果能創造出google跟FON的雙贏局面那應該是皆大歡喜吧!!!2
Posted by 四進管四甲 李怡依 m92a1173
at 2006年11月7日 20:00
四進管四甲 M92A1399林怡秀
google近年來積極拓展，併購這個手段無非是想擴大他的通路，因為網路上所注重的就是〝流量〞這各東西，不管哪個領域，不管領域的大小，在網路上都有他一定的市場，這就很像運用了近來很火紅的〝長尾理論〞，每個小分支匯集起來，只要數量多，必定可帶來驚人的大流量，所帶來的當然是更大的利潤囉！看來google的野心是想成為網際網路上的微軟吧！3
google近年來積極拓展，併購這個手段無非是想擴大他的通路，因為網路上所注重的就是〝流量〞這各東西，不管哪個領域，不管領域的大小，在網路上都有他一定的市場，這就很像運用了近來很火紅的〝長尾理論〞，每個小分支匯集起來，只要數量多，必定可帶來驚人的大流量，所帶來的當然是更大的利潤囉！看來google的野心是想成為網際網路上的微軟吧！3
Posted by 林怡秀
at 2006年11月27日 14:50
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