永達保經及基金會~點點滴滴

發表人：文│林婉蓉
發表時間：2009/11/2
2007年6月29日凌晨3點30分，美國費城市長斯特里特（John Street）到市中心一家商店外，加入長長的排隊隊伍，「它值得等。」15個小時之後，他終於成為首批買到甫上市iPhone的人。

兩年後，場景換到台北。復興北路神腦國際店內，詢問到貨時間的電話響個不停，7坪的店面一下子擠滿了人，就是為了搶7點半剛到貨的iPhone 3GS。「怎麼15分鐘前才收到簡訊，馬上趕過來，就沒貨了？」現在全世界的iPhone 3GS都缺貨，每次貨到台灣，每家店頂多只能分配到3、40支，實在是僧多粥少。
iPhone自2007年推出以來，累積銷售量已經突破4千萬支。這個智慧型手機的後起之秀，才兩年時間，就已瓜分智慧型手機12％的市場，是蘋果公司現在成長最快的商品。
知名產業分析機構Caris & Company分析師Robert Cihra在最新報告中指出，iPhone在 2010年將占世界智慧型手機市場15％～17％，也將在蘋果年度收益中占25％。iPhone的魅力持續發酵中。

Think different
跌一跤悟出走自己的路
其實，iPhone並不是蘋果公司賣的第一支手機。

2002年，第一支iPod甫上市不久，雖然賈伯斯（Steve Jobs）一直否認，但他已經開始想涉足手機產業。

摩托羅拉（Motorola）曾做過一個調查，「如果你出門只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」答案是「鑰匙、錢包和手機」。這個調查結果更加深了賈伯斯發展手機的決心。

2004年暑假，賈伯斯、Motorola和行動通訊系統業者Cingular（今AT＆T）決定聯手，由蘋果提供音樂軟體，Motorola和Cingular負責硬體，包括設計和手機。

名為ROKR E1的手機在2005年9月由賈伯斯介紹上市，並形容它為「iPod shuffle在你的手機裡」。問題是，這支手機很醜，而且既沒辦法直接下載音樂，又只能儲存100首歌曲。同年11月，美國著名科技雜誌《Wired》的封面故事標題寫著，「你叫它未來的電話？」大大表達了失望之情。

「我們學到的教訓是，把iTunes放在一般手機中，這樣是不夠的。」ROKR的失敗，讓賈伯斯明白，蘋果必須做出自己的手機。

制定遊戲新規則　
產品除了創新其餘免談
如同iPod創造了結合音樂播放器、版權保護和iTunes音樂商店的全新商業模式，iPhone也為手機產業制定了新的遊戲規則。因此賈伯斯敢大發豪語，iPhone不只是未來的電話，「我們叫它電話的未來。」

過去，設計和製造手機都只能配合行動通訊系統業者的軟、硬體要求，由後者支配手機上有什麼功能、用什麼系統，「那對我們是行不通的，因為我們想要創新。」賈伯斯找上Cingular和Verizon兩家系統業者，要求特殊待遇。

Verizon（10月6日剛宣布將與Google合作開發手機）當場拒絕，而Cingular對於蘋果將軟體、硬體和設計一手包的要求頗傷腦筋，但是經過一年的談判，Cingular還是點頭了。

因為Cingular的團隊看到，行動通訊的商業模式必須改變。未來，他們的網路是珍貴的資源，手機將成為毫無價值的商品。語音通話無法創造太多利潤，資料傳輸才是主要的獲利來源，手機上網將不再昂貴，而變成一種必要。

iPhone改變了手機產業中的權力關係，手機製造者對於他們生產的手機有更多掌控權，使用者也將有更多影響力。

好用才是王道
一根手指就能搞定問題
「我討厭笨蛋，但是我的產品，笨蛋都會用。」賈伯斯堅持要做好用又有質感的產品，這樣的產品，每次都讓消費者眼睛一亮。

什麼是好用的標準？「用一根手指就能讓所有問題迎刃而解。」如果你讓賈伯斯按三次鍵還得不到他要的畫面，他一定暴跳如雷。

iPhone承繼了蘋果產品一貫的人性化風格，並領先業界推出觸控螢幕。不需要觸控筆，只要一根手指頭，打電話的時候，鍵盤就會出現，看影片的時候，鍵盤又會消失，介面是流動而非固定的。而雙指觸控的技術突破，更讓使用者有個錯覺，以為實際上是自己在處理資料，而非手機。

為了確保iPhone不會產生太多輻射，蘋果的工程師建了人腦模型模擬密度，測量輻射對人腦的影響；為了預測iPhone無線上網的表現，他們買了一打伺服器大小的射頻模擬器；為了減少刮痕，iPhone的觸控螢幕必須用玻璃製成，而非iPod的硬塑膠材質。

「我使用攝影師的放大鏡，以確保每個像素是正確的。」蘋果平台使用經驗部門的副總裁福思特（Scott Forstall）說。
高品質也一向是蘋果產品的標誌，「我們不會低估人們，不會為了省下100美元而製造劣質產品。」賈伯斯說。根據估計，iPhone的開發耗費了15億美元。

完美絕不妥協
激發廠商潛力完成專利品
賈伯斯的完美主義，對消費者來說，是一種福音，但是對與他一起工作的工程師和合作廠商來說，卻是極大的壓力。

對於賈伯斯的要求，如果你說，「我們做不到，這太複雜了。」你會得到他嚴厲的回答，「我不接受你的說詞，要是你做不到，我會另外找做得到的人。」

因此，倘若你跟蘋果合作，卻沒有達成目標，你會被要求在12小時內提出報告，檢討原因並分析問題，他們只要結果，不接受任何安撫。

台灣蘋果圈的達人、老地方冰果室總編輯蔡政儒指出，蘋果產品的熱銷，有一部分來自於他們在設計上與眾不同又自信滿滿的堅持。他有個朋友承接了蘋果的訂單，後來卻幾乎放棄，「賈伯斯的要求實在做不出來。」朋友這麼告訴他。

賈伯斯堅持完美的龜毛，業界都知道，他也不會因為廠商說做不出來而更改心意。在做不出來訂單就沒了的壓力下，廠商的潛力被激發，達成了要求，保住了訂單，「壓力讓人達到超越原本能力的成果。」蔡政儒指出，廠商的技術因此而突破，還拿到專利。

不能說的祕密
神祕行銷術一上市就成功
iPhone這麼搶手，另一個祕訣在於聰明的行銷手法──保持神祕。

關於iPhone所有的細節保密了30個月，在2007年1月，賈伯斯在麥金塔世界展上正式發表iPhone之前，親眼看過iPhone的不到30人。

在蘋果內部，iPhone開發專案以P2（Purple 2的簡稱）為代號，軟體和硬體團隊也分散在不同的辦公室。硬體工程師測試時用的是假的軟體，軟體工程師看到的，只是木頭盒子上放著的電路板。即使蘋果的高層到Cingular開會，都登記為英飛凌（蘋果製造手機發送器的公司）的員工。

這麼神祕的產品激起了大家的好奇心，愈低調，愈成為注目的焦點。蘋果正在開發手機成為公開的祕密，但是沒有人知道這款手機到底長什麼樣子？有哪些功能？有什麼突破性的技術？消費者開始討論，各式各樣關於iPhone的謠言在網路上流傳，許多網友甚至畫出自己想像中的iPhone。

