2008 /3/27一封來自楊維真的電子郵件。楊維真，受矚目之青年舞蹈家，留學荷、法。
受邀參與2007Avignon off外圍藝術季，一場白老鼠經驗？ 抱歉無法出席座談,但僅以去年參與法國雅維儂Avignon off外圍藝術季經驗與你分享。
2007由文建會外派駐法國巴黎文化中心主任所發起籌辦的"台灣起飛"，是歷年來上任的巴文中心主任唯一敢扛起這個重大的交流任務，乍聽之下令人很是興奮！經由法國的劇院老闆及文建會遴選出六個代表台灣的年輕表演藝術團體，赴法參與這個猶如"表演藝術超級市場"之盛大表演藝術節；由文建會支付：劇院場地費、海報等相關宣傳、團隊之機票費及部份製作費用(道具運輸等)，其餘由團隊自付盈虧。
幾項檢討問題
●籌備時間不夠團隊於確定名單後到出發前的準備，不到六個月。六個團隊，除了"上默劇團"有此經驗外，其餘全無。文建會裡，沒有具備此知識經驗的相關人員可供諮詢與引導，只有經費審核上的嚴苛；法國巴文中心裡，則僅有一位行政人員掌管打理，負責連絡6個團隊的所有瑣碎作業問題。
●經驗沒有傳承 1998年已有八個代表台灣之團隊參與in的表演，然而主任或相關行政人員調度頻繁，在銜接職位時是否有相關經驗的傳繼？今年新上任之巴文中心主任將再度舉辦類似參與活動，而行政人員換就另一批，工作經驗是否已妥當銜接 ？
●不諳當地表演藝術環境、場地與行銷方式 由於巴文中心主管單位並非專業表演藝術劇場工作者，對於場地的設備情況暸解有限，以至於錯租了一個「情況不適」的場地。例如本團首演時，因劇場設備老舊電壓出問題，導致宣佈停演。往後甚至每場演出都心驚膽跳，不知會有何種突發狀況出現，演出品質大打折扣。加上此劇院是專門給「戲劇表演」項目，來此場地除了觀光客以外，若是劇院經理人或專業人士要欣賞舞蹈節目會到「舞蹈」項目表演場，反之亦然。這些問題對我們這台灣六個團裡唯一的舞蹈演出來說，相當不利。畢竟，那年夏天一共有九百多個節目，日夜不停上演(當然自己的節目沒有好到口耳相傳的影響力)！
這種參與國際展演活動的開銷，動輒百萬國家經費，籌辦過程是否應廣徵見聞，諮詢更多專業的人才？小至場地的使用，大至雙方(每個團隊及文建會)參與目標為何？為了文建業績？還是提供給年輕團隊一個白老鼠經驗？台灣於1998年已有一次相當好的機會為何沒能經驗傳繼？當然 in 跟off不一樣，但在行政作業上可以少繞一點圈子！
參與這個off的經驗，對藝術團隊或文建會的意義究竟是要─推銷團隊，爾後到法國甚至世界各地巡迴表演〈但藝術團隊普遍沒有專業行銷經理，如何跟當地的策展或經紀人打交道？了解其運作邏輯如何？〉.抑或─只是宣揚一下"台灣" ?藝術團隊自身若沒有這方面的認知與準備，是否淪為政治操控下的一棵棋子?
我想文建會應在這方面將政策釐清，弄清體質目標；每屆上任的長官具有國際文化發展足夠的認知，輔以前後相互經驗。台灣的團體也要更清楚自己在做什麼。
