不取於相，如如不動

信箱裡面常常收到一些信，來自出版社、電影公司、唱片公司、公益團體...等等，標題、內容雖不相同，但性質倒是相近，大多是類似新聞稿的產品、活動介紹，也許再附些照片，請媒體「惠予刊登」、「多多幫忙」。至於成立部落格也是類似的狀況，新聞稿貼一貼，當作一個低成本的訊息曝光管道，行有餘力就辦活動，從簡單的徵文，或是逐漸也變成老梗的傳圖、傳影片...，找廠商合作交換資源...

對媒體來說這是公關，對消費者來說則是公關、行銷兼而有之。

單就行銷的層面來探討，這一切都有如小時候作早操，節奏和韻律之制式耐人尋味。我不是否定基本功的價值，負責的人員有大大小小的事情要接洽、磨合，其中的甘苦不足為外人道，很讓人佩服。但有趣的是，做了同樣的事情，甚至是同一家公司、同一個人負責─以電影為例子好了，票房卻差了十萬八千里(不管是絕對數字或是在同檔期電影的相對值)。當然產品不同，不能這樣比，那...這些只是做心安的嗎？

我始終覺得，最值得探究的問題還是，你的客戶是誰？他們又在哪裡？ ...繼續閱讀

最近聽一位朋友說，他們公司為了教育消費者某件事，所以跟幾個電子、平面媒體下了預算，有些是做廣編，有些是業配。

業配在台灣的新聞媒體，我想是行之有年，國外的情況是如何我不太清楚，但我實在覺得這是很糟糕的狀況。

業配通常是這樣，請電視台報一則你要的新聞，也許是10萬元，一天之內會曝光三次，一次大概報多久，可能1~2分鐘。但是觀眾根本不會知道，這則新聞是廠商花錢買的。姑且不論新聞的內容真假─這很難定義，比如說內容可能是真的，但是訪問的「民眾」其實是廠商；但是這樣的「新聞」多了，自然就會排擠到更有報導價值(或說報導必要)的新聞─當然這也很難定義，比如說蕭姓藝人又被逮到值不值得用2300時段的新聞做個10分鐘。 ...繼續閱讀

去年底經濟部技術處和資策會推了個「Web 2.0創新服務推動計畫」。基本上我覺得以政府的角色，能做的事情很多，也很少。很多指的是可以想辦法解決一些單一或少數企業無力處理的問題，很少指的則是實際弄出一個可長可久的營運模式或web2.0企業。所以這個計畫的目的：

* 鼓勵Web 2.0之創意提案
* 進行國內Web 2.0創意提案甄選，鼓勵青年團隊、SOHO族積極參與網路創業。
* 引進國外青年創業家之創意，將其新創事業導入台灣，進行實際驗證，使台灣創業者能與國際接軌。
* 培育並輔導提案團隊創業
* 舉辦創業家研習營，藉以培訓提案團隊，並提升創業能量。
* 挹注業界資源，使優秀團隊獲得與提案內容相關之企業協助或國外培訓機會。

我覺得幾乎沒有一項是可以發揮實質效果的。 ...繼續閱讀

這種標題可能會讓人誤以為出自獨家報導或是其他對這個議題外行的媒體(我不是特別貶低這本雜誌，而是幾年前他們到樂多訪問執行長以後，作出一篇XXX靠部落格月入百萬的報導)，但這是這期「數位時代」的封面故事─「Blogging for Dollars 達人經濟Online」。

因為寫blog賺到錢當然是好事，除了少數錢真的很多的人之外，沒有人會嫌錢多。不管是google、達摩、興奇，或是博客來的廣告聯盟，出發點都是好的。但前一陣子炒作Google廣告過頭，講的好像一個月不賺個三五千元，blog就白寫了一樣，我先就我的了解分析一下，到底靠Google廣告能帶來多少收入。

我以某個blogger大腕為例，她的blog每天大概有將近兩萬人次(依據首頁的計數器)造訪，假設每個人平均看兩頁，一天就有4萬個pageview。而她的首頁和文章頁每頁平均有將近20條google廣告，所以一天就有80萬次的廣告曝光。而點擊率(CTR)我用「1%」這個很高的水準來估算，一天會有8000個click，一個click我用10元來算(這也有點高估)，一天可以賺進80000。如果每天都維持這個水準，10天收到300美金的支票還太保守，這樣的話一年收入超過兩千萬。 ...繼續閱讀

