August 28,2007
三腳蟾蜍與劉海禪師 by ifan
August 26,2007
蒙古手搖收音機的社會企業案例 by ifan
蒙古:手搖AM/FM收音機
問題:因為氣候惡劣,2000-2002年曾損失所有牲口的30%。
願景:提供偏遠地區居民資訊,包含天氣(暴風雪)、教育、新聞、娛樂。
市場分析:地廣人稀,一百萬游牧人口,每戶4-5人,GDP為2200美元。現有的產品包含需要替換電池的低價產品以及手轉加上太陽能的高價產品(>USD50)。
產品性能:AM/FM收頻,兩分鐘手搖可以聽五個小時,堅固耐用,USD10。
行銷計畫:總部設在中部的首府烏蘭巴托,在十八個省分各設一個分支。
財務分析: 支出:20% 所得稅,房租每個月1500。
收入:每年賣出48000個,每個十元。
社會回饋:減少損失的牲口,補助地區小學教育,吸引投資
問題:因為氣候惡劣,2000-2002年曾損失所有牲口的30%。
願景:提供偏遠地區居民資訊,包含天氣(暴風雪)、教育、新聞、娛樂。
市場分析:地廣人稀,一百萬游牧人口,每戶4-5人,GDP為2200美元。現有的產品包含需要替換電池的低價產品以及手轉加上太陽能的高價產品(>USD50)。
產品性能:AM/FM收頻,兩分鐘手搖可以聽五個小時,堅固耐用,USD10。
行銷計畫:總部設在中部的首府烏蘭巴托,在十八個省分各設一個分支。
財務分析: 支出:20% 所得稅,房租每個月1500。
收入:每年賣出48000個,每個十元。
社會回饋:減少損失的牲口,補助地區小學教育,吸引投資
談判遊戲(二) by I-Tsung
使用方式:這個談判遊戲是三個人參加,彼此之間不能知道其他人的背景資料。所以請繼續閱讀之後,第一人搜尋「小凡」,第二人搜尋「小宗」,第三人搜尋「小翰」。
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談判遊戲(一) by I-Tsung
使用方法:這個遊戲為兩人一組,兩個人不可以知道對方手上的資料。第一人的資料在繼續閱讀之後的一開始(Joe的買車計畫),第二人的資料在繼續閱讀的最後(Pina的賣車計畫)。
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August 18,2007
認知科學:從錯覺到偏見 by ifan
作業
(1)小組的主題是否與特定族群有關(沒有就不用繼續寫下去了)
(2)社會上是否有人給予此特定族群不同的眼光
(3)是否有可以細分此族群的方法
(4)尋找此族群與其他人的共同點
(5)尋找此族群所面臨困境的環境歸因
(6)如何增加此族群與其他人接觸
(7)是否有此族群與其他人共同合作某些計畫的可能
(1)小組的主題是否與特定族群有關(沒有就不用繼續寫下去了)
(2)社會上是否有人給予此特定族群不同的眼光
(3)是否有可以細分此族群的方法
(4)尋找此族群與其他人的共同點
(5)尋找此族群所面臨困境的環境歸因
(6)如何增加此族群與其他人接觸
(7)是否有此族群與其他人共同合作某些計畫的可能
科學科技與社會企業 by ifan
因為原來的檔案使用大量的圖檔配上口頭解說,光放投影片實在是難以瞭解,這裡稍加解說。
第一部份指出企業家與科學家合作的困難與突破方式,其中包含專利(即使是公共利益還是申請專利,申請專利有時必須犧牲科學期刊發表的機會)、社會系統(科學家以頂尖研究為目標,覺得商業界太市儈,企業家覺得科學家難以溝通)。
蒙古的收音機案例稍後放上,以此案例解釋科技如何應用於社會企業以及其注意事項。
Twist科技:百元電腦、十元手機不一定牽涉到新科技的研發,往往是舊有的科技如何轉型往不同的目標(低價位、耐用、低耗電量)發展。
財務規劃方面提出差別定價的可能:較高端產品可以以高價賣給富人,而低端卻實用的產品則以低價賣給窮人。(Aravind Eye Hospital的經營模式即是如此。)
製造商:找到成本低廉的製造商或是乾脆自己製造能更進一步拉低售價。
內容:目前的百元電腦或是手搖收音機的發展都困於內容要如何發揮其最大效用,此處舉出MIT media lab的一個計畫:learning hub(http://learning.media.mit.edu/),運用社會網絡形成科學學習的網絡。
作業
(1)是否有與科學或科技相關的部分(沒有就不用繼續寫下去了)
(2)是否可以找尋可以合作的科學家或科技人才
(3)若是新的技術或想法,是否有專利的問題
(4)找尋可以合作的製造商(製作成本評估)
(5)行銷通路
(6)將來如何維修
(7)是否需要與其他公司或政府機關洽談新的基礎建設
(8)是否需要找尋合作對象洽談內容(若是有傳播的本質)
August 6,2007
Day 5 座談會 講者簡介
時間: 8/11星期六1:00-6:00 * 對大眾開放(不用報名,座位限六十名,請準時抵達,遲到十分鐘以上恕不入場,謝謝!)
