專案管理大小事

繼上次線上renew完PDU及繳費之後，再等二個星期就收到PMI寄來的新証書。


接下來又繼續三年的renew了...GoGo!!
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勞倫斯‧彼得(Laurence J. Peter)於1969年出版的《彼得原理》(The Peter Princile)一書就發現了，也就是人們會受限於自己的能力特質，升遷到一個無法勝任的位置就停住了，導致組織中到處充滿了不適任的員工。
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用【自然人憑證】網路報稅真方便，分享好康訊息可以抽多功能讀卡機、自然人憑證悠遊紀念卡，還有「iPad2平板電腦」可連抽四次！想省時省事賺好康的朋友們，記得快去申辦自然人憑證喔！https://idcard.moica.hinet.net/code/2011/index.html

大家快去喔!
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第一次到renew的時間，真是既期待又怕受傷害，傷害是因為要繳錢啦~~
今天花了一點時間來更新，不會太難，順便把步驟分享給大家知道如何更新PDU
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在這高度全球化的時代，世界每一個角落，似乎時時刻刻都可能會有「狀況」發生，這種不確定性的影響就是所謂的風險(ISO 31000, 2009)。

世界經濟論壇(World Economy Forum, WEF)於2004年成立全球風險計畫，目的是鑑別和評估全球貿易當前和未來可能面臨的系統性風險，此外，該計畫也深入探討這些風險彼此間的關聯性，並評估全球風險對不同市場和產業可能造成的影響，促進有效降低風險的思考也是全球風險計畫重要的目的。
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PMI公布新的PMP CCR(PMP持續認證要求)申報PDU(專業發展時數單位)的分類。新辦法將現有申報18類項目簡化成6類(A-F)，各類的可申報數量也有部分變更。但其中3年必須申報60PDU以及Renew費用兩項不變，新辦法將從2011/3/1起實施。

各位夥伴若目前尚有已取得但未申報的PDU，於2011/3/1前完成線上申報，仍可適用現行申報類別，2011/3/1之後申報則需依新辦法辦理。
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允收準則（acceptance criteria），也稱驗收準則。
包括將會用來決定可交付成果，及專案最終產品或服務是否可接受與令人滿意的流程與準則。驗收標準可能包括任何數量的要件，例如品質標準、適用性與績效標準。
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1935年10月，為了搶到美國軍方的訂單，三家飛機製造公司齊聚俄亥俄州進行試飛。結果，原本最被看好的波音公司，卻發生墜機意外。
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危機的兩種類型

	結構性危機	偶發性危機
特點	結構性危機又稱為「亡羊補牢」型危機，就如同亡羊補牢的故事一樣，這種危機的出現是因為自己的「羊圈」沒有蓋好，問題出在自身。主要是指企業的內部問題。	偶發性危機又稱「馬失前蹄」型危機，是指企業在運行的過程中不小心「摔倒」，這種的危機出現是因為偶然的因素，是一種偶發性危機。
產生原因	結構性危機通常源於企業內部，並且這種危機產生的原因絕不是短時間內造成的，而是由於企業內部的問題，很早就存在於企業中，經過一段時間蘊釀而形成，由一兩件事的導火線，引爆危機。 這種危機爆發的原因可能只是一些企業認為的「小毛病」，可能只是類似於員工遲到之類微乎其微的問題，但由於企業不注重自我監督和自我檢查，導致危機的發生。	偶發性危機的產生原因多半是企業不能預測的事件，比如天災、戰爭、經濟蕭條等。在這些因素面前，由於企業顯得有些微不足導，所以再強大的企業都無法與之抗衡，只好做好應對措施。 其它同類企業的危機也能夠給企業本身帶來麻煩，因為生產相同的產品或者經營類似的專案，會使企業之間產生關聯性，當其中的一個企業發生危機而導致消費群體的不信任時，就會把這種懷疑也帶到其他企業身上 ，因而導致了行業性的危機。
解決方法	這類危機一旦已經爆發，後果真是不堪設想，很難在短時間內得以解決。對付這種危機的方法就是預防和檢查。無論是對於企業的制度結構、人事安排、日常作息，都要定期進行檢查和監督，透過各個環節的檢查和彙報，及時發現潛藏的「殺機」，及時解決問題。避免危機的發生。	對於偶發生危機，不能夠用預防或者檢查的辦法來解決。對於企業來說，在這種危機發生時，考驗企業的將是應變能力以及對於突發事件的心理承受能力。 因此，企業應當具備良好的心理素質以應對突發事件的發生，並且以沈著冷靜的態度來尋找應對方案。

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【聯強EMBA】三角傳球，越級報告／指揮
作者：杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長)
　　組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡，「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於過度僵化的原則。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經常是不被允許的；一般員工的觀念裡，也會認為越級報告違反組織倫理而盡可能避免。相對地，主管如果向下越過一層幹部而越級指揮，也很容易被看成「不授權」、「不信任幹部」。但是，過份拘泥於狹隘的組織倫理，不僅讓組織的運作僵化、缺乏彈性，同時也降低組織的運作效率。有時候，「遵守組織倫理」甚至可能成為誤事的原因，而發生問題之後，又被拿來當作推諉卸責的藉口。
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商業風險(Business Risk)→有可能是機會or威脅
是指公司營運的風險。不同產業，公司的事業風險不同，即使在同一產業內，每家公司的事業風險也都不同。

純風險(Pure Risk) → 威脅
純風險是指「某結果只會帶來損失，卻不會帶來任何得益的風險」，一般的自然災害均屬於純風險。
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每種認証考試其背後都有目的，不外乎想保證應考人之能力，而PMP考試則如下：
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現在不用每天上網就可以知道南極小企鵝更新PMP BLOG狀況，透過Feedbunner系統，真的是太方便了!!

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PMBOK第三版考試期限至2009/6/30止，提醒您儘快安排考試時間，以免考試權益受損。 PMP於2009/6/30起正式更新為『PMBOK Guide 4th』內容。

最近不少朋友在尋問考試申請流程，當初自己有將申請步驟記錄下來，就供參考嘍~~
第四版會不會是一樣的流程，我就不確定!!

申請畫面若有不同，不要來k我喔....

[PMI申請流程]

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第三版的部份已刊登完畢
第四版將陸續登場
敬請期待
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Chap 12 Project Procurement Management
第十二章　採購管理
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Chap 11 Project Risk Management
第十一章　風險管理
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Chap 10 Project Communication Management
第十章　溝通管理
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Chap 9 Project Human Resource Management
第九章　人力資源管理
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Chap 8 Quality Management
第八章　品質管理
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