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September 13,2013

幸福經濟學:幸福是滿足過生活?還是人生有目標?全美最具影響力智庫的關鍵報告

作者:卡蘿.葛拉罕

原文作者:CAROL GRAHAM

譯著:吳書榆

出版社:漫遊者文化

出版日期:2013/08/06

語言:繁體中文

售價:MOP 93

會員價:MOP 79

 


幸福很獨特,因為我們不想用任何東西來交換它!

衡量幸福不只是GDP,找出活得好、過得快樂的理由,

人人都有機會幸福一輩子。

 

  ★美國最著名的智庫──布魯金斯研究院(Brookings Institution)傾力支持之作

 

  原來幸福感如此大不同!

 

  .加薪引起的幸福感大約持續一年,而升職引起的幸福感則可持續至少五年。

  .窮人比較重視友誼帶來的幸福感,而富人比較在乎工作與健康。

  .失業引起的不幸福感,遠超過通貨膨脹或收入短少的效果。

  .富裕的美國人與丹麥人同樣快樂,但貧窮的丹麥人卻比貧窮的美國人更快樂。

  .幸福的轉捩點是45~50歲,過了這個時間點,只要健康及伴侶關係穩定,幸福感就會隨著年齡而增長。

 

  你相信嗎?他們覺得很幸福!

 

  .醫療落後的肯亞人民,對他們的醫療照護系統的滿意度和美國的受訪者一樣高。

  .宗教信仰強烈的地區,平均來說比較容易感到幸福。

  .肥胖的人不幸福,但當身邊有更多肥胖者時,他們就沒有這麼不幸福了。

  .貪污所帶來的不幸福感,亞洲國家的人民並不如歐美國家強烈。

  .在犯罪率、腐敗以及貧窮程度嚴重的阿富汗,當地人民的幸福程度比世界平均值還高。

 

  關於幸福最科學、客觀、全面的調查報告!

 

  幸福研究是一門融合經濟學與心理學的新科學,讓「幸福」不再只是抽象的哲學討論,英國、法國、巴西及台灣政府已經引進幸福指標,納入衡量國家進步的基準,美國政府很可能起而效尤。但要以「幸福」作為指標,衡量一國福祉仍是相對新穎的作法,說到底,幸福是比收入更形複雜的概念。

 

  幸福應該是指生活上享有最大愉悅和滿足?還是過著富有意義或目標的人生?當一天微笑幾次成為評判幸不幸福的指標之一,那麼生活在貧困、暴力威脅之下仍笑得出來,也算幸福嗎?如果有錢就是幸福,為何有快樂小農夫與悲慘大富翁的對比?在不同的國家之間,人民對幸福的認知有何差異?衡量幸福是否有一致性的決定因素或標準?

 

  《幸福經濟學》不僅從生活現象探討幸福,並以質量並重的科學研究,完整論述了什麼使人痛苦、什麼使人幸福,並揭示尚待解決的問題,更引導我們深入思考要更看重「機會」還是「結果」、要更重視「成就」還是「過程」,包括應該比較在乎現今人民的幸福,還是多考慮後代子孫;政策應該聚焦在減少貧窮的悲慘局面上,還是注重提升已經相對幸福者的福祉水準?本書突顯了幸福研究對經濟學這門「憂鬱科學」的貢獻,也是關於幸福最科學、客觀、全面的調查報告!

 

  卡蘿.葛拉罕(Carol Graham)是誰?

