June 4,2011 10:08

Inside Out I/O 看祕密結社如何成功跨出第一步 (第二彈) 趴2


不過由於我太懶散,不小心把第二彈只作完一半就睡覺,於是我決定今天繼續發個Part 2
趴兔將繼續的是微軟好吃可口的沙拉Sarah的BizSpark,以及最後的QA整理
  台灣微軟軟體創業計畫:Sarah Wang 王穎可  

  Why: BizSpark  
Sarah我沒聽錯的話應該屬於微軟開發中心的品牌推廣處
BizSpark這個計畫其實已經開始三年了,主要負責微軟技術上的推廣
基於一些App發展的觸發,認為微軟也該開始作一些育成計畫,培養一些人才,
其實當然是能找到有創新(innovation)的公司,並且整合進微軟的產品鏈中
Sarah如此說:(阿Chu耳屎多,可能有點換句話說,說錯請見諒)
台灣在硬的產業很強,軟體也正興旺中,希望藉由這個計畫能找到更多優秀的團隊。

  微軟能提供的資源  
微軟能提供創業夥伴的是技術上的支援,另外只要是Microsoft的產品都可以使用,
聽說只要是創業夥伴,就可以永久終身用,前提,是不能Upgrade,哈哈,畢竟微軟就是靠Upgrade長大的。
另外微軟有專業的顧問諮詢,並且常會跟政府計畫作連結,相信這對許多創業團隊來說都是不可多得的好機會。
以下是阿Chu在BizSpark幫各位截的懶人資源圖,點圖可以跳轉至該網站詳細閱讀

  微軟的期許?  
其實加入的團隊,微軟希望能跟他們目前的七大產品線作整合,這就屬於直接性的投資
當然還是可以做非直接的投資,但是我沒聽清楚,
有興趣的同志們,請去估狗一下Sarah的電話好好地問問吧。

北京的中華區BizSpark競賽,聽說台灣隊拿下傲人的成績,成為台灣之光,還被拉去後台車震,應該是去商討大計吧,
我們常常看到許多成功的比賽,但是創業其實不在乎比賽的成果
對於學生,得獎是一個證明,對我的求學生涯有很大的幫助,
但對大家來說,無非是希望能成為一個成功的公司,
而微軟需要的是一個創新的概念、有清晰的商業模式,

Sarah舉了一個他在北京他車的例子:
排計程車,計程車司機排了三個小時,問題是我也等了一個小時的車耶,人太多了。
大陸人口那麼多,隨便做個網站都能有幾十萬人,人真的重要嗎?

再次強調阿Chu耳屎很多有可能有點聽錯,但是大概有把其中的30%清楚地描述出來
人多重要嗎? 最重要的是商業模式,就像Jamie說的,不付錢的不是客人,
找出能讓你收的到摳摳的客人(請參考第二彈流言終結者#1網路公司必須要大)
這,才是重點。

忘記從哪聽到的,創業嘛,一定會天天盯著你的流量看
今天比昨天多5個人耶,阿怎麼比前天少10個
這個重要嗎? 好,其實也滿重要的,因為阿Chu也得了這種盯著流量看得病,
但是我們生病歸生病,記住大道理就行了,流量 ≠ 錢
想辦法讓流量可以從口袋掏出閃到你瞎掉的金幣,這些,才是真的。




           Q&A時段                     
接下來是QA時段,我針對三位講者的回答會加入一些自己的觀點,但是沒有扭曲的意思,
有疑問歡迎提出來討論,因為也是有可能因此誤會了講者的原意,
但請體諒阿Chu,不是耳屎太多而是記性不好又有點多嘴,一定會想插話的,
希望大家能從Q&A中學習到更多。



Q&A 1: 想問Jamie,想知道創業的時機點,心情點,甜蜜點?  
  appWorks之初創投:Mr. Jamie 林之晨:  
台灣有140萬人想創業,真得出來創業的只有10萬人,大部分的人都在經歷這個過程
創業就像打棒球,就算你打擊率很低,你多上場打擊,就會打得越來越好,
你只要看破這件事情,你現在就應該開始,越早上場,你就越早學習。
加入appWorks其實也算是一種分散風險的方式,給自己六個月的時間,讓自己上場打擊,

有位appWorks第二屆畢業生說:
如果我當初沒加入appWorks我以後可能也不會創業了
對他來說,他也因此走出了一條自己的球路。



Q&A 2: 想問Sarah跟KC,當遇到團隊與現有的產品衝突時或沒有關聯,會怎麼處理?  
  Yahoo!奇摩資深經理:KC Pan 潘楷權:  
如果沒有直接關連的話,我們會怎麼建立我們的關係呢?
我們可以給你流量,讓你們長大,那當然你們長大,就是我們長大(應該是屬於直接投資的關係)。
若有關聯的話,希望做到Partnership,因為其實沒有關聯的話,我們比較不會去投資,
後面brabrabra的我就沒聽清楚,因為大家笑來笑去的,
總之Yahoo能盡量做到的就是化解衝突,提供資源,Maybe, That's All.