1:00報到
張明正先生引言(趨勢科技公司CEO,若水公司創辦人)
13:30-14:40 林光信先生(CEO, 千鄉萬才科技公司)
14:50- 16:00 Carol Chyau (創辦人,Ventures in Development)
16:40- 17:50 Christopher Dumm (亞洲地區推廣人,阿育王Ashoka Foundation)
地點: 華山藝文特區(中三拱廳)
講師簡介請續讀內容...
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1:00報到
張明正先生引言(趨勢科技公司CEO,若水公司創辦人)
13:30-14:40 林光信先生(CEO, 千鄉萬才科技公司)
14:50- 16:00 Carol Chyau (創辦人,Ventures in Development)
16:40- 17:50 Christopher Dumm (亞洲地區推廣人,阿育王Ashoka Foundation)
地點: 華山藝文特區(中三拱廳)
講師簡介請續讀內容...
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Day 3 座談會 講者簡介
時間: 8/9星期五 16:30-18:00,不對外開放
Day 3 主講人: 陳英彥小姐 (團長)
莎娃綠岸(sawalian)文化藝術團
藍色台11線東海岸,在藍天,綠野,海闊的交界線下,和阿美族的原鄉的馬庫達埃相遇,在濃厚歷史氛圍的空間裡,在一片湛藍與翠綠中,聽古老歌謠的吟唱,體驗打穀子的滋味,觀賞失落的祭典。 莎娃綠岸文化藝術團,是在92年4月由吉浦巒文人發展協會培訓,於92年8月正式成立。藝術團的團員以擅長歌謠的中年者為主,以田野調查瞭解自身的歷史文化編成舞劇展現,固定在港口部落的海祭場舉行表演;希望透過歌謠與舞蹈,傳承並推廣花蓮秀姑巒溪出海口港口部落的歷史與文化,並讓阿美族傳統的文化,能夠以自我的面貌再現與成長。
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Day 3 主講人: 陳英彥小姐 (團長)
莎娃綠岸(sawalian)文化藝術團
藍色台11線東海岸,在藍天,綠野,海闊的交界線下,和阿美族的原鄉的馬庫達埃相遇,在濃厚歷史氛圍的空間裡,在一片湛藍與翠綠中,聽古老歌謠的吟唱,體驗打穀子的滋味,觀賞失落的祭典。 莎娃綠岸文化藝術團,是在92年4月由吉浦巒文人發展協會培訓,於92年8月正式成立。藝術團的團員以擅長歌謠的中年者為主,以田野調查瞭解自身的歷史文化編成舞劇展現,固定在港口部落的海祭場舉行表演;希望透過歌謠與舞蹈,傳承並推廣花蓮秀姑巒溪出海口港口部落的歷史與文化,並讓阿美族傳統的文化,能夠以自我的面貌再現與成長。
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