即使到了iPhone要正式發表前，蘋果發給媒體的記者會邀請函，也只通知大家當天有一款新產品發表，而完全不描述產品的細節，把iPhone的神祕感保持到最後一刻。一個產品還沒面世，就獲得媒體和消費者的廣泛討論與期待，還沒有上市就已經成功！

提供各種免費和付費程式的iPhone App Store，短短一年多的時間，應用程式數量已超過8.5萬種，下載次數突破20億次。iPhone競爭對手當中，Google已經宣布在近期內推出自己開發的智慧型手機，打算和iPhone互別苗頭，而來自加拿大RIM公司的黑莓機，在全球智慧型手機市場的市占率和iPhone差不多，同樣不容小覷。

從Motolola古柏（Martin Cooper）在1973年發明第一支行動電話，至今36年，iPhone的出現，不但革新了行動通訊產業，也開創一個群雄並起的新時代！

資料來源：30雜誌‧今天就要的競爭力
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2007年6月29日凌晨3點30分，美國費城市長斯特里特（John Street）到市中心一家商店外，加入長長的排隊隊伍，「它值得等。」15個小時之後，他終於成為首批買到甫上市iPhone的人。

兩年後，場景換到台北。復興北路神腦國際店內，詢問到貨時間的電話響個不停，7坪的店面一下子擠滿了人，就是為了搶7點半剛到貨的iPhone 3GS。「怎麼15分鐘前才收到簡訊，馬上趕過來，就沒貨了？」現在全世界的iPhone 3GS都缺貨，每次貨到台灣，每家店頂多只能分配到3、40支，實在是僧多粥少。
iPhone自2007年推出以來，累積銷售量已經突破4千萬支。這個智慧型手機的後起之秀，才兩年時間，就已瓜分智慧型手機12％的市場，是蘋果公司現在成長最快的商品。
知名產業分析機構Caris & Company分析師Robert Cihra在最新報告中指出，iPhone在 2010年將占世界智慧型手機市場15％～17％，也將在蘋果年度收益中占25％。iPhone的魅力持續發酵中。

Think different
跌一跤悟出走自己的路
其實，iPhone並不是蘋果公司賣的第一支手機。

2002年，第一支iPod甫上市不久，雖然賈伯斯（Steve Jobs）一直否認，但他已經開始想涉足手機產業。

摩托羅拉（Motorola）曾做過一個調查，「如果你出門只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」答案是「鑰匙、錢包和手機」。這個調查結果更加深了賈伯斯發展手機的決心。

2004年暑假，賈伯斯、Motorola和行動通訊系統業者Cingular（今AT＆T）決定聯手，由蘋果提供音樂軟體，Motorola和Cingular負責硬體，包括設計和手機。

名為ROKR E1的手機在2005年9月由賈伯斯介紹上市，並形容它為「iPod shuffle在你的手機裡」。問題是，這支手機很醜，而且既沒辦法直接下載音樂，又只能儲存100首歌曲。同年11月，美國著名科技雜誌《Wired》的封面故事標題寫著，「你叫它未來的電話？」大大表達了失望之情。

「我們學到的教訓是，把iTunes放在一般手機中，這樣是不夠的。」ROKR的失敗，讓賈伯斯明白，蘋果必須做出自己的手機。

制定遊戲新規則　
產品除了創新其餘免談
如同iPod創造了結合音樂播放器、版權保護和iTunes音樂商店的全新商業模式，iPhone也為手機產業制定了新的遊戲規則。因此賈伯斯敢大發豪語，iPhone不只是未來的電話，「我們叫它電話的未來。」

過去，設計和製造手機都只能配合行動通訊系統業者的軟、硬體要求，由後者支配手機上有什麼功能、用什麼系統，「那對我們是行不通的，因為我們想要創新。」賈伯斯找上Cingular和Verizon兩家系統業者，要求特殊待遇。

Verizon（10月6日剛宣布將與Google合作開發手機）當場拒絕，而Cingular對於蘋果將軟體、硬體和設計一手包的要求頗傷腦筋，但是經過一年的談判，Cingular還是點頭了。

因為Cingular的團隊看到，行動通訊的商業模式必須改變。未來，他們的網路是珍貴的資源，手機將成為毫無價值的商品。語音通話無法創造太多利潤，資料傳輸才是主要的獲利來源，手機上網將不再昂貴，而變成一種必要。

iPhone改變了手機產業中的權力關係，手機製造者對於他們生產的手機有更多掌控權，使用者也將有更多影響力。

好用才是王道
一根手指就能搞定問題
「我討厭笨蛋，但是我的產品，笨蛋都會用。」賈伯斯堅持要做好用又有質感的產品，這樣的產品，每次都讓消費者眼睛一亮。

什麼是好用的標準？「用一根手指就能讓所有問題迎刃而解。」如果你讓賈伯斯按三次鍵還得不到他要的畫面，他一定暴跳如雷。

iPhone承繼了蘋果產品一貫的人性化風格，並領先業界推出觸控螢幕。不需要觸控筆，只要一根手指頭，打電話的時候，鍵盤就會出現，看影片的時候，鍵盤又會消失，介面是流動而非固定的。而雙指觸控的技術突破，更讓使用者有個錯覺，以為實際上是自己在處理資料，而非手機。

為了確保iPhone不會產生太多輻射，蘋果的工程師建了人腦模型模擬密度，測量輻射對人腦的影響；為了預測iPhone無線上網的表現，他們買了一打伺服器大小的射頻模擬器；為了減少刮痕，iPhone的觸控螢幕必須用玻璃製成，而非iPod的硬塑膠材質。

「我使用攝影師的放大鏡，以確保每個像素是正確的。」蘋果平台使用經驗部門的副總裁福思特（Scott Forstall）說。
高品質也一向是蘋果產品的標誌，「我們不會低估人們，不會為了省下100美元而製造劣質產品。」賈伯斯說。根據估計，iPhone的開發耗費了15億美元。

完美絕不妥協
激發廠商潛力完成專利品
賈伯斯的完美主義，對消費者來說，是一種福音，但是對與他一起工作的工程師和合作廠商來說，卻是極大的壓力。

對於賈伯斯的要求，如果你說，「我們做不到，這太複雜了。」你會得到他嚴厲的回答，「我不接受你的說詞，要是你做不到，我會另外找做得到的人。」

因此，倘若你跟蘋果合作，卻沒有達成目標，你會被要求在12小時內提出報告，檢討原因並分析問題，他們只要結果，不接受任何安撫。

台灣蘋果圈的達人、老地方冰果室總編輯蔡政儒指出，蘋果產品的熱銷，有一部分來自於他們在設計上與眾不同又自信滿滿的堅持。他有個朋友承接了蘋果的訂單，後來卻幾乎放棄，「賈伯斯的要求實在做不出來。」朋友這麼告訴他。

賈伯斯堅持完美的龜毛，業界都知道，他也不會因為廠商說做不出來而更改心意。在做不出來訂單就沒了的壓力下，廠商的潛力被激發，達成了要求，保住了訂單，「壓力讓人達到超越原本能力的成果。」蔡政儒指出，廠商的技術因此而突破，還拿到專利。

