InnoNation Reloaded

有網友因著搜尋引擎而來到這裡。這位網友問的問題，非常有意思：「企業人怎樣可以做出更好的倫理決策？」

我曾經旁敲側擊過這個題目，但還沒正面處理過。這不免是個遺憾，但時間有限，也不得不抱憾。

至於每日要回應現實變化的企業組織，「倫理決策」的難題，則其實是個無從迴避的日常考題。

緬甸就是一個例子。

透明國際組織，日前才發表措辭強烈的聲明，呼籲民間部門對緬甸軍政府終止任何直接或間接的協助。

如果認為這只是個沒有子彈的「道德勸說」，那麼下個訊息，可能就值得稍微注目一下了。

知名的社會責任投資評等機構 Innovest，出於客戶的要求，也針對緬甸議題公佈了新的投資篩選工具── Burma Screen。在 Innovest 進行社會責任投資評等的2000家全球上市公司中，已經發現至少有138家公司，在其商業營運中涉及緬甸議題。

Innovest 對其發佈此一投資篩選工具的理由，有一個簡要而切中要點的說明：

Operations in Burma could lead to reputational damage for companies as well as financial consequences in the form of lawsuits, boycotts, and losses from both divestments as well as sanctions or restrictions currently being discussed by the United Nations, the European Union and others.

企業如何才能做出更好的倫理決策？也許在此刻，至少有138位企業總裁，要為此傷點腦筋。可能，傷腦名單中，還要包含一些著名的社會責任投資基金的管理者吧。

（台灣呢？退休年金的投資管理機構，由於都沒有社會責任投資政策，不在此名單之列。）


相關連結：

Corporate Operations in Burma Fuel Human Rights Abuses, Say Shareowner Activists
by Bill Baue

Shareowner letters to Chevron and Total criticize the piping of revenues to the Burmese regime, while the Norwegian Pension Fund defends its decision not to divest from Total.