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編輯室報告：併購之外

2008年3月11日歐盟無條件同意Google併購網路廣告服務公司DoubleClick，併購金額31.8億美金，佔Google2007年年度營收160億美金近20%。而美國聯邦貿易委員會(FTC)在不傾向攔阻垂直併購(vertical mergers)的前題下亦早於2007年12月同意此樁併購案。

相較於2006年10月以16億美金併購Youtube， Google以近乎兩倍之價格買下DoubleClick之原因不難窺知。根據Google2007年度財報可看出其99%之營收來自廣告收入，當中以搜尋為主的站內廣告連續三年成長，2007年已達整體廣告營收比重64%，但以Adsence為主的站外廣告比重卻逐年下滑中，因此幾乎和所有線上出版商皆有合作關係，並且和超過半數網路廣告代理商合作的DoubleClick恰為補強Google站外廣告收益之ㄧ帖強心劑。

　　網路廣告在 1990年代多以橫幅型態的展示性廣告(Display Ads)為主，不論靜態圖像或是動態Flash皆與傳統報紙電視媒體一般，兜售版位以推銷品牌目的。DoubleClick突出之處，在以Cookies 技術長期追蹤使用者上網行為，並以此播送符合使用者興趣之廣告，但此作法也成為Cookies技術侵犯隱私權的最佳範例，而日趨華麗的橫幅廣告造成網頁的瀏覽負擔，也讓以文字呈現為主的Google Adsense挾其輕量、可嵌入小型網站、依網站內容動態呈現廣告、以及點擊始付費之優勢下有了興起空間。然而Google Adsense的優勢卻因眾多競爭者爭相投入，造成其站外廣告收入佔整體營收比重始終無法拉抬，因此拍板定案之併購也使Google股價應聲上漲5%。

　　面對Google坐擁全美付費搜尋廣告(Paid Search Ads)2/3佔有率，又在併購DoubleClick後可能擁有之站外網路廣告市場，全球第二大廣告公司WPP的首席執行官馬丁‧索雷爾(Martin Sorrell)在2008年2月29日表示：Google既是朋友又是敵人，廣告行業既認為Google幫助它們創建了媒體業務，但同時也妨礙了媒體業務的發展。總體而言，索雷爾對Google在網路廣告市場占據的壟斷地位感到擔憂。索雷爾同時表示：微軟收購雅虎令人期待，因為此舉將使網絡廣告市場更加平衡，這是一件好事。收購雅虎之後，微軟將成為Google強大的競爭對手。

　　繼網路搜尋一哥Google併購廣告市場之 DoubleClick，及微軟不斷放出風聲併購雅虎後，排行第三的時代華納(AOL)則在3月13日宣佈以8.5億美元併購英國社群網站Bebo。網路研究機構 comScore統計，目前全球社群網站會員數以新聞集團（News Corp）擁有的MySpace1.1億居首，微軟入股的Facebook以1億會員緊追在後，而Bebo擁有2240萬會員表現不差，且其到訪會員的每次停留時間約217分鐘，亦領先MySpace的156.3分鐘，和 Facebook的198.6分鐘。eMarketer預測，今年社群網站的廣告市場可成長75%，達21億美元，時代華納期望透過併購，結合即時通訊軟體和Bebo的網路社群力量，擴充網路市佔率和廣告營收。

　　在網路新媒體市場波瀾洶湧的併購擴佔之外，傳統報業相對消沉許多，因廣告收入大幅下滑，英國報業股價過去六個月平均下跌16%，2007年英國報業的總發行量下滑2%至1,130萬份，雖然在次貸風波的影響下尚不清楚企業廣告預算因經濟放緩受到多少衝擊，但今年適逢奧運及歐洲冠軍盃足球賽，加上報業試圖改善網路營收，仍有分析師期待報業表現。

　　受限於大資本併購以及廣告分食夾攻，依附於電視媒體但仍逆勢成長的TiVo格外引人注目。 TiVo是專門提供「錄製寛頻∕數位化電視節目」相關產品、技術與服務的美國上市公司，同時也是產品品牌。TiVo可自動錄製電視節目，讓觀眾延後收視 (time shifting)，不需受制於電視台排定的收視時段，重拾收看節目的主動權；另外影集追蹤自動錄製、依據最新節目表自動變更錄製時間，甚至可將廣告快轉等功能，讓它在1997年推出後即成為美國紅極一時的流行產品，並擁有400萬付費用戶，根據美國商業週刊統計，包含有線電視在內的美國數位錄影 (DVR)市場中，TiVo市佔率約30%，新力、飛利浦、三星等大廠都與之合作，推出含TiVo品牌與服務的數位視訊產品；美國電視營運商Comcast及最大衛星電視業者Direct TV，也執行含TiVo產品與服務的組合方案；在台灣，TiVo也與東森合作，希望透過服務爭取更高的閱聽率。