 

  葛拉罕在十年前就開始研究「幸福」這個主題、也是此研究領域的開創者之一。但若要以「幸福」作為協助衡量一國福祉的指標,執行方法仍還有許多問題尚待解答,而她長期努力不懈地找尋更為客觀、公允的評量方法,及更完善的政策研擬建議。令人欣喜的是,她所戮力倡導的概念現已廣為流傳,並讓所有人重視其未來的可能。目前,英國、法國以及巴西政府已經引進幸福指標,且納入衡量國家進步的基準,台灣也將在20138月底公布「國民幸福指數」,而美國及日本政府也正積極建構適宜的幸福指標。

 

作者簡介

 

卡蘿.葛拉罕(Carol Graham

 

  布魯金斯研究院(Brookings Institution)全球經濟與發展兼查爾斯.羅賓森海外政策講座的高級研究員,也是馬里蘭大學公園校區(University of Maryland, College Park)的公共政策學院教授。她之前的著作包括《這個世界幸福嗎》(Happiness around the World: The Paradox of Happy Peasants and Miserable Millionaires)以及與裴提納托(Stefano Pettinato)合著《幸福與辛苦:新市場經濟體中的機會與不安》(Happiness and Hardship: Opportunity and the Insecurity in New Market Economies)。

 

譯者簡介

 

吳書榆

 

  台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《黑道商學院》、《下班後的黃金八小時》、《怪咖時代:小眾勢力崛起,愈怪愈有商機》、《業務員就要像演員》、《征服領導:歐巴馬成功的十個習慣》、《讓顧客主動推薦你》等書。


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September 6,2013

10個關鍵詞讓管理完全不一樣


作者:Terry Leahy

譯者:王譓茹、陳重亨

出版社:聯經出版公司

出版日期:2013年08月05日

ISBN:9789570842319

定價:MOP117  
會員:MOP100





經濟學人2012年度選書

真相、忠誠度、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精實、競爭、信任
打造優秀組織,不可或缺的十大要訣!

泰瑞.李希在特易購的成功經驗,適用於任何產業的每位領導人。──傑克.威爾許(Jack Welch)

泰瑞.李希在特易購服務超過30年,他從行銷實習生做起,後來升任食品採購部主任、行銷總監,最後擔任執行長。任職執行長14年間,不但讓特易購成為英國最大零售業者,也讓特易購成長為跨國企業。如今李希已是廣受全球敬佩的商業領袖,其魄力、敏銳、簡捷作風更獲好評。

他運用自身經驗與專業精確點出10個塑造成功管理者的重要特性,也都是組織得以成功的基礎。他針對每位領導者都會遭遇到的挑戰,提出一系列引人入勝且質樸實在的個人看法與說明:

.為什麼一開始的失敗可以導向最後的成功?
.為什麼利潤來自企業價值觀,而不是日常營運?
.為什麼簡單有助於創新?
.為什麼信任才是有效管理的基礎?

這些經驗與真知灼見,對於任何組織的領導人都是價值非凡,審慎周到的啟發和非常實際的指導。本書不只談零售業,無論讀者平時做什麼、或從事什麼工作,這些經驗都很實際,適合大家運用。

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pintomusica 發表於 樂多18:17回應(0)

毒型人物:毀掉你美好人生的13種人際毒害



作者:Bernardo Stamateas

譯者:范湲

出版社:方智

出版日期:2013年07月25日

ISBN:9789861753201

定價:MOP93   
會員:MOP79





你知道你的人際關係有毒嗎?小心,「毒型人物」無所不在!不懂得防毒之道,輕則毀了你一天,重則毀掉你的美好人生。

碰到毒型人物,千萬別忍!本書助你徹底透視、擺脫13種人際毒害!

人的一生中,總得跟一些問題人物打交道。問問身邊的人,誰沒碰過見不得別人好的朋友、處心積慮扯人後腿的同事、自以為可以24小時差遣員工的霸道老闆......遇到這些「毒型人物」,你總是忍氣吞聲嗎?小心,你越忍,他們就越毒,甚至讓你也變毒!你可知道:

.遇上控制狂,不妨先讓他控制
.若有人想扯你後腿,看著他並面露微笑就能搞定
.如果有人跟我們講別人的八卦,別當傳聲筒,讓八卦王自己先露餡
.面對抱怨狂,千萬別張嘴!

