邊境漂流

這些孩子們的家庭 都是來自於緬甸 大多是印度裔穆斯林
出了辦公室大門 右轉直走約兩百公尺 一條排水溝旁
大空地上 違章建築散落著這些家庭的棲身之所

友人問起我: 看到人們生活落差這麼大,每天不會有很大的衝擊嗎?
這倒是個好問題...

這些孩子常來這轉悠 經過辦公室門口也會對我喊聲 Hello
大人們雖然和我語言不通 但我們點個頭微笑一下 倒也知道彼此
傍晚時分 也總會到後面空地小巷裡散佈閒逛 也晃了兩年多了
大家是知道我這個皮膚不是白色的外國人 就是自然而然知道吧
偶爾也會跟著孩子到他們家去 坐坐 大小孩跟著喊 Pi Sam Pi Sam..

只是 出了辦公室向左轉一下 則是庭園豪宅 房車冷氣 狼狗看門

人們在這 讓我學了很多 "It's life..." 無論是快樂悲傷 富有貧窮
我們可以選擇 視而不見 還是 相互關懷 並試著去 "Make something different"

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圖片來源. 新觀念 緬甸資訊網

來到泰緬邊境服務之前，曾以為所謂人道救援行動，都是國際組織在提供難民服務。後來才逐漸瞭解，邊境地區有著一位難民女醫生--辛西雅，堅毅地創辦經營梅道診所，訓練難民青年擔任醫護工作者，服務緬甸貧窮人民十餘年至今，開創了難能可貴的「難民自助」典範。
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這間小學 其實一年多前就已經訪問過了
也是這間小學的師生 讓我心中打定主意
一定要為這些緬甸來的孩子做些事情....

小小學校長還記得我 很開心 哈哈
其實應該是我還記得他才對

上個月去學校帶了些活動 前兩天去參加結業式

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一多禮拜前,負責Migrant Community案子的同事Chedee,對我提出了口頭辭呈,月底要離開…問了問理由,其實也不重要了.

心中有千百萬個不願意,我是,他也是.Chedee泛紅著眼框對我說.也只能說好了,一如以往直覺地尊重和接受他人的意願.尤其是這裡的工作人員,如果不是百分之九十九的心意已決,大多是不會輕易跟老闆提出.個人經驗法則啦!!

這個案子經過了一年的佈局,今年才正要展開.接下來叫我怎麼辦呢?複雜度和挑戰度都這麼高.在去找個會泰文,緬甸文,英文,甲良文的工作人員,以我們所能提供的薪資談何容易,更何況已經訓練與磨合好了,也知道如何獨力推動方案.

孩子們的教育和發展怎麼辦?我年底要寫期中報告怎麼辦?這裡時間過的很慢也很快,雖然今年才剛開始,其實心裡老是煩惱著明年怎麼辦?這裡沒有憑空而生的事情.

像我們這種把資源繃這麼緊的小組織,最怕人事衝突與變動,大夥手邊的事情也是一堆,難民營,泰鄉村,天氣那麼熱,大家也都快累垮了.也有其他人說著,那我們都離職好了,其實我是最容易軍心動搖與渙散的人耶.

其實組織內的大小問題,自己心裡不是不清楚,就是很多時候也使不上力來,甚至懷疑起自己才是那個最大的問題.能力還不夠吧?!不然,資源缺乏也很正常阿.

離開的人,難過,不甘願,莫可奈何.
而留下的人呢?難過,不甘願,莫可奈何,卻強顏歡笑,做人要甘願,只能莫可撐住.

今早,還是帶領著其他工作夥伴,一起討論未來移工社區小學服務的未來規劃,把這些天自己的規劃與盤算跟大家一起討論,也只好把腳步放慢下來了,但是自己大腦的運轉速度卻不得不更要加快了…

Principles of NGO Project Manager
1.勤讀資料文獻,才知道企劃與報告要怎麼寫.
2.勤跑田野接觸人群,才知道需求與資源在哪裡.
3.勤做盤算考量,才知道出了毗漏該怎麼處理和解決.
4.勤喝含酒精性飲品,才知道怎麼耐住黑夜孤寂並勇敢面對白晝.

衷心祝福Chedee與他的家人,感謝曾與Chedee這個好夥伴共同打拼,也相信他一定會繼續幫助自己族人的.前天在鄉間遇到Chedee的妹妹,要我轉達他哥哥說:她很想念他....後來,問了Chedee,妳們多久沒見過面了,他說一年多了.其實他們常常卻不過相隔40分鐘的車程.

