社會企業工作坊

前文：這篇也是doldol熱情贊助，不過我有稍微修改形式，讓這篇文章看起來比較像是工作坊時的筆記 ^^
Carol是工作坊邀請來的演講的社會企業實做者（可見pina寫的課程介紹），他們的公司名字是Ventures in Development。除了演講討論之外，Carol還非常熱心地指導工作坊學員的社會企業企畫書（工作坊第五天要提出報告），在此特別再次表示我們的萬分感謝！
doldol的原文在：http://blog.roodo.com/jiadoldol/archives/3917147.html

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Carol，美國出生台灣長大，再到美國唸書。

解釋一下，簡單說社會企業(Social Entrepreneurship)希望用商業模式解決社會問題，不同的是不追求利潤最大化，而是公益最大化，過程裡盡可能使用遊民/中輟生等無法在就業市場工作的人，同時要能複製模式、創造利潤，達到自給自足外還要將利潤放到更多項目。

在哈佛唸書時Carol和來自香港的Marie修了社會企業的課，發現亞洲竟沒有實例，兩個傻瓜就決定跳下來，成立一個NPO組織—Ventures in Development，願景是用社會企業模式「挑戰貧窮創造商機」，藉此帶動亞洲的社會企業發展。 ...繼續閱讀

以下所列不見得符合目前「社會企業」的定義，不過其中許多創新（至少在該時代）的作法也許可以激發一些想法。詳細的資料就麻煩大家善用google囉！
1.Participant Production
2.Zipcar vs. Flexcar
3.Grameen Bank
4.Ethos Water
5.Divine Chocolate
6.National Geography
7.達娜伊谷自然生態保育公園
8.亂世佳人裡面的郝思嘉(Scarlett O’Hara)
9.Benetech
10.First Book
11.Citizen School
12.City Year
13.KaBOOM!
14.Room to Read
15.The Big Issue

蒙古：手搖AM/FM收音機
問題：因為氣候惡劣，2000-2002年曾損失所有牲口的30%。
願景：提供偏遠地區居民資訊，包含天氣（暴風雪）、教育、新聞、娛樂。
市場分析：地廣人稀，一百萬游牧人口，每戶4-5人，GDP為2200美元。現有的產品包含需要替換電池的低價產品以及手轉加上太陽能的高價產品（>USD50）。
產品性能：AM/FM收頻，兩分鐘手搖可以聽五個小時，堅固耐用，USD10。
行銷計畫：總部設在中部的首府烏蘭巴托，在十八個省分各設一個分支。
財務分析： 支出：20% 所得稅，房租每個月1500。
收入：每年賣出48000個，每個十元。
社會回饋：減少損失的牲口，補助地區小學教育，吸引投資

使用方式：這個談判遊戲是三個人參加，彼此之間不能知道其他人的背景資料。所以請繼續閱讀之後，第一人搜尋「小凡」，第二人搜尋「小宗」，第三人搜尋「小翰」。 ...繼續閱讀

使用方法：這個遊戲為兩人一組，兩個人不可以知道對方手上的資料。第一人的資料在繼續閱讀之後的一開始（Joe的買車計畫），第二人的資料在繼續閱讀的最後（Pina的賣車計畫）。 ...繼續閱讀

作業
(1)小組的主題是否與特定族群有關（沒有就不用繼續寫下去了）
(2)社會上是否有人給予此特定族群不同的眼光
(3)是否有可以細分此族群的方法
(4)尋找此族群與其他人的共同點
(5)尋找此族群所面臨困境的環境歸因
(6)如何增加此族群與其他人接觸
(7)是否有此族群與其他人共同合作某些計畫的可能

因為原來的檔案使用大量的圖檔配上口頭解說，光放投影片實在是難以瞭解，這裡稍加解說。
第一部份指出企業家與科學家合作的困難與突破方式，其中包含專利（即使是公共利益還是申請專利，申請專利有時必須犧牲科學期刊發表的機會）、社會系統（科學家以頂尖研究為目標，覺得商業界太市儈，企業家覺得科學家難以溝通）。
蒙古的收音機案例稍後放上，以此案例解釋科技如何應用於社會企業以及其注意事項。
Twist科技：百元電腦、十元手機不一定牽涉到新科技的研發，往往是舊有的科技如何轉型往不同的目標（低價位、耐用、低耗電量）發展。
財務規劃方面提出差別定價的可能：較高端產品可以以高價賣給富人，而低端卻實用的產品則以低價賣給窮人。（Aravind Eye Hospital的經營模式即是如此。）
製造商：找到成本低廉的製造商或是乾脆自己製造能更進一步拉低售價。
內容：目前的百元電腦或是手搖收音機的發展都困於內容要如何發揮其最大效用，此處舉出MIT media lab的一個計畫：learning hub(http://learning.media.mit.edu/)，運用社會網絡形成科學學習的網絡。

作業
(1)是否有與科學或科技相關的部分（沒有就不用繼續寫下去了）
(2)是否可以找尋可以合作的科學家或科技人才
(3)若是新的技術或想法，是否有專利的問題
(4)找尋可以合作的製造商（製作成本評估）
(5)行銷通路
(6)將來如何維修
(7)是否需要與其他公司或政府機關洽談新的基礎建設
(8)是否需要找尋合作對象洽談內容（若是有傳播的本質）