不取於相，如如不動

到某公司開會，發現某層樓電梯門口貼了數位時代雙周去年底那期"以日本為專題裡面，關於google日本的報導影印；其中總經理Norio Murakami講的一句話被畫線了─『像我根本不在乎我的員工幾點來上班，完全責任制』。

這句話沒講出來的一段，應該是『我也不在乎我的員工幾點下班』。上班不用打卡，完全責任制是我非常嚮往的境界，如果以後有機會自己經營公司，也希望能做到這點。記得網路逐漸普及的那個年代，『行動辦公室』是個很炫的名詞；不過就跟『無紙辦公室』一樣，感覺上只是個概念，除非你的工作能夠一個人獨力完成，也不需要跟協力廠商、客戶溝通，不然少了和同事間的協調，公司以外的人也常找不到你，對工作的完成其實會形成滿大的阻力。

完全責任制的前提是，工作者很清楚自己該做的事情，能夠訂下進度並完成...這還不夠，要記得跟上司交代，相關人員也都清楚你的進度，免得自己一頭熱把東西弄好，卻發現人家要的東西已經不同....

俗話說，有人的地方就有江湖，職場上是處處險惡，想必同為上班族的都已經領教過；管理的確是門藝術，制度的建立也是。想到這些東西就頭大，工作好像變得不那麼有趣了...無怪乎很多新創公司在邁入一定規模之後，就把自己變成活招牌，或是回歸自己熟悉的領域，管理之責交給看起來乏味得多的專業經理人...。

不過，不用管制上下班時間還是件好事，但是要怎麼讓大家對完全責任制有所體認，領導者也有信心....我還是停留在嘴炮階段，想不出什麼好辦法:P