September 18,2008
記事本圓夢計畫
因為李欣頻的新書「非寫不可 不寫會死」介紹她使用筆記本的心得，也同時介紹了這本書，恰巧和朋友逛台北光點的誠品時，剛好有賣各種形式的筆記本，而其中黑色皮製聖經本大小的筆記本引起我的注意，當決定購買後，一轉身看到了這本「記事本圓夢計畫」，一本合適的筆記本和一本使用筆記本圓夢的書，就這麼天經地義的要一起買回來，還好我的筆記本大小是適合圓夢的尺寸…
其實看了李欣頻和熊谷正壽的筆記本使用方法後，我想還是得自己融會貫通，找出適合自己的記事方法，畢竟夢想不一樣大、工作不一樣忙，總不能都依樣畫葫蘆的盲從。
熊谷正壽和李欣頻的共同點是：由大規劃到小，熊谷希望先提列自己的夢想，再將夢想分類，他提出的五大分類，為的是不要讓夢想的慾望偏頗導致行為人格的偏差，然後再依據這些分類夢想，提出未來15年期的達成計畫，評估目前的狀況與15年後的目標差距，製作一份15年未來年表，這是「夢想記事本」部分。
在「行動記事本」部分，就是依據夢想記事本的規劃，列入平日的日、週、月記事之中，並隨時翻閱確認目標進度；同時他平日也會在報章雜誌、對話當中，收集有意義的句子，手寫記錄在「思考記事本」中，他認為透過親手寫才能加強記憶與執行的意志。
其中我覺得還滿受益的是：他建議將所有的大小目標都要數據化，例如我們常常會設定一些較抽象的目標「提高工作效率」、「加強與上司之間的交流」，在還沒看這本書前，我真的認為這樣的目標是沒法數劇化的，但熊谷可不這麼認為，他的方法是：
提高工作效率＞目標時薪XXX元（以月薪台幣四萬來說，除以22個工作天，再除以8個工作時數，時薪為227元，若以現在加班不給薪工作時數拉長到10個小時來算，時薪才181元）因此以熊谷的認為來看，如果同樣的事情能在8小時內完成，工作效率是比10小時來得高，因為效率已經反映在時薪數字上。
這是他數據化工作效率的方式，除這方式之外，我認為將例行性的工作限定完成件數，或是限定每日處理的時數，也是一種提高工作效率的數據化方法。像剛剛提到的「加強與上司之間的交流」，熊谷則是一天要逗上司發笑一次，每週收集三個讓上司薪情愉快的話題，一週要和上司吃飯一次等，用這樣的數據化設定任務目標，而「上司」這個關鍵字，也可以改成同事、父母、朋友、兒女等，以提升人際互動。
書的最後，因為他畢竟是日本成功的企業家，當然還是得談談他的經營管理的經驗，我看到其中一段，讓我想到之前寫的「如果大家多花一塊錢」，而在熊谷書中提到的是：
…過度強調勝利，會讓價格競爭更加激烈，大多數的狀況下是雙方都承擔著彼此的痛苦。...也許消費者因為可以買到便宜的東西而稍稍感到幸福，但是企業的薄利多銷對國家稅收造成衝擊，最終導致國家經濟低迷，還是會對消費者的生活產生不良影響。
…不參與一些不當的競爭，就沒有企業會有嚴重損傷，消費者可以用稍高的價格買到高品質的服務。對政府而言，能確保安定的收入來源；當然公司的業績也會向上提升。有了豐潤的資金就能與員工分紅，也有餘力去作一些提升服務品質的投資。
熊谷是用企業角度看待價格競爭所導致的因果情況，而我則是用小市民的觀感，解釋大眾陷入錙銖必較的價格戰中，所造成的負向影響；我覺得台灣現在的經濟狀況，真的滿像熊谷所描述的那樣，企業為了業績打價格戰，期以薄利多銷的方式取得勝利，但是實際執行後，會發現並沒有想像中賺錢，因為還是有很多固定成本是隨著「產品量多」而增加的，而服務類的商品為了業績，薄利多銷的結果大多會犧牲了品質，一但服務品質降低，未來吸引更多客戶的利基也跟著降低了。
寫到這邊，突然覺得這本書不單單只是介紹如何使用記事本的工具書，內容其實囊括作者熊谷正壽成功的技巧，他分別針對工作效能、知識累積、資訊收集整理、時間運用規劃、經營管理概念等方面，透露他獨特的觀點與經驗談，同時利用筆記本強化個人意念，這可以說是一本現在才45歲的他，卻已經成為成功企業家的秘笈。