不能說的祕密
神祕行銷術一上市就成功
iPhone這麼搶手，另一個祕訣在於聰明的行銷手法──保持神祕。

關於iPhone所有的細節保密了30個月，在2007年1月，賈伯斯在麥金塔世界展上正式發表iPhone之前，親眼看過iPhone的不到30人。

在蘋果內部，iPhone開發專案以P2（Purple 2的簡稱）為代號，軟體和硬體團隊也分散在不同的辦公室。硬體工程師測試時用的是假的軟體，軟體工程師看到的，只是木頭盒子上放著的電路板。即使蘋果的高層到Cingular開會，都登記為英飛凌（蘋果製造手機發送器的公司）的員工。

這麼神祕的產品激起了大家的好奇心，愈低調，愈成為注目的焦點。蘋果正在開發手機成為公開的祕密，但是沒有人知道這款手機到底長什麼樣子？有哪些功能？有什麼突破性的技術？消費者開始討論，各式各樣關於iPhone的謠言在網路上流傳，許多網友甚至畫出自己想像中的iPhone。

即使到了iPhone要正式發表前，蘋果發給媒體的記者會邀請函，也只通知大家當天有一款新產品發表，而完全不描述產品的細節，把iPhone的神祕感保持到最後一刻。一個產品還沒面世，就獲得媒體和消費者的廣泛討論與期待，還沒有上市就已經成功！

提供各種免費和付費程式的iPhone App Store，短短一年多的時間，應用程式數量已超過8.5萬種，下載次數突破20億次。iPhone競爭對手當中，Google已經宣布在近期內推出自己開發的智慧型手機，打算和iPhone互別苗頭，而來自加拿大RIM公司的黑莓機，在全球智慧型手機市場的市占率和iPhone差不多，同樣不容小覷。

從Motolola古柏（Martin Cooper）在1973年發明第一支行動電話，至今36年，iPhone的出現，不但革新了行動通訊產業，也開創一個群雄並起的新時代！

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台灣英文新聞 Published: 2009-11-05 11:55 AM
永達保險經紀人11月份於桃園大溪球場以及台南南一高爾夫球場舉辦第二屆永達盃公益高爾夫客戶聯誼賽，三場球賽共號召超過660位客戶響應以球會友，共同為社會公益盡心力。每人所繳交的報名費，連同永達保經相對提撥款項，合計達340萬元，全數捐贈財團法人永達社福基金會作為購置「全台復康巴士」的專案經費。
永達保險經紀人去年度首度舉辦公益高爾夫球賽，在董事長吳文永的號召下引起熱烈迴響，今年第二屆賽事更是未演先轟動，在報名截止日前就已全數額滿，為明年度募到三輛復康巴士的經費，滿足更多肢障人士獲得行無礙的自由與服務。

永達保險經紀人主力經營「退休理財保險市場」，已經成功為14萬多位保戶提供具備高保障且穩定報酬的退休保險計劃，並開辦公益活動邀請更多客戶參與，創造客戶充實與精彩的人生，11月5、6日兩天桃園大溪球場每天將會湧入252位永達貴賓同場競技同場揮桿的盛大場面，11月11日台南南一球場全場也將有160位永達貴賓餐與南區的聯誼賽，雖說在球場上大家互不相讓拼個你死我活，但全體660人心中都有個共同且溫馨的目的─響應永達保險經紀人共同為身心障礙朋友盡一份心力。

資料來源：第二屆永達盃公益高爾夫客戶聯誼賽 報名費全數捐入公益專戶 - 台灣英文新聞
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內容簡介
全面「凍結」的時代，正是你的大好機會
不要害怕景氣，不要期望環境
破局而出要靠自己
再次做好戰鬥準備，與危機正面對決
是活躍在未來，唯一的路
以網路空間為經濟活動中心，金錢與資訊都跨越了國境的無國界經濟出現了。身處經濟的激變期，大多數人卻適應不良，陷入向內、向下、向後退縮的凍結狀態。唯有學習新的能力，做好戰鬥準備，重新起動的人，才能在未來存活下去。

　　身為經營者，面對看不見的新大陸，既有的規則、框架都在崩解，你必須具備在荒地中描繪出未來藍圖，並用口語明確表達，說服聽眾以籌措資金，將事業計畫付諸實行的才能。

　　身為金字塔型組織中的中階主管，面對專案小組型組織興起，中間層級可能消失，你需要轉型成為「熱情製造機」，培養領導「多國聯軍」專案小組、讓每個人都能發揮專長的能力。

　　身為職場新人，請記得選擇熱門企業，就等於選擇了無法發揮能力的公司。你應該自動自發加入不保障將來的組織，從中不斷鍛鍊自己解決問題的能力，肩負起改革的任務。

作者簡介
大前研一
　　國際知名趨勢大師，1943年日本福岡縣出生。
　　早稻田大學理工學部學士、東京工業大學原子核工學碩士、麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。

　　曾任日立製作所原子力開發部工程師。1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長，直到1994年為止。

　　之後仍以全球觀點及大膽的創見，為國際級企業及亞洲?太平洋地區國家提出建言，提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。

　　2005年設立日本第一所遠距教學經營研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養日本未來的人才。

　　著有《專業》、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新?資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。

譯者簡介
陳光棻
　　北海道大學國際大眾傳播研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《健腦十五招》、《你最愛誰》等書，現為自由譯者。

王俞惠
　　輔仁大學日文系畢業。喜愛安靜的空間與邏輯性讀物，曾任叢書及雜誌編輯，現為專職日文譯者。譯作有：《圖解印度》、《圖解疼痛與治療》、《圖解答文西天才發明》、《不浪費的奢華》、《天啊！我的寶貝有發展障礙？》等書。

資料來源：博客來書籍館>再起動-職場絕對生存手冊
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發表人:林靜宜
發表時間:2009/10/30
你現在走的路是自己喜歡的嗎？
從小到大，我們常被教導人生要好好規劃。有些人很早就知道要走哪條路，訂下目標，持續前進。可是，有更多的人是走了一大段路之後，才發覺熱愛與所學不同。有的人選擇留在原有的道路，有的人則是半路轉彎，勇敢擁抱夢想。

陳國富與盧廣仲均非科班出身。一位是從沒想過自己能拍電影的門外漢，到今日成為知名導演、監製；一位則是沒想過當歌手，電機系唸到被二一的大學生，因車禍改變人生，住院期間，抱著表哥送的吉他猛練，打開創作之路，成為2009年金曲獎最佳新人。

　轉彎，要有勇氣願意嘗試，兩人做了很多的努力接近夢想。
　陳國富愛看電影，為了離電影圈更近，做過影評人、策展人、寫電影雜誌，後來幫楊德昌寫劇本而進入電影圈，紮實的自修經歷，31歲時，他的首部電影《國中女生》一問世，便獲好評。
盧廣仲喜歡哼哼唱唱，從只會歡樂年華的4個和弦，到寫下第一首歌「別殺我」，陸續創作5、60個音樂片段，起初只敢彈給室友聽，在朋友鼓勵下，他參加學校比賽，拿下冠軍，被淡江金韶獎評審、唱片製作人鍾成虎簽下，製作了3張單曲，完成100場巡迴演出，才發行第一張專輯。
　陳國富走向電影，盧廣仲走向音樂，攀爬夢想天梯的過程中，兩人均抱持著隨遇而安的輕鬆態度，以無所畏懼的熱情，堅定向前。

