September 5,2006
誰有發言權?
自從提供樂多日誌服務以來,接觸過幾個來電要求我們刪除文章─當然不是刪他自己的,而是某個人在自己的blog寫了指名道姓批評他的文章─請注意,是「批評」,希望我們能將文章刪除。
這種情況通常我們的處理,是告知該文作者,請他決定要不要刪除;另外請投訴這方,如果認為誹謗成立,對方所說也非事實,就採取法律途徑。
印象中第一次是關於某網站的運作,管理群之間鬧翻,離開管理核心的人寫了一些像是共事時「內幕」的東西;第二次則是某商店經營者發生債務糾紛,其中一方就以消費者的角色,在網路上說這家商店的不是(這是投訴者的說法);而最近這一次則是患者描述自己的就診經驗,抱怨醫生診療態度不佳。 ...繼續閱讀
這種情況通常我們的處理,是告知該文作者,請他決定要不要刪除;另外請投訴這方,如果認為誹謗成立,對方所說也非事實,就採取法律途徑。
印象中第一次是關於某網站的運作,管理群之間鬧翻,離開管理核心的人寫了一些像是共事時「內幕」的東西;第二次則是某商店經營者發生債務糾紛,其中一方就以消費者的角色,在網路上說這家商店的不是(這是投訴者的說法);而最近這一次則是患者描述自己的就診經驗,抱怨醫生診療態度不佳。 ...繼續閱讀
July 23,2006
值得嘗試的夏日挑戰主題
前幾篇文章提到了串聯組的主題發想,有一項是「定點觀測」,週末在家裡找到一本將近10年前的日本雜誌「流行觀測Across」。說真的,如果我年輕10歲回到學生時代,我一定找人一起這麼挑戰。
這個月的主題是穿著的黑色元素,包括上下半身都穿黑色,或是其中有一項是黑色這兩種類型。而觀測地點包括東京的涉谷、原宿、新宿,以及大阪的心齋橋附近。很有趣的結果是,涉谷(22.3%)、原宿(20.6%)、新宿(18.1%)這三個地方,都有20%左右的街頭男女做了黑色的搭配;而大阪卻只有6.8%。觀測人數在2400~4100人之間,時間是九月份的某個下午一點半到兩點半。 ...繼續閱讀
這個月的主題是穿著的黑色元素,包括上下半身都穿黑色,或是其中有一項是黑色這兩種類型。而觀測地點包括東京的涉谷、原宿、新宿,以及大阪的心齋橋附近。很有趣的結果是,涉谷(22.3%)、原宿(20.6%)、新宿(18.1%)這三個地方,都有20%左右的街頭男女做了黑色的搭配;而大阪卻只有6.8%。觀測人數在2400~4100人之間,時間是九月份的某個下午一點半到兩點半。 ...繼續閱讀
July 20,2006
2006「夏日的Blog傳說」二三事之幕後點滴

2006「夏日的Blog傳說」二三事之團體串聯組

「團體串聯組」的發想,是希望能打破去年只能在這個平台上參加的情況。畢竟,隨著Blog的普及,很多人可能已經落腳某處,有固定的讀者和朋友互動著;為了比賽特別到這裡開個新的,比賽期間可能養成一群讀者,結束後又回到自己的Blog上,想想是有點麻煩且可惜。而現在只要有個人發起,用點名的方式串聯到其他平台上的使用者,再匯集這些文章到活動網頁,這樣既分散又集中的操作模式,就是整個「團體串聯組」的概念。 ...繼續閱讀
May 17,2006
淺談web2.0時代的行銷
這件事情憋了很久,顧不得自己的身分和立場,實在不吐不快。雖說要講什麼理論基礎倒也沒有,純粹是經驗和觀察,姑且說是野人獻曝,供有需要的人作個參考。
要說web2.0的行銷,兩句話就說完─『用web2.0的精神來行銷,用web2.0的工具來行銷』。看似簡單,實際上有三個問題要解決:
‧什麼是web2.0?
‧精神是什麼?
‧工具有哪些?
先說件事。日本江戶時代,擔任德川家光兵法師父,精通『不戰而屈人之兵』的柳生宗矩,在他的『兵法家傳書』中,『無刀』這章提到: ...繼續閱讀
要說web2.0的行銷,兩句話就說完─『用web2.0的精神來行銷,用web2.0的工具來行銷』。看似簡單,實際上有三個問題要解決:
‧什麼是web2.0?
‧精神是什麼?
‧工具有哪些?
先說件事。日本江戶時代,擔任德川家光兵法師父,精通『不戰而屈人之兵』的柳生宗矩,在他的『兵法家傳書』中,『無刀』這章提到: ...繼續閱讀
February 20,2006
廠商找網路寫手,是個好點子嗎?
這陣子有好些個廠商或廣告、公關業的朋友,不約而同問到『找寫手』這件事。讓我想到幾個星期前Nvidia的例子。
這個案例大概是這樣,Consumerist這個網站,懷疑Nvidia的公關公司Arbuthnot Entertainment Group雇用寫手,在討論區發表推廣產品的言論,但因為沒有揭露相關訊息,而是由一群特定發言者,在短期內累積文章數並且提升會員等級之後,發表了Nvidia的相關文章。 ...繼續閱讀
這個案例大概是這樣,Consumerist這個網站,懷疑Nvidia的公關公司Arbuthnot Entertainment Group雇用寫手,在討論區發表推廣產品的言論,但因為沒有揭露相關訊息,而是由一群特定發言者,在短期內累積文章數並且提升會員等級之後,發表了Nvidia的相關文章。 ...繼續閱讀
January 16,2006
堀江社長的一場硬仗?
January 12,2006
January 7,2006
社區大學教學心得
January 4,2006
所謂的『完全責任制』
到某公司開會,發現某層樓電梯門口貼了數位時代雙周去年底那期"以日本為專題裡面,關於google日本的報導影印;其中總經理Norio Murakami講的一句話被畫線了─『像我根本不在乎我的員工幾點來上班,完全責任制』。
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