不取於相，如如不動

將近兩個月沒寫東西，可能是生活太過匆忙，要處理的事情一件接一件，玩樂也沒少過。好友老張已經從催促我寫點東西，到直接說『唉，不要寫也沒關係啦！』...身為獅子座天不怕地不怕，就是怕激將；如果連這招都無效，乾脆直接去嗑猛豹活力性福或是滿哥算了。

今天難得比較早離開公司，回家吃飯配電視，沒想到接連看了『這些人那些人』介紹show girl，轉台途中看到新台灣高峰會請到光華商場自治會會長柯瑞泰，談光華商場拆除和安置的問題，接著轉回公視，又接著看好久不見的影集『失蹤現場(Without A Trace)』(Poppy Montgomery真是正爆了)...轉眼間又是一點多。

瀏覽網摘對我的意義，大概就是了解『這個人在看什麼』，認真一點的網摘，可以讓我知道『這個人在想什麼』；而如果角色對換，由我來摘，我希望能知道『你想到什麼』，大家可以激盪出一些新的想法，或是插科打諢產生一些笑點也不賴。最近合作夥伴中的Vista開始提供每日瀏覽站內文章所產生的素材，然後我們就放在轉型中的Blog事務局，希望藉此累積一些有趣的東西跟大家分享。其實以前也有這習慣，訂閱最新blog和最新文章的RSS，但是當一天的文章數上千，要好好瀏覽已經不是那麼容易的事了。

所以，回到正題，今天藉由網摘找回blog的感覺(猶如季前的自主訓練)，正如一位blog界的大腕朋友所言，幾天不停下腳步整理思緒，化作文字，就好像便秘般的不暢快...我也有這種感覺，看著記事本上滿紙荒唐，還有堆積如山的會議紀錄、報導、文件，還有亂七八糟的書籤，就像最近台北的天氣一樣，內褲晾三天都不會乾的那種煩悶...那麼，就揭開今日網摘。

‧令人不解之「長隧道」燈廂廣告
這種無知當有趣的表現方式，其實在網站上也常看到。例如裝可愛的客服進行官方回應，網站出問題還嘻嘻哈哈裝輕鬆...等等。

‧雞婆做功德
這篇文章我最注意的是『議員的案子6天要回簽』這件事情。如果是這樣的話，建議大家以後有任何申訴別打環保局、工務局等局處了，到立委、縣市議員等服務處去投訴比較有效。這就好像之前某些媒體還煞有其事的報導羅曼菲被騙一個月就破案的消息，順便列出之前一些名人被偷被搶快速破案的例子。而這管道我想應該會讓大家在投訴時享有名人的待遇。

‧《Lord Of War 軍火之王》：一篇沈重、震撼的寓言
最近最沒空做的事情就是看書和看電影(電影院看的那種)，但這邊要講的並不是電影，而是文中提到的『特映會散場後，跟我作「觀後感問卷」的華納人員便提到，有觀眾看完直言「失望」、「不好看」。』
我只參加過給媒體的特映會，沒做過這種問卷，不太清楚電影公司做這問卷的目的是什麼。是作為票房的預估嗎？作為之後宣傳和曝光方式的參考？我是覺得與其辦公關性質的特映會P媒體的LP，還不如用『生命』邀請blogger的老招數，建立自己的試片群，讓他們發出聲音，建立長期的影響力和內容累積。(不過看介紹，這片還滿酷的，應該會去看XD)

‧老詹遊記—Feel the 7-ELEVEN
沒什麼好說的，是繼『中山路一號』之後我看到最豪情萬丈的壯舉，7-11應該可以考慮在此辦個行銷活動，或是請老詹扮演神秘客，考核各家店的服務品質。

‧諸神的黃昏
明日報時期的戚少商、後來變成少正卯，現在以諸神的黃昏落腳Yam Blog樂多日誌。這可說是我最推崇的blog之一，並不是他的論點我完全認同，而是那種旁徵博引卻一針見血的信心和高傲，還有毒舌和多產...。
有料而高傲的人雖然有時候難以親近，但我給予的評價遠高於八面玲瓏，開口閉口皆人脈，做人永遠放在做事前面的那種人高得多。(雖然最後被認為成功的常常是後者)

‧屬於個人的部落格觀點
‧Blogging Your PR
這兩篇文章不約而同提到blog為何而寫。這個問題每個人的答案都不相同，後面一篇提到的『 Technorati 與 Edelman所做的問卷調查』結果倒是頗值得玩味：
─33.86% 的格主希望藉此能成為自己行業中舉足輕重的人；31.54% 的人則是想將自己的想法留下紀錄
─ 將近有一半的人，從未有任何公司或其公關與之聯絡過；不過，有70.52%的人，不反對有公司提供產品樣品試用，並在部落格裡發表試用結果
─63% 的人認為部落格是有關產品資訊最值得相信的來源
─ 超過 98% 的人會對部落格中未符合事實的部分，主動更正
─由企業贊助或支持的部落格，相信與不相信者近各半

‧老詹遊記--0015 興隆門市
‧散落全球華人女子大聯盟
由於目前樂多和蕃薯藤在blog採取co-brand的合作方式，雙方對於品牌都有一些介意的地方，像媒體報導的時候如果寫了甲忘了乙，就會有一邊的『高層』不爽，事實上除非是新聞稿本身就有誤，不然記者要怎麼寫，還真難以掌握。同樣的，使用者也一樣，像上面摘的兩個，前者說『蕃薯藤的部落格』，後者說『使用樂多的盟友』。
我想，如果兩個品牌的結合，帶給雙方都是正向強化認知，那就是好事，重要的是彼此的尊重和信賴，以及充分的溝通和協調，還有良好的分工，目前為止狀況還不錯。至於品牌的認知和怎麼稱呼之間是不是有那麼絕對的關係，或是說有沒有更好的解決方法(例如另創一個新的blog品牌)，還需要繼續觀察和研究。