夢想梯第1階→敢扛下來 勇於嘗試
如果不試，怎麼知道不行？先扛下來，把它當作一個挑戰，但要輸得起，很多時候，透過這個過程，你會知道自己的底限、潛力在哪裡。
陳：我們這行有很多人本來學別的東西，突然覺得不行，一定要轉，然後跟家裡戰鬥，或是內心掙扎，你怎麼發現不能唸電機？有沒有具體事件？
盧：有！我的功課不好，還被二一。其實高中時，我的數學不錯，唸了電機系，覺得讀這要幹嘛？我不想坐在辦公室，變成宅男，這不是我的目標，到後來就有點逃避，開始想未來怎麼辦，想沒多久，就出車禍了。
陳：我以前也沒想過能拍電影，不管我多麼熱愛電影，還是覺得那個太遙遠，不像做音樂，拿一把吉他，或者哼一哼，寫成簡譜，可以想像完成的東西，電影不可能的，像變魔術一樣，你不知道那是怎麼變出來的。但是，我碰到一位教我英語的老外問我：「你有沒有想過可以拍電影？」我愣住，回答不可能，他反問：「你不試試看，怎麼知道不行？」這就是美國人，永遠不會覺得不行，他們認為有興趣，就應該去實現這個夢想。
被他一問，我想，起碼要了解電影是怎麼回事，沒人教我，我就找很多原文書，為了要看懂，就把英文學好。之後，我開始寫影評，做很多周邊的事情，都是為了稍微靠近這個行業，因此認識電影圈的人，後來被找去當編劇、導演。
盧：你拍了很多電影，如何一路堅持下去？
陳：我所有做的事都是被人邀請去做，所以有很多不同種類的經歷，我拍過紀錄片、廣告、MV，也做過舞台劇。人家來邀請我，只要決定做了，我就會做到自己認為最好的程度。台北電影節是我創辦的，那時也沒辦過，只是有人問我要不要辦？我說好，結果被《商業周刊》評選為年度最佳非營利創意行銷案。拍電影也是這樣子，先扛下來，把它當作一個挑戰，但要輸得起，不要沒弄成就去自殺，這是不行的。很多時候，透過這個過程，你會知道自己的底限、潛力在哪。
我常想，如果能散播一種隨遇而安的態度，世界會美好很多吧！因為人在隨遇而安的過程中，做任何事情都是出於自願，不是被強迫的，在這種心境下，潛力比較容易發揮。

夢想梯第2階→不怕失去 隨遇而安
隨遇而安有個條件，就是無所畏懼，也就是說，你不能害怕失去，否則就會被很多世俗的東西綁手綁腳。
盧：照導演這樣說，我也是隨遇而安型，高中讀自然組，大學填志願，我想男生就應該填理工。我很喜歡打籃球，還是籃球系隊，剛出車禍時，最難過的是想到以後不能打籃球。後來覺得，事實已經造成，只是徒增難過，乾脆選擇把它忘掉，去想接下來要做什麼比較實在。住院那段時間，因為不能動，練起吉他，發現自己真的很喜歡彈吉他，參加比賽後，被製作人簽下來，就發片了，我算是運氣很好的人。

陳：我也有一模一樣的車禍經驗，那時打石膏躺在醫院，也是學吉他，可能我的天份有限，學會幾首歌，覺得這好像不是我可以幹的事（大笑）。我們相同的經驗是巧合，不過，這也說明了我們比較隨遇而安。
其實，隨遇而安有個條件，就是無所畏懼，也就是說，你不能害怕失去，否則就會被很多世俗的東西綁手綁腳，比如太在意同事的看法、上司的評價，太在乎一些東西，弄砸了就是你的責任，做任何事情就會變得很遜。每次有人邀我做不一樣的事時，我就會想知道，我弄這個東西會是什麼樣子？只要沒做過，我都想試，這就是無所畏懼。
過去，我們宣揚的哲學是美國那一套，有夢想、目標，就有完成的可能，推動你一直往前，就好像在賽跑的兔子前面放一根胡蘿蔔，我認為這套不可行。第一，它充滿可怕的危機，你在30歲設定一個假的胡蘿蔔，但到了40歲發現無法實現，危機感一來，你根本沒有招架能力。第二，它不太符合華人的民族性，我們不是特別具攻擊性，不是那種踩著別人的肩膀往上爬，成功後洋洋得意的性格，如果是這樣的價值觀，最後也會把自己毀掉。所有的人都一樣，不僅要面對生老病死，也會經歷懷疑、低潮、自我否定等階段，我希望年輕人是在一種比較自信的條件下走過這些。

夢想梯第3階→擁抱感情 找到動機
如果是為了別人的眼光而努力，那是個無底洞，你沒有安全感，永遠覺得不夠，所以一定要有個能恆久覺得穩定的動機。
陳：我覺得人都要有驅動力，就像警匪片中兇嫌的動機。我知道有很多藝人的動機來自於家人，你可能要花很多時間，才知道原來所有一切的驅動力來自於想要證明給媽媽看。
最接近我的動機其實是愛情，因為我發現，我對於物質的回報、名氣，不太看在眼裡，這些不是我決定去做一件事情的原因。我認為，人如果沒有愛，一切的努力都會變得非常的可疑。小時候，我聽過一句話，你怎麼判斷自己值不值得存在這個世界上？如果你沒有愛的人，或者是沒有愛你的人，你的生存動機就會消失。
當時，我認為這話太極端，故意語不驚人死不休，我現在愈來愈覺得有道理。有時你忙、忙、忙，回到家後，反而更茫然，如果你是為了別人的眼光而努力，那是個無底洞，不會是這個月忙完，下個月就OK了！你沒有安全感，永遠在比較，永遠覺得不夠，所以一定要有個讓你恆久覺得穩定的動機，人生才有價值。
當然，很多時候，比如說金錢、職位，這些東西也是動力，但是它太容易讓人不快樂了，以這種東西為動機，你可能走了一段路之後，開始懷疑這一切到底是為了什麼？現在最大危機不是有沒有飯吃，有飯吃從來不是問題，而是懷疑自己在世上存在的意義。
盧：車禍後，我更珍惜人生，也簽下器官捐贈卡。在我的生活中，友情是支持我很大的力量，我第一首歌是在男宿舍完成，那時的室友到現在感情都很好，他們一直很支持我、鼓勵我，我會很想把歡樂、開心帶給朋友。
陳：友情也是創作的力量，不過愛情大一點，你現在幾歲？
盧：24歲，愛情是我生活中比較欠缺的。有人聽了我的歌之後，反應會有戀愛的感覺，我就很開心，原來像我這樣沒經驗的人，也可以透過音樂，表現想要追求的那一塊，可以把生活中缺少那部分補起來，像吃早餐就是我每天想跟大家講的事，音樂多元是件很美好的事。
很難想像，這樣的兩人竟然都怕生！年過五十的陳國富，獲獎無數，但他最怕參加電影展、頒獎典禮、記者會，尤其是走紅地毯。自嘲是生活白痴的盧廣仲，從台南到了台北，不熟悉的環境，發現自己很怕生、膽小，只有拿著吉他時，才能壯膽。
怕生的兩人都戴了一副大黑框眼鏡，鏡片的背後，其實都有顆熱愛人、喜歡人的心，否則，他們也無法成為出色的創作人。只是，他們所攀爬的夢想天梯都得面對、擁抱人群，他們是怎麼做到的？才能持續走在創作路上。

