June 30,2008
June 29,2008
June 28,2008
何謂「創新」?
「創新,並非無中生有,而是用『新方法』來重新思考和組織舊的人事物。」- public lecture, Charles Landry.
所以,關鍵在於用什麼「方法」。
對待人事物的態度和方法,將會是扭轉結構和結果的關鍵。
讓人才配合組織,只會因循舊制。讓組織順應人才改變,才是一個創新的組織。
所以,關鍵在於用什麼「方法」。
對待人事物的態度和方法,將會是扭轉結構和結果的關鍵。
讓人才配合組織,只會因循舊制。讓組織順應人才改變,才是一個創新的組織。
何謂「父權社會」?
上性別課程或演講之後,常有大學生很誠實地來問我:「老師,妳批判了半天,那,到底什麼是『父權體制』?」
嗯,這個聽起來好像很容易的字眼,卻是最難回答的問題。想要回答這個問題的學者,在二次戰後以來已經出版超過一千本理論書了。
最近我想到一個比較容易回答的方式。那就是:
從心理學的角度來看,與年輕人相處時,喜歡在溝通過程中享受單向權力感的人,通常自己本身可能有嚴重的童年創傷。更不必說,在一個變遷快速的發展社會中,這類「父權心態」和權威人格,很難讓一個社會擁有創造能力。
教書的時候,我常面對的是小我將近二十歲的孩子,但我盡量避免用這種高姿態去進行教育的工作。那是一個充滿權威的位置,很容易讓執教鞭的人享盡權力虛榮感,但卻與「人本式教育:把一個學生當人看」這樣的教育目標完全背道而馳。如果想要創意經濟和教育能夠順利轉型,想要有健康又創意的下一代,成年人這種自以為是的「父權心態」,恐怕應該要先反省改正吧。
更不必說,社會變遷日新月異,年輕人常常問的基本問題,對所有自以為已經有「答案」的人,可能都是最好的挑戰,一個「重新學習」的機會。終身學習(life-long learning)是最好的學習態度,越飽滿的人越謙虛,與所有成年人共勉之。
嗯,這個聽起來好像很容易的字眼,卻是最難回答的問題。想要回答這個問題的學者,在二次戰後以來已經出版超過一千本理論書了。
最近我想到一個比較容易回答的方式。那就是:
「在一個社會裡,人們與年齡,地位和權力比他們小的『人』相處時,喜歡自居為『父』或『母』的姿態來居高臨下,或者,在還沒有搞清楚狀況以前,便自以為可以站在那個位置上來『教訓』你,那就表示我們仍活在一個叫做『父權體制』的環境當中。」
從心理學的角度來看,與年輕人相處時,喜歡在溝通過程中享受單向權力感的人,通常自己本身可能有嚴重的童年創傷。更不必說,在一個變遷快速的發展社會中,這類「父權心態」和權威人格,很難讓一個社會擁有創造能力。
教書的時候,我常面對的是小我將近二十歲的孩子,但我盡量避免用這種高姿態去進行教育的工作。那是一個充滿權威的位置,很容易讓執教鞭的人享盡權力虛榮感,但卻與「人本式教育:把一個學生當人看」這樣的教育目標完全背道而馳。如果想要創意經濟和教育能夠順利轉型,想要有健康又創意的下一代,成年人這種自以為是的「父權心態」,恐怕應該要先反省改正吧。
更不必說,社會變遷日新月異,年輕人常常問的基本問題,對所有自以為已經有「答案」的人,可能都是最好的挑戰,一個「重新學習」的機會。終身學習(life-long learning)是最好的學習態度,越飽滿的人越謙虛,與所有成年人共勉之。
June 27,2008
封鎖‧然後(三頻美穗,06/26/2008)
June 22,2008
寶島情結(三頻美穗,06/22/2008)
寶島情結
⊙ 三頻美穗(06/22/2008)
* 看了《紅氣球》,嗯,覺得侯孝賢變輕了。另,沒想到,我去年寫過的「牽動春光的安東尼奧尼」,竟巧妙成了寶島預言。噫。
⊙ 三頻美穗(06/22/2008)
是一些讓人走不開的 性別繩索
慾望的線頭 誤導安東尼奧尼
走入中國結般的蜘蛛網 八卦圖騰
讓城市裡的紅氣球怎麼飛
也飛不過聖母峰 新寫實主義的眼線
眉笑飛簷 如此跨界鬼魅
是千年的老樹召喚 善良的氣
在枝頭旅葉之間迴旋 盤根錯結
是夕陽西下時裊裊的炊煙 吞雲吐霧
用最柔軟的圈套 將我環繞
日月潭的表面張力 S形彩帶舞
是美麗的錯誤 用水彩將我們渲染成蕃薯狀陰影
暈開史豔文的側面 雕刻通往歷史密室的鑰匙
是呀是那些走不開 又參不透的
情結 讓我們戚戚切切 想要傾訴
* 看了《紅氣球》,嗯,覺得侯孝賢變輕了。另,沒想到,我去年寫過的「牽動春光的安東尼奧尼」,竟巧妙成了寶島預言。噫。
June 21,2008
理論的目的,是為了實踐。
「哲學家們只是用不同的方式解釋世界,但真正的問題在於改變世界。」
-K. Marx, 《費爾巴哈提綱》
學院待久了,很容易產生一種幻覺,以為世界在論述之間就被改變了。因而要常常提醒自己,不要在學院中變成封閉而傲慢的蛋頭,寧願一步一腳印,在一點一滴的實踐累積中謙卑自持,尊敬那些真正在改變世界的人。
我這樣自我期許著。