本書要教你透視13種毒型人物特質,你可以從最喜歡的篇章開始閱讀,或從你最痛恨的毒型人物那章開始讀起,你將在本書的敘述學會運用正面的解決心態、播種法則和專注法則,來化解常見的13種人際毒害,從此不受他人左右。

書中每一章都詳盡介紹「透視毒型人物的方法」,搭配「毒害指數測驗」、實用的「解毒密技」、發人深省的小故事與犀利的「名人語錄」,讓你瞬間解毒,輕輕鬆鬆擺脫人際煩惱,在人生、職場、情場、朋友圈及親子關係中,拿回快樂人生的自主權。

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pintomusica 發表於 樂多18:10回應(0)

等待的技術:慢想,讓決定更好


作者:Frank Partnoy

譯者:曾沁音

出版社:天下文化

出版日期:2013年07月26日

ISBN:9789863202325

定價:MOP133   
會員:MOP113





巴菲特常用站上棒球打擊區來比喻股票的操作:「你永遠不必揮棒。只要站在打擊板上,面對投手丟過來47美元的通用汽車股票,39美元的美國鋼鐵股票,沒有人會喊三振出局,也無所謂處罰,頂多就是錯失機會而已。整天就等待喜歡的球出現,然後當外野手打瞌睡,就站上去打擊。行動本身不會讓我們賺錢,做對了才有賞。至於要等待多久,那可沒有期限。」

巴菲特並不拖延成性的人,他總是在研讀財務報表與資料。但是他盡可能延遲做決策,運用等待的技術,為下一次大交易做好準備。

小史到印度拜訪好友小艾,一路上買了很多紀念品和衣服。返程通關時發現,他的行李超重了。於是小史留下一個紙箱請小艾幫忙寄回美國就飛回家了。

然而,小艾並沒有馬上去寄箱子,當天沒寄,隔天沒寄,這一拖竟然拖了八個月。

這位小艾,竟是贏得諾貝爾獎經濟學獎的艾克羅夫(George Akerlof)!

多數人必定同意,拖拖拉拉並不是什麼值得嘉許的行為。本書卻指出,延遲是生活的常態,只要延遲得恰到好處,在做決定前等待一段時間,盡可能蒐集最多資訊,便是好的延遲。

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pintomusica 發表於 樂多17:58回應(0)

June 23,2013

大數據

作者:Viktor Mayer-Schonberger、Kenneth Cukier
譯者:林俊宏
出版社:天下文化
出版日期:2013年05月30日
ISBN:9789863201915
定價:mop120 會員:mop 102

汽車烤漆的顏色能告訴你,這輛二手車的故障率高低嗎?
市政府要怎樣清查,才能迅速找出有致命危險的人孔蓋?
從谷歌的搜尋字眼,怎麼預測流感疫情的蔓延?

要回答這些問題,關鍵就在於巨量資料(俗稱大數據)。「巨量資料分析」是一門新興科技,能夠解讀和預測無數的現象,包括預測機票的價格、好萊塢新片的票房、你家裡的青少年是否未婚懷孕!也能協助診斷早產兒的健康情況,探查收入高低與幸福快樂的相關程度,幫忙規劃快遞的送貨路線、電動車的充電站應該設置在哪裡,還能用來發展自動導航的無人駕駛汽車、以及「從駕駛人的臀部形態判斷是否為車主」的防盜系統,也能夠快速進行多種語文的互譯......