書單：非寫不可 不寫會死
記事本圓夢計畫
想看的書單:
秘密
創造生命的奇蹟
細胞記憶
決定未來的十種人
熊谷正壽和李欣頻的共同點是：由大規劃到小，熊谷希望先提列自己的夢想，再將夢想分類，他提出的五大分類，為的是不要讓夢想的慾望偏頗導致行為人格的偏差，然後再依據這些分類夢想，提出未來15年期的達成計畫，評估目前的狀況與15年後的目標差距，製作一份15年未來年表，這是「夢想記事本」部分。
在「行動記事本」部分，就是依據夢想記事本的規劃，列入平日的日、週、月記事之中，並隨時翻閱確認目標進度；同時他平日也會在報章雜誌、對話當中，收集有意義的句子，手寫記錄在「思考記事本」中，他認為透過親手寫才能加強記憶與執行的意志。
其中我覺得還滿受益的是：他建議將所有的大小目標都要數據化，例如我們常常會設定一些較抽象的目標「提高工作效率」、「加強與上司之間的交流」，在還沒看這本書前，我真的認為這樣的目標是沒法數劇化的，但熊谷可不這麼認為，他的方法是：
提高工作效率＞目標時薪XXX元（以月薪台幣四萬來說，除以22個工作天，再除以8個工作時數，時薪為227元，若以現在加班不給薪工作時數拉長到10個小時來算，時薪才181元）因此以熊谷的認為來看，如果同樣的事情能在8小時內完成，工作效率是比10小時來得高，因為效率已經反映在時薪數字上。
這是他數據化工作效率的方式，除這方式之外，我認為將例行性的工作限定完成件數，或是限定每日處理的時數，也是一種提高工作效率的數據化方法。像剛剛提到的「加強與上司之間的交流」，熊谷則是一天要逗上司發笑一次，每週收集三個讓上司薪情愉快的話題，一週要和上司吃飯一次等，用這樣的數據化設定任務目標，而「上司」這個關鍵字，也可以改成同事、父母、朋友、兒女等，以提升人際互動。
書的最後，因為他畢竟是日本成功的企業家，當然還是得談談他的經營管理的經驗，我看到其中一段，讓我想到之前寫的「如果大家多花一塊錢」，而在熊谷書中提到的是：
…過度強調勝利，會讓價格競爭更加激烈，大多數的狀況下是雙方都承擔著彼此的痛苦。...也許消費者因為可以買到便宜的東西而稍稍感到幸福，但是企業的薄利多銷對國家稅收造成衝擊，最終導致國家經濟低迷，還是會對消費者的生活產生不良影響。
…不參與一些不當的競爭，就沒有企業會有嚴重損傷，消費者可以用稍高的價格買到高品質的服務。對政府而言，能確保安定的收入來源；當然公司的業績也會向上提升。有了豐潤的資金就能與員工分紅，也有餘力去作一些提升服務品質的投資。
熊谷是用企業角度看待價格競爭所導致的因果情況，而我則是用小市民的觀感，解釋大眾陷入錙銖必較的價格戰中，所造成的負向影響；我覺得台灣現在的經濟狀況，真的滿像熊谷所描述的那樣，企業為了業績打價格戰，期以薄利多銷的方式取得勝利，但是實際執行後，會發現並沒有想像中賺錢，因為還是有很多固定成本是隨著「產品量多」而增加的，而服務類的商品為了業績，薄利多銷的結果大多會犧牲了品質，一但服務品質降低，未來吸引更多客戶的利基也跟著降低了。
寫到這邊，突然覺得這本書不單單只是介紹如何使用記事本的工具書，內容其實囊括作者熊谷正壽成功的技巧，他分別針對工作效能、知識累積、資訊收集整理、時間運用規劃、經營管理概念等方面，透露他獨特的觀點與經驗談，同時利用筆記本強化個人意念，這可以說是一本現在才45歲的他，卻已經成為成功企業家的秘笈。
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秘密
創造生命的奇蹟
細胞記憶
決定未來的十種人
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