夢想梯第4階→接納弱點 發揮特點
怕生變成我人生的一個色彩，我也曾經想改變，後來發現很難，索性不改了，人生都過了大半，還要改什麼？
陳：我在你這個年紀也不知道什麼是愛情，27、28歲才有。音樂、電影很多時候不是宣揚什麼理念，它們的共通性其實就是傳導情感的安慰作用，就像我喝巧克力，喝完會有一種安慰感，我覺得我們的本質是喜歡人、熱愛人，也願意去觀察人的。
盧：可是我比較怕生，若要一個人去做一些事情，我會害怕、緊張，可能是小時候被媽媽照顧的太好了。我記得有一次跟同學打賭，輸的人要跟路上女生問msn帳號，不然就要被丟淡水河，結果我輸了，我真的不敢去跟陌生人搭訕，選擇被丟淡水河。
陳：你跟我太像了！我也很怕接觸陌生人，高中時，我到銀行辦事，都會在門口停下來想，等下進去會碰到哪位櫃台小姐。感情上，我也是謹慎而保守，我從沒主動跟女孩子要電話號碼或發簡訊，不是我不想，而是因為被拒絕實在太恐怖。我也怕參加電影展、頒獎典禮、記者會，怕生變成我人生的一個色彩，我也曾經想改變，後來發現很難，索性不改了，人生都過了大半，還要改什麼！我比較好奇的是，你拿吉他上台時，底下觀眾還是陌生人嗎？還是他們已經不是陌生人？
盧：當我拿起吉他，唱歌給大家聽時，我覺得很開心，非常有成就感，所以只要站上舞台，我就會很High！台下有10萬人我也不怕，只要他們耳朵都有張開。
陳：這很奇妙，好像平常躲在廚房的廚師，其實是個武林高手，所以當你拿著吉他，等於拿著寶劍，像武林高手那般無所畏懼。我是責任來時，比如投資人把幾億的資金交給我拍一部戲時，我就無所畏懼，因為你具體知道身上背負的責任。
不過，我做的是幕後，雖然所有人都講導演已經不是幕後，是幕前的，要走紅地毯，我還是可以在這當中找到能承受的界線。若有人跟我說，看過《雙瞳》，但並不知是我拍的，對我來說這就是完美，意思是說，我不是公眾人物，但作品會被看到，你沒得選擇，作品跟你要完全結合。
盧：如果是我跟我朋友，我很想把歡樂開心帶給朋友，但面對陌生人時，我卻沒辦法對他笑，覺得怪怪的。如果可以的話，我希望地球上每一個人，見到每一個人都是朋友，但這是不可能的，路上還是有很多不認識的人，這個就很恐怖。
陳：我從沒有用這個角度想過，如果全世界的人都可以變成很熟悉的朋友，但這是不可能的。我想是因為我們都害怕不完美，當用善意，想讓對方發出信號，如果信號被對方誤解，或被拒絕，對我們的傷害可能會非常的巨大，所以透過作品，想製造出這個想像的世界。
我覺得你是新世代的模範，不是因為早起、吃早飯，而是我們需要有不同典範，一種可以全然擁抱的典範。我希望我在你這個年紀非常光明，但是已經來不及了，我那時非常陰鬱。
我之前的作品會有比較黑暗的驚悚，我很喜歡那種緊張感，現在，我已經開始轉向想找人性中最堅貞、可貴的情操，尤其是在一個困難的時代，就像天災人變的現在，而最珍貴的情操、震撼人心的情感，也是在艱困年代才會看到。

夢想梯第5階→面對孤獨 沉澱自己
現在所有人都在別的地方找感覺，而不是在自己身上找感覺，可以的話，最好每天都有孤獨時刻，不一定是自我反省，只是檢視一下今天的心情。
陳：我認為搞藝術創作的人，最好每天都要有孤獨的時刻，你有嗎？
盧：導演講到孤獨這個東西，我幾乎所有的歌都是在我自己一個人時創作。我喜歡寫一些開心的歌，透過音樂表達陽光的力量。一般人的刻板印象好像是創作人在半夜會比較有靈感，我幾乎所有的創作，都是白天完成，每天早上7點我就會起來，吃早餐對我是很重要的事，我會一口氣吃3人份的早餐。所以我寫了一首歌告訴大家要吃早餐，太陽會給我朝氣蓬勃的感受。我曾嘗試過和同學作息一樣，下午醒來，但感覺很空虛……

陳：這點我跟你不一樣，我是夜貓子，我在年輕時，能賴床就賴床，吃早餐對我來說是很痛苦的事。深夜也好、白天也好，都有共同特點，就是你要能夠孤獨，這是創作的重要部分。
其實陰暗也好，明亮也好，有陽光的時段，並不表示你不孤獨，只是黑暗的深夜比較能夠提供孤獨的環境，如果創作人不孤獨的話，不太可能面對自己，也不太能沉澱平日所觀察到的事物。關鍵不在於明亮或黑暗，在於製造孤獨的環境，這不只限於搞藝術創作的人。
可以的話，最好每天都有孤獨時刻，哪怕在捷運上、吃中飯時，所有的人都要給自己一段這樣的時光，不一定是自我反省，只是檢視一下今天的心情。現在所有人都在別的地方找感覺，而不是在自己身上找感覺。
盧：從小到大，我會跟自己講話，不過，不會念出來（大笑）。但我的心裡可能不只有一個盧廣仲，在我的體內有很多種人格，在外面，我只展現一種，可是回到家，我就跟不同的自己對話，很多創作的靈感就有機會展現。

夢想梯第6階→勇於堅持 學習SAY NO
堅持其實需要非常大的勇氣，態度決定事業的高點，因為說OK的誘惑是很大的，有更多的人願意選擇妥協。

盧：有些人會問我，你接下來要做什麼？想賣多少張？老實說，我從來沒有設定目標，我的原則是可以跑多遠，就跑多遠，因為你不知道你要跑多遠，就是把全身力氣耗盡，這也是一種無所畏懼嗎？
陳：對！你要盡量做自己，因為你在往後的路上，一定不斷會有各種力量來修正你。但它不是惡意，可能會說這樣更賣，那樣受歡迎，這樣更大眾化，分寸怎麼拿捏，你怎麼知道何時會過了界線，或者你會開始不快樂，這一定要自己判斷。
判斷的標準還是我所說的無所畏懼，只要對這些世俗的東西不恐懼，就可以判斷，唯一能威脅你的就是這些世俗的東西。
比如，你想從賣7萬張變成賣15萬張，如果你根本不在意能否賣15萬張，你就OK了！你可能會賣30萬張，最可怕的是，你害怕不能賣超過7萬張，這能把一個創作人活活弄死，做自己就是這個意思。如果有一天，你覺得應該重來，但合夥人說：「可以了，不用再花錢。」你設想一下，會不會妥協？
盧：如果沒有修改到自己想要的標準，每次聽到，一定會有遺憾，與其如此，我會自己出錢，寧願自己好過。
陳：我剛問的是個關鍵問題，態度決定事業的高點，你的答案就適合幹這一行，因為有更多的人願意選擇妥協。
舉個例子，我曾有部電影再兩星期就要開拍，我突然發現，演員不太適合，如果是一般導演就拍了，因為工作團隊、演員、資金、戲服都有了，就像已經剪了昂貴布料，但從創作的角度，我就是不能這樣拍戲，後來決定不拍了，賠了好幾百萬。那時做這個決定，最痛苦的不是賠錢，而是善後，我很在乎人的感覺，愧疚讓我非常不舒服，我寫致歉卡片給每位工作人員、演員，做決定的前後一個月，整個人就跟生病一樣。