兩位最頂尖的大數據專家,真正掌握到巨量資料思維的精髓,在這本書裡,清晰曉暢的解釋了巨量資料是什麼,它將如何改變我們的生活,對經濟、社會和科學會帶來什麼影響,我們又能夠做些什麼,趕搭上這波新潮流,同時也懂得保護自己,避免個人資料和隱私受到侵害。

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pintomusica 發表於 樂多20:38回應(0)

數位新時代


作者:Eric Schmidt、Jared Cohen
譯者:吳家恆、藍美貞、楊之瑜、鍾玉珏、高仁君
出版社:遠流
出版日期:2013年06月01日
ISBN:9789573272076
定價:mop117 會員:mop 99

施密特(Eric Schmidt)和科恩(Jared Cohen),一個是打造Google王國的靈魂人物,一個是在兩位美國國務卿--共和黨的萊斯和民主黨的希拉蕊--的外交愛將,兩人合寫了一本描述未來世界的《數位新時代》。

1955年出生的施密特在個人電腦開始發展的年代進入職場,科恩則是「八○後」,是第一個從出生就活在電腦普及的環境中的世代,他從學校畢業的時候,正是網路時代方興未艾的年代。一個是工程師出身的經營者,一個是學歷史、國際政治的菁英。這個組合使得《數位新時代》涵蓋的面向廣泛,從醫療到身分、從商業到國家,有新科技帶來的威脅,也讓讀者具體看到在遭逢天災人禍之後,科技能扮演的正面角色。

即使關切層面廣,《數位新時代》的敘述並不失焦,因為這本書有一個核心概念,就是「透過網路彼此相連」。在21世紀的頭十年,上網人數從3.5億增加到超過20億,到了2025年,全球80億人幾乎都將上網。在這樣的情形下,將會帶來甚麼樣的變化?

這一個透過網路全球相連的狀況,不僅對發達國家的各個層面產生影響,即使是使用低階手機的非洲、印度等地的用戶,生活也會截然不同。不管是年輕人或老人,窮人與富人,不管是國家、企業組織,其運作策略與方式也都會有很大的改變。

施密特和科恩在書中探討了個人身份、隱私、醫療健康的未來;國家、戰爭、恐怖主義的未來;以及未來在遭逢天災人禍之後的重建工作,在數位新時代中都將有不同的面貌。

非洲的牧牛人可以透過簡訊在地廣人稀的國度進行買賣、互通虎豹出沒的警訊。習慣在網路上購物、繳費、發表意見的人,會發現身份的管理變得更重要。國與國之間在外交場合一片祥和,但是網路上卻是竊取秘密不手軟。

任何人在網路上寫的每一個字、按的每一個讚、上過的每一個網站,都將永遠留存。這將引發的倫理、法律的問題,將會非常嚴峻而切身。假設某人在網路上散播了關於另一人的不實謠言,相較於網路傳播的匿名性與速度,追查謠言的來源勢必緩不濟急,就算查出源頭,將不實言論撤除,但是在網路上還是有可能找得到。而這樣的不實敘述可能會在當事人往後的求職、交友、人際關係,造成一生的困擾。

又譬如現在最夯的3D列印,它可以在地廣人稀、運送成本高昂的貧窮地區,列印耕種或手工藝所需的工具,因而改善該地區的生活條件。但它也可以用來列印槍枝,結合了手機通訊,在某個極權國家進行群眾運動或武裝革命;同樣地,也可以透過3D列印而繞過嚴格的安檢,在某國的總統府內部組裝槍枝,進行暗殺元首的計畫。

這樣的場景令人不寒而慄。但同時,在天災頻仍的今天,數位科技也帶來了希望。因為,在災變中受損最嚴重、重建最緩慢的是硬體建設,但是數位通訊系統卻能在第一時間恢復,這對於救災有著極大的幫助,而在災後的社群重建與心理療癒,數位時代的網路連結將扮演積極正面的角色。

作者透過清晰的敘述,為讀者設想了以此刻以及未來數年間人類所能擁有的科技水準,生活會是什麼樣的面貌。要釐清這麼紛雜的現象並不容易,但就像英國前首相布萊爾所說的,「當今世上沒有人比施密特和科恩更有條件來解說其中的奧妙。」

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pintomusica 發表於 樂多20:28回應(0)

February 8,2013

英雄公司的做事習慣:全球最佳雇主企業如何訓練員工的「潛行為模式」? Corporate Culture: the ultimate strategic asset

作者:艾瑞克.傅列霍茨、 伊芳.蘭朵

原文作者:Eric FlamholtzYvonne Randle

譯者:蘇儀

出版社:大寫出版

出版日期:20121220

語言:繁體中文 ISBN9789866316630

售價:MOP106   會員:MOP 90




內容簡介

「沒聲音」卻極關鍵,

比主管命令更直接決定員工「現在該做什麼?」的人才

「做對事習慣」管理秘密!