　　TiVo顧及消費者使用習慣，在客廳環境中以電視為核心，加上新的服務讓「看電視」變得更方便。其預錄節目的快轉廣告功能使得廣告被重新定位，在觀眾可延後收視的模式下，以往依收視率設定廣告費用之機制將可能改變。另外，雖然2008年3月12日TiVo宣佈其用戶在今年年底之前將能夠在自己的電視機上觀看 YouTube 網站的視頻內容，但其不以隨選視訊取代原有節目內容的作法，也讓砸大錢欲衝出隨選視訊市場的其他業者看到另一種操作方式。

　　媒體產業可分為產製、分配、宣傳、映演四大流程，在任一流程有越多的機會接近使用者(Access)，則越有獲利之可能。以此角度來看：產製端的一頭，英國報業發行量下滑使得股價走疲，另一頭後勢看漲的社群產製網站Bebo則為時代華納所收購；而網路資訊分配端Google挾其強大搜尋功能站穩寶座，其更藉此龍頭地位的資源，將網路宣傳端的廣告大將DoubleClick併入；但不靠併購，強化自身服務、貫徹使用者導向的TiVo則在媒體映演一端攻下漂亮一役。爭取機會接近使用者的方式很多，大資本併購是條快速的路，但仍不乏其他滿足使用者並足以維持整體產業活絡方式。

Our Questions:
1.Google坐擁付費搜尋廣告龍頭後，再對展示性廣告進攻，如果你是WPP首席執行官，你會支持向來亦以惡意併購出名的微軟，為了反制Google而併購Yahoo嗎？
2.TiVo身為美國受歡迎的產品，並在數位匯流中取得重要一席地位，如果你是TiVo執行長，面對微軟欲進軍數位家電而可能發出的併購，你會賣出嗎？
3.面對似乎不可避免的併購媒體潮，身為使用者，該如何保有自身權益？





媒大事

打壓勞工 聯合報系海外華文報判罰重金

洛杉磯華文報紙《世界日報》判賠519萬美金，部分的現有與以往雇員將獲賠償。這是去年判罰269萬美金後，再度加上的罰款與利息之總和。自2004年該報員工提出集體訴訟，反對被迫超時工作、沒有午休和加班費，但工人組織所提要求卻遭報社高薪聘請的「工會打手」打壓，參與抗爭的員工甚至開除。判賠後的《世界日報》代表律師日前表示，報社員工大多在家工作，每週在辦公室培訓時間只有一天，認為可以透過上訴扭轉目前判決結果。

小編媒批：儘管《世界日報》對外說明，已開始實行新的工資標準，新的超時工作政策也已誕生。但，報社對於打壓工會似乎沒有死心。報社早已無預警要求各部門的管理人員簽下「反工會連署書」，用以作為訴訟或宣傳證據，使得訴訟路變得更為崎嶇後，還讓加入工會的員工考績歸零，無視員工的工作表現。持續惡劣的工作環境已讓員工勞動權沒有保障，如今新的政策讓情況「有所改善」，還是「持續打壓」？


「大新聞」又被《德拉吉報導》挖走了

《德拉吉報導》（Drudge Report）再度成為「新聞」頭條的超級源頭。不但讓英國哈利王子在阿富汗服役消息曝光，導致他提前返回英國，連美國民主黨候選人歐巴馬身穿穆斯林傳統服裝的照片也難逃該八卦網站綁架，讓已經沸沸揚揚的美國選舉更添爭議話題。該由來已久的小道消息網站，在網路世界中擁有龐大的消息來源提供者，透過低廉成本採集而來的「新聞」，消息不僅源源不斷，更新速度也為之驚人。

小編媒批：專門挖人瘡疤的網站建立者麥特‧德拉吉（Matt Drudge）儘管備受爭議，但也受部份資深媒體人「欣賞」。然而，什麼是真正的新聞？什麼才是公民記者？台灣方面，也有人提出，要將網路媒體記者，列入台灣記協會員行列。網路興起的時代，公民記者該有什麼權力與義務？公民記者需要評鑑制度？古老的問題，依然存在。