SAY NO也是要學習的，幾年前，我常是面對七、八個抉擇，每個抉擇都是綁在一起，因為沒有處理、割捨，讓膠著狀態維持很長一段時間。

堅持需要非常大的勇氣，當你設定一個標準，周遭的環境或身邊的人配合不上，很多人會選擇人和，或者融於環境，說OK的誘惑是很大的，但敢持不同的意見才是決勝點。

資料來源：30雜誌‧今天就要的競爭力
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400罕病病童 童言童語 耶誕心願 惹人憐惜

為公益 名人品牌捐贈物資 邀您美麗做公益

七歲肌萎天使 耶誕心願：用雙腳走路

(本報訊)剛滿七歲的Shayla有著瓜子臉、秀麗的臉蛋、嫻靜的氣質惹人疼惜，她靜靜地坐在椅子上，無視身旁其他同齡孩子們的喧鬧，不知情的人說她是個氣質女孩。事實上Shayla正是罕病肌肉萎縮症的患者，出生迄今尚未用雙腳站立及走路過，好奇的她還曾經跟媽媽向大家募集「100個走路的感覺」，藉以想像常人般的行動自如。現在Shayla已能開著「飛輪」（電動輪椅）走進社區與學校，但用雙腳走路一直是她與媽媽一輩子的希望。
剛上國小一年級的Shayla，脊椎側彎的角度為49度，對常人而言這是一個練習瑜珈的美麗弧度，對小Shayla與媽媽而言，卻是每時每刻與疾病對抗的鬥爭，一不注意，角度會越傾越大。一年前，Shayla脊椎移位的速度很嚴重、也很快，甚至出乎醫生的預料。現有的醫療技術並無法根本改善嚴重的肌萎，醫生說發病過程符合肌萎症發展，即使是復健、擺位，效果都有限，只能等待長大一點後接受關節手術。Shayla媽媽曾經形容，望著Shayla（的病情），（身為一個母親）大多時候卻只能眼睜睜看著事情發生、卻無法避免、無法改變。

像Shayla這樣肌萎縮症僅是眾多罕病的一種，全台初估有近六千個男女老少的病患，深受肌萎縮、結節硬化、黏多醣代謝異常、先天性成骨不全、海洋性貧血等上百種罕病之苦。罕見疾病基金會副董事長曾敏傑表示，病友的需求多到難以想像，在外界的陌生甚至誤解下，堅強努力地活著。長期以來的心理壓力與醫療上的龐大負擔，都是罕病難以承受之重，需要社會各界的關懷與支持。
關懷罕病 「公益星光班」出列 義賣價親民

為解決罕病病友醫療資金的燃眉之急，永達社會福利基金會與太平洋社會福利基金會聯手舉辦「星光齊耀‧照亮罕病」耶誕公益活動，透過許願卡圓夢、名人品牌服飾義賣，兩種簡單的愛的行動要為罕病病患籌募100萬元「罕見疾病病友醫療基金」，同時希望完成400位罕病兒的耶誕夢想。

「耶誕心願認領」是太平洋SOGO百貨行之有年的弱勢兒童關懷活動，今年邁入第19年特別與永達社會福利基金會共同呼籲社會大眾關懷罕病兒童與病患的生活及醫療。為增加活動參與度，主辦單位之一永達社會福利基金會還大力邀請立委、主播及名模組成「公益星光班」，由行頭特多的主播、藝人捐出自己亮麗的服飾配件供作「名人品牌服飾義賣」。現場義賣所得將全數捐給財團法人罕見疾病基金會。

名人加持的服飾配件，不僅星光褶褶，價格也很親民。如沈春華捐出的COACH熱帶魚logo提包硬是比原價少了一半，張韶涵的造型手鍊，也僅要500元街頭攤販價就可以買到，S.H.E捐出冬季正夯的羽絨外套，價格皆低於市價的4折。而性感女星郁方一次就捐出四、五十套洋裝、小可愛、禮服，充分反應其姣好身材與造型的多樣化。就連知名服飾品牌Naturally JOJO、Bernini Groups、LaiCarFore都各捐出市價30萬以上的流行服飾，為了支持愛的行動，義賣價格平均下殺至5折。而陳雅琳、王佳婉、蔡淑臻等人除了捐物，還捐出時間參與走秀。連剛輔選完縣市長選戰的女立委周守訓還來不及休息，就都出席選後第一個工作天的公益活動，為愛發聲。

主辦單位太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯表示，太平洋SOGO百貨有最多、最優質的消費客層，多年來舉辦耶誕公益活動獲得廣大迴響，這次結合永達社會福利基金會資源與優勢，讓善的力量發光發熱，讓人真正感受台灣社會與人民善良、美好的一面。永達社福基金會董事長吳文永則表示，永達保險經紀人公司全體同仁主動捐出個人每月所得的1%，持續投入幫助社會弱勢族群，今年首度與太平洋SOGO合作舉辦兩種愛的行動，號召主播、名人、藝人、立委組成公益星光幫，有物捐物、有錢出錢、有力出力，善盡企業社會責任，希望社會大眾共同參與。

關懷罕病病童的許願卡圓夢即日起至12/20（日）在太平洋SOGO百貨忠孝館一樓廣場舉行。而名人品牌服飾義賣會從12/7~12/13，12/7~12/10在太平洋SOGO百貨忠孝館一樓圓形廣場因為買氣旺造成主要通道水泄不通，12/11-12/13義賣戰場將移師到太平洋SOGO百貨忠孝館十一樓中庭舉行。義賣現場單日累積消費滿1,500元贈送精美禮品乙份、滿15,000元贈送HERMANN 泰迪熊乙隻，贈品數量有限送完為止。歡迎社會大眾在寒冬年末的溫馨時刻，共同參與義賣活動與圓夢行動，照亮罕病、給他們溫暖！

資料來源：數位網路報: 永達與太平洋SOGO 發起愛的行動 助罕病抗病魔
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作　　者 | 布瑞爾、胡丹
內容大綱：
這是一段關於夢想與熱情的故事、一趟鍥而不捨的古建築解密之旅