 

  [完整蒐羅]

 

  Google、麗池酒店、西南航空等全球最佳雇主企業如何長期製造「對的做事文化?」

  路透社、IBM、豐田汽車的企業文化危機與轉型內幕。

 

  「四季酒店」的員工知道:當有客人向他們詢問「櫃台在哪?」時,他們手邊做的事情優先順序立刻改變──因為他們要帶著客人到達想找到的地方。

 

  星巴克每家店的員工都習慣:他們不會叫出「同事」這兩個字,他們永遠互稱「夥伴 」!

 

  華德.迪士尼樂園裡的工作者深知:帶給來賓歡樂「不只是米老鼠與唐老鴨的責任」,上班時他們都是讓大人小孩開心的「演員」,而在園區內的同事他們會稱「此人目前上台中」,不在園區或已下班的同事則會說「他今日已下台」。

 

  Google、沃爾瑪、3M與西南航空的員工則知道,工作中他們可以擁有多少「滿足個人想像力」的「上班創新時間」。

 

  ──以上這些事並不是靠規約或員工作業手冊,而是靠這些公司真正有效管理了「無形文化」;它讓英雄公司所以為英雄公司;讓星巴克不只賣咖啡,而是賣氛圍、讓四季酒店不只出租豪華房間與景點,而是號召「賓至如歸」,它也讓迪士尼樂園隨處充滿笑聲,讓Google、沃爾瑪、3M與西南航空的工作者進行「不用交代的自動創新」。

 

  本書將掀開許多商業研究最愛探討「企業文化」議題內幕,並提出更深刻的挑戰與觀點,揭露一種「看不到、摸不到,但確實存在,滲透組織生活每一環節,而且對企業成功或失敗有深層影響力」的管理元素,以及它會真實發生的情境。

 

  許多的研究已經證實,工作場所及組織裡的「文化」左右了企業獲利與人員競爭力的好壞,本書更進一步主張「文化」應該是一項公司的「策略性資產」;它不僅影響重大,而且應該被管理者及企業經營者視為重要的管理事務之一。

 

  新近的一項人力資源研究數據也指出:「沒有適度向新進員工介紹與讓其理解企業文化,是55%員工未能達到工作標準或在工作兩年後就主動離職的主要原因之一。」

 

  當前許多成功的公司基礎,正在於成功管理企業文化,而這些公司的特色是讓員工們已經把企業文化當成一種「習慣」,成為每天職場生活的一部分,以及他們看事情以及做事情的方式。

 

  而當員工有了「自動做對事」的本領時,就會出現本書舉出的許多「企業文化」讓公司在身陷危機與轉型時,發揮關鍵作用的故事,包括: 

 

  ○西南航空遇及「機票結帳程序繁瑣」而可能被旅遊經銷系統下架的危機,

  ○迪士尼動畫在193040年代後,如何再次蛻變為產出更高質與量的動畫公司(同時也討論到後來該公司的文化為何又沒能留住重要人才,使它後來被其他動畫競爭者超越),

  ○IBM在遇上獲利瓶頸,怎麼改變舊有做事方法;或Google在草創期為了鼓勵員工創新,如何設計出讓員工「了解創新是Google一部分」的招募與管理方式?

