今日運勢：大吉

雖然現在很想聊政治
但有些關於上一篇文章，我覺得有些要補充的事，不吐不快

有人可能會問：

假如中職真的照你所說的那樣做了
那你所說的業餘超級聯賽也變得沒有必要了
反正台灣想打棒球的，第一志願就是先想辦法進中職
然後再看看有沒有辦法上大聯盟

既然如此，現有的三級棒球機制就夠了
反正不管中職、美職、日職，只要挖角高中跟大學的精英就好
幹嘛還要搞個像ＳＢＬ一樣的聯賽呢？

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有人認為，用多層次傳銷的模式經營球會
在台灣沒人做過，根本就是嘴砲


如果真的沒有人做過，那我覺得蠻高興的
因為這就是屬於一種行銷方式的創新
（成功是創新，不成功就是嘴砲啦）




現階段台灣的體育產業要發展，創新是免不了的
但如果只靠行銷手段的轉型創新，最終仍然會遇到瓶頸
因為競爭對手會出現，市場會萎縮
產品本身的品質沒有提升，就勢必被淘汰


是故
必須要先找出台灣棒球在全球的市場中
其市場定位及競爭對手
並進一步去ＳＷＯＴ分析
才能夠事半功倍


個人認為，以中職而言，應該以＂ＭＬＢ最佳代工廠商＂為目標



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這篇文章看完之後，忍不住爬了出來說了些話
結果似乎有激盪一些火花出來
讓我這個＂政論老鳥＂覺得很爽
（菜味還這麼重，跟比利潘、酥餅、漢堡、獨孤木等大老相較，我實在不敢稱老）


不想在瘦菊子大那一直吵
所以乾脆就在自己家開幹比較快




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我一直認為（至少是現在這麼認為）
經營一個政府，淺而易見的可用理論
就是公司治理


任何討論到公司治理的議題
都可以套用在個人、法人、政府（或政治議題）上


畢竟，一個實際獨立存在的個體
所面對的問題，不會有多大的差別
端視時空環境而定
並依據各種客觀條件，作出各種自私自利的決策


但台灣並不是一個已正常化的國家
所以，在這個＂國家正常化＂的題目上
我們（泛指台派）需要一個如何將＂未實現的個體＂實現的計畫



或許，＂專案管理＂可以派上用場


在看過這篇文章之後
我在想
如果讓台派部落客獨孤木成為＂台灣國家正常化＂專案的主持人
我很好奇，他會怎麼規劃


甚至，就事論事，在商言商
如果所有愛台灣的朋友們一起集資
從國外請一個對ＰＭ學有專精的學者


這樣，台灣成為一個正常化國家
會不會還只是個夢想呢？

C.C.Lu大在這裡提到了有關中華職棒的事情
在回應欄也聊到了一些有關商業模式的探討


我之前在這一篇裡聊到了可行的架構
也提到應該有可行的商業模式


體育產業裡，比較成熟的商業模式就是ＳＢＬ
以低成本養業餘球員


至於收入呢？
賣冠名權已經是一個可行但沒人作（得完全）的老梗了


我想講的是：用多層次傳銷賣會員卡 ...繼續閱讀

首先，先看一下這三篇文章：


低賦稅小政府才能救經濟(李兆富)

【筆記】關於促參法修正條文草案

【筆記】再談促參法修正條文草案 -- 該是提出民間版促參法的時候了



順便再毛遂自推一下自己以前寫過的東西



那，這幾篇文章跟＂抗通膨＂有什麼關係？


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在這一篇文章裡，有個朋友提到中間派才是王道


說真的，我以前也會這麼認為
畢竟從小到大，老爸都叫我凡事不要走極端
（不是什麼做人最要緊的就是guts）
凡事以和為貴，不要跟別人爭


一個七十幾歲的老人家
我是不好意思苛求他什麼
或許在那個時空背景下，曾吃過什麼虧
他們那一代有他們沒辦法處理的難題
現在丟到我們手上
不想辦法解決，再丟給下一代是不道德的


但，話說回來，到底什麼是＂中間派＂？


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上一篇文章提到革命這種聽起來很血腥的做法
這種掛鈴鐺的方式，恐怕沒幾個人敢作


基本上，就算真的有人做，下場大概也會跟台灣大聯盟一樣吧
就算操作手法得當，風險也很高
投入的成本也會跟某位阿宅的奇幻文學基金會一樣
一下就燒光了


想要達成目標，只有熱情跟資金是不夠的
還要有可以正常運作的商業模式
既然有前車之鑑
有心之士就會需要其他的方法，來達成目標
（如果連有心之士都沒有，那就請當做廢話一篇吧）


下面的這個做法會比較溫和
風險也比較小
在實務的操作上也已經有了較為成功的商業模型


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出差一個禮拜，回台灣之後發現新聞也沒有多大的變化
只有股市真的破了６３３０，可喜可賀
有些股票已經浮現買點，準備出手了


不過，說到錢這檔子事，是很嚴肅的
沒有人願意跟自己的荷包過不去
也不會有人想要投資一個鐵定賠錢的事業
（投資前認為會賺錢的不算）


當然，或許有人會因為本來就錢多
所以想要在自己有能力之時，實現自己的夢想
這無關賺錢與否，爽不爽才是最高指導原則


我想，現階段在台灣
經營職棒的老闆，或是投身體育產業的勞工運動員也是這樣的



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