四千五百年前，當壓頂巨石在大金字塔塔頂落定，
肩負金字塔的設計、規劃與監造任務的古埃及造塔人——荷米耶努，
如何以巧妙且縝密無比的計畫，完成人類史上最大規模建築的祕密，
就此深埋在數百萬噸的巨石堆中……
一心為大金字塔的建造之謎找到解答的黑衣建築師——尚皮耶‧胡丹，
十年來耗盡心力、不得不放棄收入優渥的建築師工作，
卻在生活陷入窘迫的困境中，超越了所有金字塔研究者、考古學家的想像，
以他僅有的一部電腦和專業繪圖技術，
一步步重現大金字塔歷時二十年、從平地而高聳於沙漠中的經過；
也因為他的執著，逐步揭開了荷米耶努為他的後世知音所留下的線索……
才華橫溢的荷米耶努究竟如何為古夫王創造了這座傳奇之墓、空前的建築成就？

築夢無悔的尚皮耶，又是如何思索與驗證古埃及人克服萬難的建築智慧？
這段跨越四千五百年的曲折故事、古今偉大建築師的交會，
在知名考古學家布瑞爾的筆下，
將引領我們追尋埋藏於大金字塔中，未曾有人發掘的無價寶藏！

作者簡介：
布瑞爾 著
知名的古埃及學家，美國長島大學（C.W. Post campus of Long Island University）資深研究員；率領的考古團隊足跡遍及15個國家，專精於金字塔、墓室與木乃伊的研究。撰寫過許多有關古埃及的著作，包括暢銷書《The Murder of Tutankhamen》，並擔任學習頻道「偉大古埃及」系列節目的主持人。

胡丹 著
法國建築師，1999年時，結束他在巴黎如日中天的建築事業，專心投入大金字塔建築工程的研究工作。解開大金字塔建築之謎的夢想，讓他陷入窮困之中，也為他贏得許多人的尊敬，並在2004年獲得由拿破崙成立、表彰建築貢獻的「孟特戈爾菲獎」（Montgolfier Prize）。

資料來源：天下文化書坊>築夢金字塔
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作者：彼得．魏爾許
原文作者：Peter Walsh
譯者：何敏如
出版社：久周出版
出版日期：2008年04月18日
內容簡介
全美居家整理暢銷書、亞馬遜4.5顆星好評、《出版人週刊》推薦
【全美居家整理類暢銷書】

　　你的家，是堆放、儲藏物品的大倉庫？還是實現你理想生活的美麗空間？這一本從減法生活空間美學出發的收納勵志書，不只教你管理雜物，更幫你重拾空間的掌控權，過你真正想要的生活！
這件太緊的牛仔褲不能丟，說不定有一天你會瘦下十公斤呢！那些啦啦隊用的綵球，是你生命中最精采時光的紀念；還有，那套瓷器是你祖母鍾愛的傳家之寶……。每一件我們擁有的東西，都牽繫著一份情感或記憶，教我們難以割捨。結果是雜物不斷累積，甚至像異形一樣到處蔓延滋生，直到你驚覺：東西實在太多了！

　　本書作者彼得．魏爾許，是美國TLC頻道熱門電視節目〈煥然一新〉的居家整理顧問，也是一位專業的「雜亂終結者」，幫助過數以百計的人清理雜物、整頓環境。在本書裡，他分享了帶領人們走過這個重新檢視生活、令人百感交集的過程，笑中帶淚、令人忍俊不禁，幽默中夾雜著深刻的洞察力，讓你看清自己和擁有物品之間的關係，以及對生活空間的真正期待。

　　書中更提供了一套簡單明確的方法，幫助你鼓起勇氣把家好好端詳一番，逐一檢視每個房間，甚至每樣東西，然後和家人溝通協調，重新擬定優先順序以及對各個房間的規劃；讓你擺脫累積多年的雜物包袱，用更少的東西過更豐富而且更快樂、減壓的生活。

作者簡介
彼得．魏爾許 Peter Walsh

　　居家整理顧問，也是《整理規劃大全》（Organize〔Just About〕Anything）一書的作者。曾在哥倫比亞廣播電視〈早安您好〉和福斯電視新聞等媒體中出現，也曾為《今日美國》、《紐約時報》和《單純生活》（Real Simple）等報章雜誌撰文。目前在美國洛杉磯和澳洲的墨爾本兩地輪流居住。更多有關彼得．魏爾許的資訊，請查看網址：www.peterwalshdesign.com。

譯者簡介
何敏如
　　筆名何明，政治大學英語系畢業，美國伊利諾大學香檳分校教育心理碩士。曾任職資策會及美商公司專案經理。譯有《進入電腦業》（滾石文化）。現定居美國。
資料來源：博客來書籍館>太多了！減法的生活空間美學
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每個人都想快樂。她像一個使者，能讓我們忘掉煩惱和痛苦。有許多人，與生俱來就有許多讓他快樂的因素；也有許多人，一生漂泊一生落魄，好像注定與快樂無緣。然而，只要你用心去尋找，很快就會發現：快樂其實很簡單。
　 　快樂是可以練習的。快樂是一種修行,你可以通過練習獲取。這並不是一個秘密，問題是當我們有苦惱的時候，要相信快樂其實可以通過一種技能去獲得，而不是 聽憑壞心情一點點地蠶噬你。當心情煩悶時,穿上運動衣褲,來個兩公里慢跑，讓自己出一身汗，再衝個熱水澡；當遭遇工作壓力時,也不必整日愁眉苦臉一支接一 支地抽苦煙，可以走到室外,對著藍天白雲,張開雙臂,做幾次長長的深呼吸，大吼幾聲；你還可以上上網、聊聊天、聽聽音樂，幻想自己已經中了大獎……其實， 快樂屬於我們每一個人，它也是可以練習的。快樂就在那一次慢跑中，就在那一次深呼吸中，就在那一段美妙的音樂中，快樂其實很簡單。　　快樂是可以選擇的。 聽過這樣一則故事：穆罕默德和阿里巴巴是好朋友。有一次，阿里巴巴打了穆罕默德一耳光，穆罕默德十分氣憤地跑到沙灘上寫道：某年某月某日，阿里巴巴打了穆 罕默德一巴掌。還有一次，當穆罕默德快要跌落山崖時，阿里巴巴及時拉了他一把。穆罕默德十分感激，於是在石頭上刻道：某年某月某日，阿里巴巴救了穆罕默德 一命。阿里巴巴十分不解。穆罕默德微笑著告訴他：「我把你我之間的不快與誤會寫在沙灘上，是希望它在海水漲潮的時候就消失得無影無蹤；我把彼此之間的快樂 和友誼刻在石頭上，是希望它能和石頭一樣不朽。」

穆罕默德是一個聰明人：他選擇了快樂，於是快樂也就選擇了他。有些人總覺得自己的生活充滿不幸與悲傷，他們很奇怪為什麼有些人每天總是快快樂樂的？其實道 理很簡單，這就在於自己的選擇。原諒別人的錯誤，並且給予鼓勵和改正錯誤的勇氣；用心記住別人對自己的每次幫助，並且心中充滿感激。這樣，你就會得到快 樂。其實，快樂在於選擇，把快樂刻在石頭上，你就會永遠快樂。快樂其實就這麼簡單！

