索羅斯之所以有錢，背後有一套看待世界的哲學。
索羅斯有錢到某個程度，便希望利用自己的錢來改變世界。
索羅斯改變世界的方法，是從事慈善事業。
慈善事業背後如果沒有開放社會的支持，索羅斯的錢就會被誤用與浪費。從事慈善事業之前，必須促進開放社會的建立與健全。
開放社會起始於認知到所有號稱為至高終極的真理全都無法獲得證實，因此沒有任何團體可以將其自身觀點強加在他人身上。開放社會是個不完美、卻願意謀求改善的社會。在這個標準下，美國出現了問題，而世界也出現了問題。
核子擴散、全球暖化、恐怖活動與反恐活動、全球能源危機便是開放社會所面臨的最迫切問題。
美國在小布希的領導下已經變成一個自己「覺得爽」的社會，這種態度再不改變，將使美國喪失在全球的主導地位。
索羅斯相信那套讓他賺錢的哲學，在轉成政治議程後，可以促進全球開放社會的實現。
私募基金（private equity）在台現蹤已有年餘，國內三大有線電視系統台灣寬頻、東森及中嘉網路全入私募基金之手，曾經引發關注，但因均未上市，相關討論無疾而終；之後，私募基金凱雷欲以新台幣二千億元巨資，吃下我國半導體指標企業酖酖全球最大封測廠日月光，讓各界分外緊張，並開始認真看待私募基金課題。不過，這場私募基金在台收購上市公司的第一戰，因涉及太多非經濟考量，最終以失敗收場，討論的熱情也跟著消退。最近，橡樹私募基金要收購復盛這家全球高爾夫桿頭最大製造廠，先是政府審駁推遲，接著爆發內線交易疑雲，再次讓私募基金成為焦點。
向來罩著神秘面紗的私募基金，究竟是何方神聖？台灣投資銀行界比喻，私募基金頗像迪化街金主，靠著滿手的現金，用錢滾錢；最新一期的經濟學人雜誌，將私募基金與「賺錢技巧」畫上等號，強調其高超的財務操作能力；台積電董事長張忠謀則以私募基金足可買下美國一成上市企業的規模，認為它是需要研究的一頭猛獸；而鴻海集團董事長郭台銘對私募基金「不生兒子、不養兒子，只是買賣兒子」的形容，最是貼切。
綜上而言，多金、財務操作、規模龐大、以買賣事業為核心，可說是私募基金的特色；但私募基金神秘之處不在於此，而是它如何能以高於市價的價格買下企業、將之私有化、提升企業價值、再予出售獲利的過程。尤其，私募基金付給原股東的高額收購價金裡，常有八成以上來自被收購企業的借款；這意謂，私募基金入主一家企業的同時，其負債也跟著增加，在揹負鉅額債務下還能藉由全球資源、組織重整、財務操作等方式快速提升價值，最是引人好奇。
私募基金的盛行已是全球現象，去年美國企業收購案中，近四成由私募基金發動，顯示這已是常見的型態；近來最知名的例子，則是私募基金龍頭黑石集團以二百六十億美元的高價，收購國際連鎖的希爾頓飯店，創下新紀錄。然而，私募基金在亞洲的發展，並非一帆風順。去年，一私募基金併購南韓銀行時，因涉及操縱股價而遭重懲；今年，中國大陸已拒絕凱雷入股重慶商銀的提案，也遲未批准其收購徐工機械的申請；在台灣，凱雷已然放棄收購日月光，而今橡樹能否吃下復盛，更是變數重重。
私募基金不全然都是不懷好意的併購野蠻人，但其動輒吃下大型企業、產業龍頭全數股權，並讓企業私有化下市的過程，不只讓政府心生恐懼，更令民族主義者反感；在經濟尚未完全獨立自主的亞洲，經濟安全更常是產業保護主義的代名詞。但是，一如前述，私募基金已成為企業併購的重要來源及動力，依市場機制發展，除非完全經濟鎖國，政府難以關門拒客。
因此，面對私募基金的到訪，政府應是根據台灣經濟的最佳利益，訂下明確的待客之道，讓私募基金有所遵循。私募基金最受批評的，是其追求短期利益的經營策略，可能傷害企業的永續發展，甚至會帶來失業等社會問題，這是政府訂立規範最須關注之處；再者，私募基金常同時扮演收購者與大股東的角色，進而侵害小股東權益，亦需立規保護；而敏感產業的外人政策，也有待討論釐清；至於下市與否，政府該關心的是程序周延性，而非結果。
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宋小海、陳彥明/輯 (中時開卷20061217)
歷史經濟史學家以黑色幽默的手法，敘述歐洲金融業開展初期的奇聞軼事。14世紀佛羅倫斯的公司為什麼像骨牌一樣接連倒閉？17世紀歐洲各國鑄造的錢幣為什麼變成世紀大騙局？全書以3場冒險遊戲，講述歐洲經濟生活中3個誇張而令人不敢置信的故事。
里奧．梅拉梅德（Leo Melamed），金融世界中最有影響力的人物之一，他開創了現代期貨產業，推出了國際貨幣市場（ＩＭＭ）。他並非出生於名門望族，但卻具有獨特的人格魅力，聰明、敏銳、衝勁十足、並善於掌握時機。他的傳奇經歷完美演繹了一個從赤貧到巨富的故事。現在，讀者終於可以在這本書中，窺見里奧．梅拉梅德個人生命和職業生涯的傳奇故事。
里奧．梅拉梅德是納粹大屠殺的倖存者，一九三九年，剛念一年級的他便和父母逃離了故國波蘭。歷經千辛萬苦，這一家人穿過西伯利亞，途經日本，最終到達了美國。他們定居在芝加哥，在那裡，年輕的里奧成了都市孩子，並找到了他的新祖國和文化。
