資訊委外策略成功的關鍵在溝通 http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/3117605.html/ zh-tw Roodo Blog System All Rights Reserved 回應：資訊委外策略成功的關鍵在溝通 續談資訊委外策略的溝通交易成本》。]]> http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/3117605.html http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/3117605.html#comment-10372649 文章回應 Fri, 11 May 2007 17:12:42 +0800 回應：資訊委外策略成功的關鍵在溝通 Stakehilder 意見太多怎麼辦?〉這篇文章中，我曾提過：
邀請對方涉入然後讓他參與規劃代表我們重視他的意見，仰賴他的能力，而這正是 team development 過程的目的，讓 stakeholder 貢獻其所長，key stakeholder 的參與可以提昇其滿意度而降低專案風險，可說是最好的做法。 不過，在實務上，要讓 key stakeholder 參與規劃卻要用些技巧，尤其是當牽涉不同的組織時，感受到跨越到不同 boundaries 時，我們會發現因為對專案有不同的期待與目的時，對方可是不太容易會積極參與的，其中最大的問題就是交易成本太高，因為信任必須承受風險，Stakeholder 心中可能會出現以下的聲音： 『那是你們應該做的吧，我可不願幫你們背書，到時出問題又說是我的意思！』
PM 與 MIS 可說是兩方組織所委託的代理者，但當存在資訊不對稱與利益衝突的情況下，就會發生代理問題了。因此，解決問題的關鍵其實在於如何讓雙方體認到大家其實是命運共同體。]]> http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/3117605.html http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/3117605.html#comment-10202209 inpines@gmail.com(同人) 文章回應 Fri, 04 May 2007 08:17:33 +0800