快樂是懂得放棄。放棄也是一種智慧， 懂得放棄你也能尋獲另一種釋然的快樂。人生有時就是如此，你不能背負著你所有想要的東西走完人生的全程。所以，如果想要達成目標，就必須有所捨棄。把與內 心無關的、紛亂的雜念和慾望捨棄，眼中只有你想要達成的目標，這樣才容易成功。捨得捨得，有舍才有得。每個人生命所能夠背負的重量是一定的，如果你過早地 滿載著上路，那之後你必須捨棄一些原來珍愛的東西來換取其他。生活中的選擇就是如此的不完美，但這也正是生活的真正涵義。減輕生命的包袱，放棄一些煩惱， 放棄一些利益，你便能輕裝上陣，就會與快樂結緣。快樂其實就這麼簡單。


 實習編輯：付麗娟

資料來源：快樂其實很簡單--我學網(開復學生網)
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杜拉克總是在問「對的問題」，要求經理人從最根本的地方，質疑每個假定，做最本質性的思考。針對問出正確的問題，你還要記得杜拉克的兩個提醒：「針對錯誤的問題，提出正確的解答，結果是難以收拾的殘局。」「當你以為自己知道所有答案，其實你根本還沒問到問題。」

整理 / 齊立文、劉揚銘
找出「經營的本質」關鍵8問
「我們的事業是什麼？」 1）「我們的顧客是誰？」誰是我們真正及潛在的顧客？這些人在哪裡？他們如何購買？如何才能接觸到他們？ 2）「顧客購買的是什麼？」 3）「在顧客心目中，價值是什麼？他採購時究竟在尋找什麼？」 「我們未來的事業會是什麼？」 4）假定市場結構和技術都沒變，5～10後的市場潛能和趨勢為何？ 5）市場結構會因為經濟發展、流行趨勢和品味變化，或競爭對手的動作，而有何改變？ 6）哪些創新將創造新需求、改變或淘汰舊需求、改變顧客對價值的看法，或帶給顧客更高的價值滿足感？ 7）哪些顧客尚未從現有產品和服務中獲得充分滿足？「我們的事業究竟應該是什麼？」 8）「我們走對行業了嗎？還是應該改變我們的事業？」

招募升遷6問
1）「我是否了解出缺職位的主要任務？」 2）「是否有3～5個合格候選人可供挑選？」有多個選項是挑到合適人才的關鍵。 3）「出缺職位最需要的能力為何？」重點不在「求職者能做什麼、不能做什麼」。 4）「是否已徵詢3～4位上司或同事的看法？」不應憑個人好惡驟下判斷。 5）「新人（官）任職3～4個月之內，我是否已給予他提醒與協助？」確保員工了解工作內容。 6）「人事決策完成6～9個月內，是否已檢討成果？」必要時讓員工回任舊職或重新設計職務內容。

知識工作者的自我省思2問
1）「我是不是在做適合自己的工作？」 2）「我目前工作的地方，是否能讓我真正有效地發揮自己的長處？」
向上管理7問 1）「你必須向哪些人報告？哪些人能指揮你和你的下屬？哪些人會評估你的工作，對你的表現有意見？你必須仰賴哪些人的支持，你和部屬的工作才能發揮成效？」 2）「我和部屬所做的哪些事情，能幫助你們（上司）做好工作？我們所做的哪些事情，會阻礙你們的工作，增添你們的麻煩？」 3）「我的上司在哪方面能力特別強？他向來在哪些方面表現最出色？他需要知道哪些事情，才能充分發揮所長？他需要從我這裡得到什麼協助，才能有好表現？ 4）「上司的工作習慣是有哪些？」 5）「上司比較喜歡透過什麼方式獲得資訊？」 7）「上司希望你以什麼方式向他報告？」

投入工作、產生貢獻5問
想投入於工作、把握機會，對組織做出貢獻，並非思考「組織要我貢獻什麼？」應該自問： 1）「我想對組織貢獻什麼？又應該貢獻什麼？」 2）「現況需要我做什麼？」 3）「我該如何運用自己的長處、工作方式、價值觀，來完成這些必須完成的工作？」 4）「我必須達到什麼成果，才能有所不同？」 5）「我要採取什麼行動？從何處著手？如何開始？目標是什麼？在多長時間內完成？」

有效開會4問
1）會議前：「為什麼要開這個會？」以決定會議的類型。 2）會議中：「預期藉由會議獲得什麼具體的貢獻？」 3）會議尾聲：「會議的結果，是否有利於原本預期的貢獻？」 4）後續追蹤：「採取的行動與原本的目的是否相符？」
鍛鍊取捨力2問
1）「如果我們還沒著手做這件事，我們現在是不是還願意開始做？」若不能百分之百肯定，就該停止或縮減這項活動。 2）「這個工作是不是還值得去做？」只要答案是否定的，就勇敢捨棄。

排除無效活動3問
1）「如果完全不做這些事，會發生什麼後果？」 2）「在我的時間紀錄表上，哪些活動是交給其他人做，也能做得一樣好或更好的？」 3）「在我（經理人）所做的事情當中，有哪些事對你（部屬）的工作成效根本毫無貢獻，純粹只是浪費你的時間？」

創新4問
1）「必須放棄，才有創新的空間嗎？」 2）「你們會有系統地尋找機會嗎？」 3）「有沒有一套井井有條的流程，可將各種點子化為實際的解決方案？」 4）「創新策略和企業策略是否吻合？」

決策7問
1）決策的前提：「這個決策真的需要嗎？」 2）「這件事是屬於一般狀況或例外狀況？」一般狀況要建立通則，特殊事件用個案處理。 3）「既有定義足以解釋所觀察到的事件嗎？」針對錯誤問題找出正確答案，不但無益、甚至有害。 4）「應該解決什麼問題？希望達成什麼目的？最起碼應該完成什麼目標？」 5）「這個決策是『正確』的，還是只因為『可被接受』？」 6）「負責執行的人是誰？他有能力做到嗎？截止時間為何？應該告知哪些利害關係人？」 7）「最初有效的決策，是否因為時間久遠而失效？」

提升專注力3問
1）「是否低估了完成一件工作所需的時間？」總會有意想不到的事出現，必須規畫寬裕的時間來完成重要的事。 2）「是否一心多用？」你必須集中時間與心力，一個時間裡只做一件事，而且那件事必須是「最重要的事」。 3）「能否和緩、確實地完成最重要的事？」欲速則不達，要緊的事更需要慢慢做。 領導組織3問 1）「如何設計理性的接班制度，讓繼任者能從建立功績中產生，而不是從內鬥、爾虞我詐或私心偏袒中產生？」 2）「如何激發成員保持忠誠，把組織目標放在個人目標之上？」 3）「如何均衡『專才』與『通才』，以培養領導人才？」

績效評估6問
1）「他（員工）以往在哪方面表現出色？」 2）「他今後或許有能力在哪些方面表現出色？」 3）「為了讓他充分發揮長處，他往後應該學習哪些知識、技能？」 4）「如果我有子女的話，我會願意讓他們在這個人手下工作嗎？」 5）「如果答案是願意，原因為何？」 6）「如果答案是不願意，原因為何？」
資料來源：Manager Today經理人
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