May 17,2006

淺談web2.0時代的行銷

這件事情憋了很久,顧不得自己的身分和立場,實在不吐不快。雖說要講什麼理論基礎倒也沒有,純粹是經驗和觀察,姑且說是野人獻曝,供有需要的人作個參考。

要說web2.0的行銷,兩句話就說完─『用web2.0的精神來行銷,用web2.0的工具來行銷』。看似簡單,實際上有三個問題要解決:

‧什麼是web2.0?
‧精神是什麼?
‧工具有哪些?

先說件事。日本江戶時代,擔任德川家光兵法師父,精通『不戰而屈人之兵』的柳生宗矩,在他的『兵法家傳書』中,『無刀』這章提到:

無刀是要你可以隨心所欲,駕馭一切工具。
試想,你手無兵器,卻依然能夠奪走敵人的刀,以為己用,那麼手裡究竟拿了什麼又有何妨?


當然,『無刀』講的其實是在無刀的時候,保全自己不被對手殺死的藝術。拿來作比喻純粹是種斷章取義。我所要說的是近來常被問到的『部落格行銷』,這只能說是web2.0時代行銷的一塊,不過因為例子多,拿來解釋可能比較容易了解。

所謂的『部落格行銷』,並不一定要弄個部落格。要弄個部落格也無妨,但糟糕的是,把活動訊息、想傳達的內容(商品、服務、品牌塑造...等等)都塞在一起,如果再把活動本身也兜進去,很容易造成失焦,更有甚者,是造成瀏覽的困難。比如說整個blog首頁所呈現的文章,每篇都塞個影片進去,又是自動播放...

如果說web2.0的精神是『參與、互動、分享』,那可能有人要吐槽,這些是從大家開始用網路以來就存在的,何必分什麼1.0、2.0?好吧,這麼說,『更容易、更多的參與、互動、分享』,會不會好一點?如果這樣還沒辦法體會其中的差異,那可能林白花了33.5小時從巴黎飛紐約、協和號花3小時40分從巴黎飛紐約(昨日黃花),這兩件事情說起來也是差不多吧?

部落格行銷,可以分成『用部落格作行銷』和『在部落格作行銷』這兩種,前者有長期作為公關窗口的型態,也有作為event使用的型態;後者則多半是針對特定產品、服務的推出來進行。目前看到的多半是用部落格來作event式的行銷,這不是不行,但最好能讓部落格成為整體行銷的一環,仍然以內容的提供為主,不管是作為報導活動進行(有點網摘的性質),或是串連發起的中心,活動訊息、線索的揭露都可以。部落格公開初期,當然重點是在流量,總得把活動傳遞出去;而一旦活動展開,該注意的是內容累積的數量(徵稿、引用性質),以及擴散的效應(提到此活動的部落格數目、參加活動的blogger數目)。

把內容累積到活動部落格,遠不如使用引用的方式,讓大家在自己的部落格發表出來;考量到引用有其門檻,那也可以用個活動頁面把參加的部落格和文章集中起來,讓網友更容易瀏覽,激起參加的意願;此時就算沒有設立部落格也無所謂。如果有的話,活動部落格可以分析、精選每天累積進來的內容,不只是投稿─點名、串聯一樣可以運用此模式。這樣看起來,活動部落格本身的流量已經不是這麼重要,回應的話更不用說,用回應數目來衡量熱絡程度,常常會被誤導,因為會參與回應這種互動模式的,可能就是某些人,而其中的內容,更是常發散到失焦的程度,對廠商本身的價值甚低。連留資料參加活動所得到的名單都常常被束之高閣了,更不用說這種天馬行空的回應內容要拿去分析。

對於中小企業來說,反倒是長期經營,累積讀者,必要時,當作行銷的輔助工具,以及訊息的發佈管道,是比較常見的運用。一樣的道理,如果利用自己的部落格發起串聯,或舉辦小規模的活動,別忘了加以報導,讓這些樂於參與的blogger們得到一定的回饋─不一定是物質上的,在文章中提到就是一種重視,這也是回饋的方式。

訊息的曝光除了一般的媒體採購之外,部落格本身能運用到的工具,諸如plug-in的設計、版型的設計與提供,或是夾帶在這些工具裡,可以滲透到個別部落格首頁的廣告版位,都值得嘗試。這也是一種『無刀』的想法。

說實在的,要講web2.0時代的行銷工具,比部落格好用的還多著咧!不過就溝通的深度來說,這應該是不錯的管道,即使廣度上的兼顧需要多花點腦筋。最常被提起的多半是有代言人的案例,不過如果想打名人的招牌,最好還是請名人親自來跟大家溝通一下,會比較洽當。另外,行銷、廣告就光明正大的來,事後被捅要收拾可能更麻煩;當然,不同的訴求可能有一些能採取模糊方式的空間。

就實務面來說,並不全是提案人和執行者的問題,牽涉到預算時,原先的提案可能被東刪西砍,最後弄得四不像,效果不好又『牽拖厝邊』;其次,媒體採購和廣告製作個人以為應該分開來看,規劃、製作和執行如果弄得太廉價,買再多版面也只是把錢丟到水裡罷了。而過多的活動可能導致參與度下降,就跟碰到暑期強檔、賀歲大片的情況一樣,如果活動訴求的族群重疊性高,最好是把檔期排開。

希望這些粗淺的觀察分享,對需要的人有些幫助;能夠弄出一些具代表性的案例,是我自己一直以來抱持的想法,只能靜待有緣人了XD

Posted by roodo_louis at 樂多Roodo! │03:06 │回應(0)引用(0)工作
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