  台灣微軟軟體創業計畫:Sarah Wang 王穎可  
微軟是一個貪心的公司,但是微軟其實不在乎跟競爭公司的關係
在微軟的立場是這樣,有競爭不見得是一件完全絕對或相對的關係
有關係是在好不過,但若沒有關係的話?
微軟其實是個技術公司,其實可以針對你的產品來Share是否有其他的技術可以支援
後來brabrabra我也是沒聽清楚,但是大致上就是,有關係最好了,
沒關係的話,微軟也會盡可能的Share他們的技術支援,畢竟微軟是個很有Technology的公司嘛。



Q&A 3: Ervin Shu想問Jamie,加入appWorks我會擔心被Idea Copy。  
  appWorks之初創投:Mr. Jamie 林之晨:  
有看過Social Network都知道,有好的Idea做不出來的就是那兩個船隊運動員,所以不要在乎被Copy,
所有的網路公司都是在Share一塊大餅,大家的競爭對手都是實體公司,因為他們有100%的Market,
就算你有一個競爭對手,你們應該還是Partner,因為你們真正的競爭對手是實體公司,
就算各拿1個percent,市場還有98%可以吃,
所以當你們彼此Share交流之後,你們進步的速度就會快很多,才能更快打敗實體公司。
目前就算你們兩個是完完全全的競爭對手,產品也一模一樣也沒關係,
因為你們都還太小,這個可食的市場太大了,
等到你們各佔30%的時候再來對打吧。



Q&A 4: Lawrence想問台灣Yahoo和微軟。  

Q&A 4-1: 微軟的產品MSN到達率很高,諸如此類,微軟要如何利用這點來幫助團隊?  
  台灣微軟軟體創業計畫:Sarah Wang 王穎可  
微軟其實每個產品都是一個獨立的產品線,可不可以透過MSN的一個服務來導入流量,
這就要看MSN內部的決定,究竟這個區塊是要幫團隊增加曝光度,或是拿來販售廣告,
所以說穿了,一個良好的co-operation的環境下,當然是魚幫水、水幫魚,才能和平共存。

Sarah如此說:
我常常跟團隊講,我可以去幫你跟他們談,但是一個良好的關係,會是建立在互惠的環境,
今天你能提出直入你們的服務板塊可以提供他們多高的流量或是多少的好處,
想必MSN的Manager們的眼睛絕對是閃閃發光。


Q&A 4-2: 根據地圖日記和GoMachi的經驗,與Yahoo合作到底是Risk還是Resource?  
  Yahoo!奇摩資深經理:KC Pan 潘楷權:  
Yahoo是滿市儈的公司,
但是這次的育成,Yahoo是用開發的心態、介紹,而不去關心賺不賺錢,
這是一個很大的差別。

KC說:
剛剛提到的地圖日記其實很簡單,就是,人都會犯錯嘛。

從前Yahoo在作育成時,只是因為大家作,就一窩蜂一起做,沒有明確的目標
所以犯錯應該算是挺自然的事情吧。至於現在,先前的演講提到,
可以說是壯志斷腕,火力全開啦

至於GoMachi是完全兩個馬子之間的事情,
其實至今都還是擁有良好的關係,他們的出走只是因為商業考量
後來Brabrabra一堆事情其實阿Chu之前也沒follow過,所以有點不知所云,就此。



Q&A 5: Jimmy Chen想問Jamie,先前提到的科技不重要,請多講解看法。  
  appWorks之初創投:Mr. Jamie 林之晨:  
Janie說:
我要聲明一下,不是說技術不重要,而是說技術不能變成一個門檻。
除非像是Google這樣的東西,否則像坐Web、App、雲端之類的服務,很難去做技術的東西。
技術再高也不會變成你的門檻,而你的門檻應該是在你進步的速度,

我現在做到了20,等你抄到了20,我已經到40拉,
這樣才永遠不會被超越
所以不是說技術不重要,而是說,我們是無法讓技術永遠處於領先的地位
我們能做的就是進步的比其他人快,來保持自己的優勢

另外提到的是不要一開始就在做自己的夢,
想說網站一開始一定會爆紅,我們要準備幾百萬流量的頻寬
要Focus在作出大家會喜歡的產品,等人上來了,我們再來考慮進一步的部分,
畢竟癡人說夢,是永遠沒辦法把事情做好低。



以上就是這次第二彈-趴兔的完整版了,
怎麼整理起來感覺比趴萬還要累,真的快虛脫了,希望對大家有幫助。

最後提到有個混小子把活動日期給打錯了,拜託,現在是2011年耶,
其實這是要向美國偉大的歐罵罵致敬
他最近的新聞可是多的不得了,簽名居然簽成2008出大門口座車底盤卡到
真的是所到之處不怕新聞媒報導可以爆,太厲害了,
所以Inside可能也想像歐罵罵一樣辦個活動錯誤百出,來個向歐罵罵致敬吧。
哈哈,開玩笑,這次的Inside Out I/O 可是辦得十分成功,
第一次的祕密結社跨出自家大門就辦得如此順利,真的由衷佩服團體成員的總總經驗

拍完馬屁了,我也累了
又是進入睡眠時間了,
下一彈,我將簡單介紹一下這次參加的Demo團隊,
但是阿Chu最喜歡的就是用自己不成熟的觀點來稍微批評一下,或是稱讚一下這些團隊,
拜託拜託,大家不要在意我的言詞,因為這都只是我個人的想法,
真的有認為不適的,一定要提出來跟我說,
我虛心接受的,

最後,
感謝大家的收看。


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    pokey00000000 發表於樂多回應(0)引用(1)好推薦編輯本文
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    波奇工作備忘 - Inside Out I/O 看祕密結社如何成功跨出第一步 (第二彈) 趴2【波奇異想世界】 at June 5,2011 01:49