不取於相，如如不動

公司裡常用的印表機是成立沒多久就買的Kyocera FS-1000，當初選它其實也是因為便宜。或許是年事已高，常常會出些奇怪的毛病，常被大家抱怨。不過我看了這本由Kyocera和KDDI社長稻盛和夫所寫的『我這樣改造命運』之後，不由得對印表機肅然起敬。

這本書在博客來屬於兩個分類：

‧ 行銷企管 > 職場關係 > 成功秘訣
‧ 哲學 > 人生哲學 > 總論

我想，如果想從這本書得到什麼企業管理或功成名就的速解，大概會像書中提到，松下幸之助早年提到『水庫式經營』時，在場聽眾的反應─『怎樣才能擁有一座水庫？如果您不教我們如何得到，那恐怕說再多也不具任何意義。』一樣失望。所以後者可能比較洽當，這是一本略具宗教色彩，講述生存意義的書，不過如果它成為商學院指定閱讀書籍，也不會像武士的精神那般難以參透。在現在這個以為『執行力』、『藍海策略』就是威而剛的時代，太多的一窩蜂、人云亦云、半瓶水、誤讀，太多資訊太少思考...如果讓你厭倦的話，不妨讀讀這本書。

對於『一生所為何來？』如此的大哉問，作者一開始就有答案：『我是為了做一個比降臨人世之初更好的人而來。』，鍛鍊靈魂才不枉此生。而他小時候染上肺結核時，隔壁大嬸給他看了『生長之家』創辦人，谷口雅春先生的『生命的真相』(實相)，他被書中的『我們的心裡有一塊會引來災難的磁鐵』所震撼，因而發誓凡事要往正面方向思考。因為媽媽的關係，我也接觸過『生長之家』，看到這段自然有一股親切感。

而作者對人生的規劃，在60歲之後的20年，要為死亡做準備，因此他選擇出家，來了解人生的真義，藉此反省自己身為成功企業負責人難以避免的傲慢，並且體會到，沒沒無聞卻擁有一顆良善之心的市井小民，比許多名聲響亮的人士更了不起。如此的入世修行著實讓我嚮往，正如書中引用的『開悟之前在搬柴、挑水，開悟之後則是搬著柴、挑著水』，身在沾滿塵埃的俗世，還要能體察到自己的本心，達到『悟』的境界。

至於職場上，我和稻盛和夫有個相同的體驗。他提到以往他有新的構想，常把幹部找來，聽他們的意見。

這個時候，愈是好學校畢業的優秀人才，愈會反應冷淡地向我詳細說明，那個想法有多麼不切實際、缺乏深思熟慮。

他們的說法其實不無道理，分析也很一針見血，可是話說回來，光會列舉一堆唱反調的理由，就算再棒的構想也會被當頭潑下的冷水搞得失去信心，大有可為之事也會因此喪失機會。

有過幾次這樣的經驗之後，我就把商量的對象全部換掉。也就是說，當我要從事全新且高難度的工作時，會捨棄那些頭腦好歸好，但腦中的敏銳思考只會往悲觀方向跑的人。我寧可找那些雖然有點冒冒失失，可是聽到我的提案時會產生興奮的感覺，給我肯定意見的人。

另外，在企業的經營上，他提到自己從來不曾訂定長期的經營計畫，他的立論是要全神貫注於眼前事物，把握每個今天。無怪乎在Kyocera創立不久，他就對員工喊出『讓公司稱霸全球精密陶瓷界』這樣的狂言，簡單明瞭的目標和願景，反而容易把意念和夢想傳達給所有員工。

我不知道什麼樣的人適合看這本書，不過對於出版社的宣傳文案『世界第一流經營者的終極成功方程式─人生‧實業的結果=思維方法 X 能力 X 熱情』，個人是有點擔心會讓人讀完後感覺有所落差。這本是同事借我看的，看完之後心中產生一股勇氣和熱情，一定要奮戰到老天爺出手相助的那一刻。

我想，我還會去買一本送給我媽:)