流離失所的人們是有著更多無奈吧,卻異常勇敢堅強.我舉起米酒瓶塞進嘴裡,這樣想著安慰起自己.

一對來自(瑞典)的年輕夫婦
妻子Lynn是長期泰國進行婦女參政議題博士研究
丈夫Fred則請年休4個月來擔任邊境綠色能源方案的志工
邀請大夥到她們所租賃的小屋裡參加Swedish Dinner Party

昨晚是個很愉快的夜晚 同事們也踴躍參加這週六夜聚會
由主人準備餐點 客人則攜帶酒類或水果類的伴手
大夥開心地品嘗著芬蘭的伏特加 丹麥的餐點

而這樣的Volunteer/NGO worker Party
其實在這些INGOs倒也算是頻繁 彼此也會邀請參加

來來去去的志工 NGO工作者 歡迎會 歡送會 耶誕節等
還真的很有機會可以去參加有的沒的大的小的Party

只是四年來了 我也真的有些懶了 沒有新鮮感了
Party上見面寒喧的人 可能下次就再也不會遇到了
下了班的我 其實還真的蠻懶得再說英語或泰語

現在最怕的還是~~~~~
大家會在Party上找我討論工作上的事情
天阿 昨天就是 開心吃著餐點 喝著啤酒
結果... 幾個人一圍上來 就像是開會討論了

眾人談天說笑 但卻也少人願意跟我這個老闆哈拉
只好有自知之明 就當做打發寂寞無聊的週末夜吧
還好有很多不用錢的酒可以喝 那就 喝撘啦~~~

即便戰爭帶來破壞與毀滅，戰後重建過程卻充滿著無限商機。
似乎在戰爭爆發之後，我們所能談的就是人道救援了。

曾發表於<南方電子報> 2003.04.29


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最近在一些部落格上讀到討論外交與援助的文章,當然也剛好這陣子又是台灣金援非洲邦交國查德 (「世銀凍產制裁 查德貪瀆 吃定我金援」),引起大多數民眾大概都已麻木的”金援外交”或”凱子外交”爭議

想來也有趣,既然外交部與國合會這部分的經費,一直以來就是黑盒子或特別預算,連立法院也因其涉及國家外交機密而無法審核,反正只要法令不改,政策不透明,立法院諸公們實在也沒輒吧.

畢竟外交部大官自己都說,這筆錢是為了要鞏固邦誼(「我援贈諾魯四億不必還」), 還有要協助邦交國民生建設 (「聯查德對抗世銀 外長否認 黃：確定經費用在公共建設」) 啦.主事者都這麼坦誠且有正當理由,那大家也別費力氣再吵了吧.

可能換誰來當外交部長,做出來邦交援助應仍是小異大同吧.
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感謝好友Ricky (我在巴不亞紐幾內亞的日子)同意讓正著手翻譯的文稿刊載,讓有興趣的朋友先睹為快囉 .讀來很有感觸且獲益許多,很値得NGO工作者"拜"讀,也請各位給些建議或回應囉.

The management of Non-Governmental Development Orgnizations -David Lewis (2005)

第二章　文本脈絡、歷史及相關概念

簡介
在討論非政府組織管理這個問題之前，下二章將探討現今這一波，對發展性非政府組織感到興趣的背景，及一些現今被用於了解及分析他們的概念；過去十五年來，對於發展的制度化過程的看法，有極大的改變，約在1985年以前，在學術討論之中，鮮少有提到非政府組織，一些像是Oxfam所謂”人道組織“的簡單討論，被認為是不同或是外在於主流發展的，試圖要在1960年代或1970年代的發展教科書中，找到非政府組織或自願性組織，將途勞無功；但在最近，非政府組織己在發展政策佔據主流位置，有關這個主題，卻有爆炸性的著作量，非政府組織，同時吸引了社會運動者、那些對另類發展有興趣的人、以及主流的市場，在1990年代中期，非政府組織己經變成，官方發展援助單位的“受寵的小孩”(Edwards and Hulme 1995)，同時也“受到很多國際上的尊敬”；現今，一些政府及跨國組織，皆視非政府組織為發展中的要角(Brodhead 1987: 1)。 ...繼續閱讀

這已是這群年輕學子第二次來到泰緬邊境，為的是履行一個美麗約定。

今年春節假期，來自台灣的五位中原資管系大學生，再次組成數位服務志工團隊，前往泰緬邊境偏遠小學舉辦電腦啟蒙營隊，教導山區部落孩童使用電腦，期盼能為孩童也爲自己開啟一扇窗門接觸更寬闊的世界。

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生長在台灣的你我，或許已難以想像沒有電力的生活景象。


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