今日運勢：大吉

運彩上路已經好一陣子了
但我卻是最近才開始稍微注意一下


或許是初學者的好運吧
連續兩場都過關了
我覺得　與其報牌　不如把我自己的策略提供給大家參考
有興趣的也可以交流一下心得



...繼續閱讀

看了這兩篇文章，有一些想法


中華職棒 - 二度就業方案救國球?
大學生為何不能準時上第一堂課


這兩篇文章，老實講，要扯得上關係好像很困難
但其實我也只是說我自己想說的東西而已



...繼續閱讀

先來看今天蘋果的兩篇文章


蘋論：體委會沒救
經典賽後　政府可以做什麼（楊蕙如）


雖然今天下班已經很累了
不過還是想說一點東西


...繼續閱讀

基本上，個人認為
如果有什麼真的要檢討的
就是所有台灣人都該檢討


否則，也只是自業自得而已

...繼續閱讀

說什麼＂體育歸體育，政治歸政治＂
政治是一種為人民服務，滿足股東需求的行業


既然職棒打了這麼久，該談的也都談過了
總是繞在聯盟要怎麼改變上
不改，好像就沒轍


真要扯到政治，扯到政府
除了給錢，難道沒有別的東西可以談？




從全國法規資料庫的查詢結果來看
有關＂體育＂或＂運動＂的法令
不是在教育部之下，就是歸體委會來管

這些應該是屬於業餘的範疇
如果是職業運動的範圍
難道不能歸經濟部來管嗎？
運動產業也是經濟的一環阿！！



...繼續閱讀

雖然現在很想聊政治
但有些關於上一篇文章，我覺得有些要補充的事，不吐不快

有人可能會問：

假如中職真的照你所說的那樣做了
那你所說的業餘超級聯賽也變得沒有必要了
反正台灣想打棒球的，第一志願就是先想辦法進中職
然後再看看有沒有辦法上大聯盟

既然如此，現有的三級棒球機制就夠了
反正不管中職、美職、日職，只要挖角高中跟大學的精英就好
幹嘛還要搞個像ＳＢＬ一樣的聯賽呢？

...繼續閱讀

有人認為，用多層次傳銷的模式經營球會
在台灣沒人做過，根本就是嘴砲


如果真的沒有人做過，那我覺得蠻高興的
因為這就是屬於一種行銷方式的創新
（成功是創新，不成功就是嘴砲啦）




現階段台灣的體育產業要發展，創新是免不了的
但如果只靠行銷手段的轉型創新，最終仍然會遇到瓶頸
因為競爭對手會出現，市場會萎縮
產品本身的品質沒有提升，就勢必被淘汰


是故
必須要先找出台灣棒球在全球的市場中
其市場定位及競爭對手
並進一步去ＳＷＯＴ分析
才能夠事半功倍


個人認為，以中職而言，應該以＂ＭＬＢ最佳代工廠商＂為目標



...繼續閱讀

這篇文章看完之後，忍不住爬了出來說了些話
結果似乎有激盪一些火花出來
讓我這個＂政論老鳥＂覺得很爽
（菜味還這麼重，跟比利潘、酥餅、漢堡、獨孤木等大老相較，我實在不敢稱老）


不想在瘦菊子大那一直吵
所以乾脆就在自己家開幹比較快




...繼續閱讀

C.C.Lu大在這裡提到了有關中華職棒的事情
在回應欄也聊到了一些有關商業模式的探討


我之前在這一篇裡聊到了可行的架構
也提到應該有可行的商業模式


體育產業裡，比較成熟的商業模式就是ＳＢＬ
以低成本養業餘球員


至於收入呢？
賣冠名權已經是一個可行但沒人作（得完全）的老梗了


我想講的是：用多層次傳銷賣會員卡 ...繼續閱讀

上一篇文章提到革命這種聽起來很血腥的做法
這種掛鈴鐺的方式，恐怕沒幾個人敢作


基本上，就算真的有人做，下場大概也會跟台灣大聯盟一樣吧
就算操作手法得當，風險也很高
投入的成本也會跟某位阿宅的奇幻文學基金會一樣
一下就燒光了


想要達成目標，只有熱情跟資金是不夠的
還要有可以正常運作的商業模式
既然有前車之鑑
有心之士就會需要其他的方法，來達成目標
（如果連有心之士都沒有，那就請當做廢話一篇吧）


下面的這個做法會比較溫和
風險也比較小
在實務的操作上也已經有了較為成功的商業模型


...繼續閱讀