當年在 MBA 修策略管理這堂課時，常常在 case study 。而大多數的案例是失敗案例。於是我們 MBA 都成了徐克笑傲江湖中的獨孤求敗，都想從敗招中悟出勝招，找出自己的獨孤九劍。
小弟不才，沒悟出什麼獨孤九劍，只得了十個字「成功是偶然，失敗是必然」。套用成功案例的模式，不一定會成功；但陷入失敗案例的模式，一定會失敗。
若要我說出成功案例有哪些特點，我以為只有「創新、執行、偏執、運氣」四點。彷彿在呼應量子物理學一般，運氣就像懸浮中的量子，疊加多重未知狀態，無法測度，什麼結果都可能發生。然而有趣的是，若不具備創新、執行與偏執之中任何一個，則運氣永遠不會來臨，成功的機會是零。此三者就像是令「運氣」中的疊加態塌縮的分子。唯有三者皆具備時，才能確定運氣，使成功的機會大於零。
由於成功案例具備的特點像賭博，故成功是屬於 Enterpriser (冒險者／企業家) 的專利。我喜歡 enterprise 這個名詞，它同時疊合了兩個意義。現在的企業管理學，毛病就是只見管理(management) 不見企業(enterprise)。