社會企業工作坊

因為原來的檔案使用大量的圖檔配上口頭解說，光放投影片實在是難以瞭解，這裡稍加解說。
第一部份指出企業家與科學家合作的困難與突破方式，其中包含專利（即使是公共利益還是申請專利，申請專利有時必須犧牲科學期刊發表的機會）、社會系統（科學家以頂尖研究為目標，覺得商業界太市儈，企業家覺得科學家難以溝通）。
蒙古的收音機案例稍後放上，以此案例解釋科技如何應用於社會企業以及其注意事項。
Twist科技：百元電腦、十元手機不一定牽涉到新科技的研發，往往是舊有的科技如何轉型往不同的目標（低價位、耐用、低耗電量）發展。
財務規劃方面提出差別定價的可能：較高端產品可以以高價賣給富人，而低端卻實用的產品則以低價賣給窮人。（Aravind Eye Hospital的經營模式即是如此。）
製造商：找到成本低廉的製造商或是乾脆自己製造能更進一步拉低售價。
內容：目前的百元電腦或是手搖收音機的發展都困於內容要如何發揮其最大效用，此處舉出MIT media lab的一個計畫：learning hub(http://learning.media.mit.edu/)，運用社會網絡形成科學學習的網絡。

作業
(1)是否有與科學或科技相關的部分（沒有就不用繼續寫下去了）
(2)是否可以找尋可以合作的科學家或科技人才
(3)若是新的技術或想法，是否有專利的問題
(4)找尋可以合作的製造商（製作成本評估）
(5)行銷通路
(6)將來如何維修
(7)是否需要與其他公司或政府機關洽談新的基礎建設
(8)是否需要找尋合作對象洽談內容（若是有傳播的本質）