不取於相，如如不動

真希望這是上映之後的景象。

支持國片有很多方式，買票進戲院是其一，推薦朋友也是，Blog套用一下國片版型，讓來看的人產生一些好奇心和印象也是一種；而我則是在長春戲院前面站90分鐘，用身體力挺國片。

事情是這樣的。幾個月前接觸到「傳播人人力銀行」和教育電台「電影E族」這兩個單位，知道今年下半年有很多部國片要上院線，而有一個「因為有您，國片起飛」的推廣活動，希望在網路部分能一起配合。以樂多的公司政策，如果有預算當然是走廣告業務模式，而採取合作方式的話，當然必須提出資源來交換。畢竟是商業網站，必須站在廣告主的立場考量，另一個角度，講直接一點，太容易得到的東西通常不會珍惜。不過這次的情況特殊，因為一系列的活動迫在眉睫，比如說像印刷物的logo露出這類的交換也來不及，於是也免了，國片的資源缺乏我們也能理解，現在大家常講善因行銷，對整個Blog平台的形象應該多少也有正面幫助─即使很多部電影都已經把blog設在友站。

在blog辦小規模的活動，也不脫徵稿、引用、串連這幾個方式，但這次大概行不通。原因是，如果針對「國片」這個議題來做，對個別影片的直接幫助不大，很難讓大家有印象，而個別影片來徵稿，感覺上又沒有足夠的誘因，加上幾部電影的時間接近，可能會讓人混淆，甚至麻木。而且更重要的問題是，「挺國片」也許是好事，但怎麼挺？尤其在連電影都沒看過的情況下，「挺」、「支持」會不會是種盲目，反而對創作者是種侮辱？我想，與其說挺國片，還不如「挺好片」來得有意義，那是不是應該先讓我看看到底好不好？

於是，決定採用「製作Blog樣式→使用者套用→統計名單→抽獎」這個模式，一方面可以觀察一下市場的偏好，另一方面可以找到對國片─或說電影有興趣的使用者，最重要的是用最簡單的方法─這跟「業界獨創」的「變色龍廣告」有點像，差別在於是Blogger們主動套用，讓他的讀者注意到這些電影，產生進一步了解的興趣。多虧了開發人員緊急趕工，在打頭陣的「奇蹟的夏天」上映前，簡單的活動頁面得以上線。

我做事情常常會被虧沒效率，比如說一串不長不短的流量數字，通常我會拿個計算機加一加─似乎是又累又慢；比較聰明的做法可能是弄成excel檔。不過這種習慣也有些好處，在做事的過程中，可能會產生一些額外的收獲，用速度和麻煩換來想法。「醫生特映會贈票」這件事情狀況也類似。

因為公司有人力和預算的考量，加上「醫生」的特映會(9/27)距離活動上線時間不過幾天，「個別通知→確認地址→寄送」這樣的流程鐵定是來不及，於是我又用了笨方法─親自到戲院門口發送贈票。前一天晚上利用下班後的時間，重新整理一次抽出的贈票名單，把每位Blogger的網址紀錄下來，給定編號，然後寄出30封信，告知領票的編號，以及敝人會在什麼時間，以什麼造型出現在什麼位置(這夠笨了吧@@)，當晚快10點離開公司的時候，有種盡人事聽天命的感覺，畢竟在星期四的晚上，對上班族如我，拖著一身疲憊匆忙趕往戲院，想到可能就打退堂鼓了；這30位套用過「醫生」樣式的Blogger，有些也可能只是對樣式本身有興趣，對電影不是很清楚，所以我對隔天的出席率也不敢樂觀。

隔天提早離開公司，單槍匹馬在6:00到達長春戲院樓下的麥當勞，以某種造型站在那等人相認。結果是...打擊率1成33(4/30)，三支二壘打─30位抽出的來了4位，有三位跟朋友同行，各拿了兩張票，也就是總計發出七張票。往好的方面想，其他沒辦法出席的人，有可能在上映後買票進場@@...而套用此樣式的人仍在增加中，當天我在戲院門口觀察一個半小時，進場的人還不少，如果真能發揮口碑行銷的話....嗯，希望會有個讓電影公司滿意的票房。

這第一次的嘗試，雖然不甚滿意，但起碼親手把票交給真的想看這部片子的人，如果電影真的打動他們，可能幾天後就會在網路上看到幾篇觀影心得，看到這些文章的人又有可能買票進戲院....至少有了產生正向循環的可能。我想了解的是，用了多少資源，換到多少效果，如果真的能夠把這樣的模式建立起來，開始發酵，或許電影公司在買看板、捷運廣告、電視廣告之外，也能試試看在網路上做更細緻、更大規模的常態性操作─當然不見得是用這樣的做法，還有其他更省力、效果更好的方式(明眼人可能看得出我的意思XD)。

至於國片怎麼「救」，鄭文燦的想法我覺得有點怪，開放中國演員來台拍片跟救國片的關係有那麼直接嗎？現在應該是去中國取景、拍片才是主流吧？還是說台灣真的沒演員可用？而中國演員又有幾個在亞洲有票房魅力？另外，中大型製作又怎樣？如果沒錢拍不了好片，砸錢就一定拍得出來嗎？如果目標是提升佔有率，乾脆立法規定戲院有多少比例的放映場次必須播國片，不然就罰錢還比較快。而「策略性輔導」更可怕，「監督機制，委任執行監製，監督製拍計畫、集資進度、會計收支」這些東西可能會把想拍出好片子的人先搞死吧？而「具備國際品牌的重要導演」有這麼需要融資嗎？這不就跟成績好的學生才能轉系差不多意思？

如果是我來搞，真的會先把放映廳數的問題放在第一位，設置獎勵辦法，鼓勵但不強制戲院排廳出來播國片，票房爛的好萊塢電影又不是沒有；另外，補助觀眾看國片，比如每張票補助一百元，下檔後電影公司拿報表來領錢，反正票房數字本來就是透明的，那可能大家就會看到在戲院門口發「僅限當日使用折價券」的工讀生之類的。

而電影公司或發行商應該也要了解，會主動走進戲院的是哪些人，與其找一些不知所云的名人推薦，或是送公關票求記者來看，不如抓住這群有影響力的人─多半是學生或上班族，邀請他們來看，把特映會弄得有質感一點，與其濫發一萬張，最後500人來看，還不如直接找100個有傳播力的人來看，請他們喝喝飲料、導演演員陪他們一起看...這樣來得有意義。

我想，如果有一天我能拍片，在戲院播映，我會抱著街頭藝人般的心情，在門口迎接每一個來參加特映會的朋友，跟他們照張拍立得也好。當然，我知道這些國片的相關人員，可能也是很辛苦的執行著從拍片到上映一連串的工作，沒有任何責備的意思，只是想激發一些不一樣的想法和做法。話說回來，「傳播人人力銀行」的窗口，還有教育電台的汪小姐，都能讓我感受到一股熱情和對電影的喜愛，要協調這麼多單位是很辛苦的事。

至於我本人和公司，有這個機會參與，還是希望能幫上那麼一點忙，雖然可能提供的資源不多。但這就好像常聽到有些人說「哎呀，如果我中樂透頭獎，就捐多少給XX機構....」一樣，在自己的負擔、能力和權限範圍之內，如果都不願意付出的話，即使有一天能力夠了，掌握的資源夠多了，要做什麼福國利民的大事業我看也是阿婆生子....。也許會啦！人家許純美在捐五輛腳踏車給育幼院的時候，就說她被男人騙了一億多阿....XD

有興趣的朋友還是到這邊看一下有什麼新的國片樣式吧~