他從一個微不足道的豬腩交易商開始，然而，憑著銳氣、鬥志和才華，成為了芝加哥商業交易所的領導人。在他領導交易所的二十五年當中，他開創了期貨行業的一個新時代，將金融引入到一個過去屬於農產品的領域中，並且將芝加哥商業交易所轉型為世界最重要的金融期貨市場，他也因此被譽為「期貨教父」。在本書中，你將窺見這個傳奇人物的一生。
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到底為什麼人一當上老闆或主管就會變質？即使處於不同的公司或組織，許多領導者卻有一樣的煩惱：與員工發生摩擦、與顧客產生衝突、自己內心不斷掙扎。嚴重者，甚至賠上組織的未來。
這其實都是有理由的。讓領導者生病的，就是領導病毒！
願景變成個人野心，權限變成濫用權力，責任感變成負擔感：它們都是讓領導者變質的致命因素。當一個人成為領導者的瞬間，對這些病毒的免疫力就會急速下降，而開始生病。
《領導病毒》作者身為顧問公司老闆，也曾因為同樣的病症而遭逢生意失敗。這本書正是他在絕望中反省出的經驗談，藉著一則上司和下屬的職場風暴故事，演繹出領導的真諦、何種致命因素會讓領導者變質，以及最重要的：該如何克服這些惱人的病毒。
沒有人是天生的領袖，但只要克服領導病毒，你絕對可以發揮一流的領導力。
今日，影印機已成為辦公室基本配備之一，如果沒有影印機，我們很難想像許多重要公告、備忘錄、例行表單、送往各地的文件如何複製與保存。這台標準化後的事務性科技產品與使用者的接觸面，只靠一指按鍵，相當簡便。
可是回溯人類的歷史，我們對最佳文件複製技術的尋覓從未得到滿足。最早有抄寫僧一字一句地謄寫副本，為了專心無誤，並因此發展出「默唸」的閱讀經驗。後來，甚至有那種一次可掛五枝筆的複圖器，只需動其中一枝筆，就會連動其他四枝筆，每次可產生五份相同的文件。
一直到二十世紀卡爾森得到光電技術的靈感啟發，發揮想像力與洞見，才研發出目前廣為使用的「靜電複印術」影印機。不料這項理論上應該可行的紙上計畫，落實在機件製造時，卻迸出相互矛盾的難題；每次好不容易解決一個問題，又冒出另外的技術困境。不僅如此，當時市場上，還有眾多依循不同原理的影印機競爭產品，誰也預料不到這項產品未來的命運如何？值不值得投資？
這是一段集合發明、技術轉移、科技創新、專利申請、行銷造勢，以及溢注無可救藥的熱情與賭注的冒險故事，結局是徹底改變了辦公室生活的面貌。
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「嗨！我們是華頓商學院MBA二人組，剛從費城畢業，要去那夢一般的舊金山淘金。不！我們不去網路公司燒別人的錢，我們只想踩著自己的腳步，就算欠債也要開公司！我們有產品。我們有『滑鼠桿』，自由世界裡頭一個長得像高爾夫球桿頭的滑鼠喔。我們有漂亮的公司名字。萬中挑一的「白金創意」，這可是我們絞盡腦汁才想出來的。我們有營運方案。直到兩年後的每一季的計畫都清清楚楚。我們有嚇人的頭銜。我們一個是共同創辦人和行銷副總，一個是共同創辦人兼總裁──全公司只有我們兩個人。」
以上是摘自《滑鼠桿淘金記》的一段文字，顯示了現代人愈來愈喜歡自由創業，嚮往快樂的自由生活，但其中壓力與困難，沒創業過的人恐怕不會知道！哈理森與盧斯克二位是美國華頓商學院MBA的學生，一心想要創業嘗嘗開公司的辛苦滋味。他們將創業期間的甘苦血淚，好笑爆笑令人噴飯的事情，先是撰寫成簡短的新聞信，與名單裡的親朋好友分享，想不到居然受到了廣大的歡迎與迴響。
當然，他們也不是所有的點子都成功，也不是一開始就一帆風順。但是，《滑鼠桿淘金記》一書即記載了最真實的創業傳奇。你想要創業嗎？你害怕失敗嗎？一起跟著這爆笑的二人組，來看看滑鼠桿如何淘金吧！看了之後，再決定要不要創業！
最偉大的商業概念，最好看的商業傳奇！
「公司」如何被發明出來？如何成為全世界最有權力的組織？
德意志銀行成立於1870年，至今已超過130年。
若想了解德意志銀行，有一項觀察重點：亦即它從工業社會過渡到後工業社會的轉型過程。產生於這段期間的社會變化與經濟變化對各種產業與各項經濟領域所造成的衝擊，都沒有像對金融服務業這麼迅速與劇烈。
本書除了要介紹德意志銀行此一金融巨擘之發展歷史，還將深入剖析其最新狀況，作者要探究的基本問題是：
＊德意志銀行這家曾經讓眾人感到高深莫測的金融堡壘，如今處境如何？
＊如此一家超大型金融機構何以會面臨如今窘境？
＊展望未來它該如何突破困境？契機何在？
此書目前在美國受到熱烈迴響，幾乎所有重量級的經濟學家與財經作家等都強力推薦，說此書以「淺白」的文字明確道出了美國經濟的困境，把自己這一代的債務都丟給後代，以後會引發「財政風暴」而導致「經濟蕭條」。
事實上，包括日本、歐洲在內的許多國家也有類似的窘境，書中就點出了全球人口老化可能帶來的影響，並進一步指出這一代必須有怎樣的作為，才能維繫住全體世代的社會福利與個人財富。