這幾天注意到Volvo XC90鋪天蓋地的廣告攻勢，不但電視廣告猛打，蘋果日報也有A10、A11的中跨全頁廣告。電視廣告裡那個吱吱喳喳說著故事的小女孩，著實能吸引觀眾的目光，整個操作也試圖與網路連結，最後來了一句：「誰值得你VOLVO？告訴我們，贏得10萬愛的獎金」

後來上網看了這活動，網站的質感很不錯，但活動內容稍嫌貧乏。分成兩部分，第一部分是選擇車款，寫下想跟誰分享Volvo，以及600字內的「小故事」、聲音檔、影片或圖片，填寫一堆資料後上傳，審核後會呈現在活動頁面；第二部分是轉寄E卡，兩個都算是老梗了，而且整個流程讓人有點收集email資料的感覺。我想，XC90打的是「隨時提供你與家人豐富愉快的旅程」和駕馭樂趣，這支廣告很明顯強調前者；另外從平面廣告看起來，安全性也是強調的重點，但以一般人對Volvo的認知來說，的確是不用過度強調這點。所以主要的訴求還是在「家人」上。

如果是我，大概會做這樣的調整：讓小女孩把故事說清楚些、簡短些，然後請大家上網幫她把故事說完。當然，選擇車款之類的還是可以搭配著做，對商品的偏好度還是有些參考價值，再傳一張跟你說故事對象的合照，三個素材擺在一起，排版或意象都能很理想的呈現。 ...繼續閱讀

剛發生無預警停機這事情的時候，滿想打圖片中這支電話叫外送到某個地方的；不只是單純對惡性競爭這種事情反感，更多是覺得不可思議，怎麼會有如此唐突的舉措，沒有考量到對使用者會造成多大的影響。

一整天全公司上下處於忙碌的紅燈，因為突如其來的狀況，壓縮了開發部的工作進度，必須採取應變措施；另一方面則是透過協商，看看能不能調整一下，減低原有使用者的茫然和焦慮。等到有個確定的結果，才和同事在10點多離開公司，從捷運站走回家，買個飯，剛好趕上六呎風雲第60集。 ...繼續閱讀

前陣子，從個人常逛的「廢業青年日記」看到「FUAC(自動播放撲滅委員會)」成立的文章─沒錯，就是前幾天因為「葉大雄資料庫」一文先上了蘋果日報，而引發新聞台記者跟進採訪的知名部落客(不過我成為他的讀者是從蓋台廣告議題開始，後來則是對他持續關注動物保護議題感到崇敬)Wenli。剛好最近參與了一個活動的運作，發現和這有關的有趣事實。 ...繼續閱讀

像web2.0這種東西，基本上我覺得講再多也沒意思，用就對了。而對於企業、廣告主之類的，只要他們的觀念還是停留在要看流量、看回應數、廣告越大越好、越會動越好...那就算到了web8.0也是一樣，就買你個變色龍、彈出視窗、mouse over就好，反正你自己看得到，開心就好。

話說回來，像這類的文章幫助也不是很大，看到懂都不知道web幾百去了，還是拿例子出來講比較快。最近因為金馬影展的關係，我碰到一個還不錯的例子可以解釋web2.0。 ...繼續閱讀

真希望這是上映之後的景象。

支持國片有很多方式，買票進戲院是其一，推薦朋友也是，Blog套用一下國片版型，讓來看的人產生一些好奇心和印象也是一種；而我則是在長春戲院前面站90分鐘，用身體力挺國片。


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說的殘酷一點，兩者面臨同樣的危機─沒人看。

但是兩者還是有差別，拍出好電影是一回事，會不會賣電影又是另一回事；相對於外國─尤其是好萊塢的電影，國片一定有比較好看，但是票房卻不那麼成功的，可能是放映廳數、行銷策略和預算，或其他跟品質無關的問題。而職棒則是品質一定比不上美國、日本，甚至韓國，但卻是球迷們成本最低的現場看球選擇；在兩聯盟合併後，中華職棒大聯盟是沒有替代品，價格彈性低的一項商品，問題在現場看球的吸引力到底有多大，尤其是在台灣選手一個一個在美國日本發光發熱後，或許一兩年內就會出現─整個禮拜都有MLB、日職轉播可以看。

先談職棒好了。

前一陣子我們幾個朋友時興玩一種遊戲─隨口說出職棒老球員(不能查網站)，看看對方的驚嚇程度如何，只要有幾秒的停頓、疑惑，說出球員的一方就算得點。比如：張永昌、黃廣琪、侯明坤、李坤哲、立花義家、陳炫琦.....最殺的一個大概是「牛復興」@@...之後某個回台中的週末，找出這個當年身為龍迷時的簽名手套，上面的「黃清文」又是一個徹底擊潰對手的爆點。 ...繼續閱讀