 

  另一方面,不好的企業文化管理也會深深傷害原本表現亮眼的公司,本書也將從以下幾種失策的企業型態探討它們因為文化而影響表現的背景成因,這些實例包括了:

 

  ○ IBM如何錯過「個人電腦」來臨前的資訊機器普及商機──因為受制於當時內部「大型系統」業務單位(過去的金雞母)對轉型創新的制約。

  ○ 因為不再堅守「對任何交易有疑問就可提出挑戰」文化的AIG,讓內部一位野心勃勃的新任投資經理人棄此文化於不顧,最終使得整個企業也被「垃圾級衍生性金融商品」而陷入了危機。

  ○ 如果文化不對,有再多優秀人才的公司一樣也可能走向敗亡,有種「負資產」的企業文化在本書中稱為「爭辯社群」。著名的例子是路透社,當時員工曾稱公司內部已淪為「牛津─劍橋辯論社」──他們善於也習於爭執觀點,卻難以做出決策並行動,這項文化負資產,後來也導致路透社被加拿大的湯普森公司收購。

 

  「使人們自動知道如何做事」是種真實的經濟與策略性資產;但如果不好好管理或任其惡化,它也會成為企業的真實負債,或策略上的缺陷。企業文化管理十分複雜,我們將在本書中看到許多傑出企業,如何精確掌握文化管理流程,創造策略性(具競爭力的)優勢,並且強化他們人才的潛行為表現。

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pintomusica 發表於 樂多18:59回應(0)

隱形冠軍:21世紀最被低估的競爭優勢 Hidden Champions of the 21st Century: The Success Strategies of Unknown World Market Leaders

作者:赫曼.西蒙

原文作者:Hermann Simon

譯者:張非冰等

出版社:天下雜誌

出版日期:20130103

語言:繁體中文 ISBN9789862416402

售價:MOP 127  會員:MOP 108




內容簡介

美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式!

不必是最大企業,沒有地域限制,

顛覆思維的生存選擇,從縫隙打開全球市場。

 

杜拉克之後,歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙,

一次完整公開拔尖中堅企業的經營制勝策略!

 

  每天早上起床,無論你選擇哪個牌子的牙膏,有1/3的機會是用來自愛索爾(Essel Propack)的軟管。

 

  可口可樂暢銷全球,每瓶可樂都少不了的,是永本茲勞爾(Jungbunzlauer)的檸檬酸。

 

  無論你常用Visa還是萬事達卡,全球80%的晶片卡,都要靠德路(DELO)的黏膠才能刷遍全球!

 

  就算這些產品在我們的生活中不可或缺,但是上述企業的名字,你可能沒有聽過,

 

  它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」!

 

  隱形、低調,是它們故意的。

  它們藏身價值鏈的深處,但是市佔率超過50%,十年來平均年成長率8.8%!

  它們的經營策略,掀起管理新思潮。

 

  西蒙是繼杜拉克後,最受矚目的歐洲管理大師,專門研究中堅企業與定價策略,曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授,包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。

 

  西蒙發現,我們對商業世界的看法是偏頗的,全球有98%的市場是小市場,但大家卻只把遠在天邊的大企業當做學習典範。其實,專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗,更適合大家學習。

 

  30年來,西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例,發現它們不論在國際化、營收成長,甚至研發能量,都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是,它們不同於傳統大企業思維的策略選擇,值得各類企業參考:

 

  專注不求大:專注深耕一個利基市場,再逐步開展全球市場,不輕易多角化。

 

  求穩不追快:不求快速攻城掠地、不外包,對高風險槓桿沒興趣。

 

  重長期不取巧:不求在一件大事上特別出色,持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。

 

本書特色

 

  1.顛覆傳統大企業的思維模式,提出從先進市場的美國、日本,到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場,從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場,穩定成長。

 

  2.作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家,30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例,提出「隱形冠軍」(Hidden Champions)的成功模式。2013年作者應「天下經濟論壇」邀請來台演講。

 

  3.本書被譯為25種語言,在世界各地均為經典長銷著作,並獲得美國《商業周刊》(BusinessWeek)封面故事報導。此為台灣特別版,特別加入台灣相關內容。

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December 2,2012

CURATION策展的時代:「串聯」的資訊革命已經開始!

作者:佐佐木俊尚Toshinao SASAKI
譯者:郭菀琪
出版社:經濟新潮社
出版日期:2012年11月17日
ISBN:9789866031236
定價:mop110 會員:mop94

為一則訊息、一件作品或一個商品,篩選資訊、賦予脈絡、創造情境,並且提出看法、重組價值、分享串聯,就是二十一世紀的策展(curation)。

這是一個資訊氾濫的時代,也是一個最需要策展人(curator)的時代!當我們在意見領袖的觀點上按讚、在目前所在地打卡,就是一種策展,全民都是策展人的時代已經到來!

消費市場或資訊傳播已經產生莫大的變化──從二十世紀強調提供「更多」的價值,到二十一世紀重視「好用」的價值。不僅如此,消費者與閱聽大眾與人串聯的想望,改變了他們的需求,從過去期望「獲得更多資訊」,到現在渴望「以資訊串聯人們」。
  
然而,「以資訊串聯人們」的關鍵,在於賦予共鳴的脈絡與情境。除了網站上的搜尋關鍵字之外,還需要有「人」的介入--藉由這些人的「觀點」,讓我們在取得資訊的同時,也藉由這些觀點串聯人們。為資訊賦予脈絡、創造情境的人,提供我們「觀看世界的方式」,這就是「觀點」。
  
提供「觀點」的人,英文的網路世界中稱為「策展人」;策展人「提供觀點」的行為,就是策展。
 
以往,所謂策展,指的是策展人在博物館或美術館中所策畫的展覽;現在,策展指的是從如恆河沙數的資訊洪流中,基於策展人的價值觀與世界觀淘選資訊,賦予新意並與眾多的網友共享。

以往,每天最重要的頭條新聞在報架上;如今,最重要的頭條新聞,往往是社群網站上最多人轉推的文章--電視、報紙、書籍、雜誌、廣告等傳統媒體沒落,傳播資訊的常識出現重大轉變。透過推特(twitter)、臉書(Facebook)、Foursquare等社群網站,將人與人之間「串聯」起來,策展已經和資訊本身同等重要,「策展的時代」已經來臨!

本書作者佐佐木俊尚從藝術、演唱會、電影、社群網站,到媒體、政治、社會、全球化等角度,以說故事的方式,帶給讀者一場場策展的盛宴。精闢解讀「當我們在意見領袖的觀點上按讚、在目前所在地打卡,就是一種策展!」的緣由,深掘策展時代中資訊傳播產生巨變的本質,進而詳述如何藉由策展找到新商機,是一本角度多元、觀點獨到的資訊社會論。

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November 17,2012

闖世代:就用熱血打敗全球倦業潮吧!

作者:James Marshall Reilly
譯者:蘇儀
出版社:大寫出版
出版日期:2012年10月16日
ISBN:9789866316654
定價:mop100 會員:mop85

當台灣的大學錄取率近100%,業界卻在鬧人才荒...是年輕人缺乏競爭力,還是文憑缺乏競爭力?
當全球的好工作這麼難找,失業率只漲不跌...是年輕人眼高手低,還是企業的人才需求有變?

當舊路都已經行不通,你得靠自己去發掘...這就是我們所身處的「闖世代」!

三十則用熱血翻轉世界的故事
一本讓你相信世界正在改變的書
帶你重新定位自己的生涯座標!

正當上一代人一頭熱地囑咐年輕人選讀熱門科系、盡快投入職場,或考取公職鐵飯碗,全球失業率一再攀高,經濟與企業成長速度大不如前......你是否覺察到就業市場的風雲變色?當環境日新月異,你還能用上一代的觀點來因應嗎?

本書作者詹姆士.馬歇爾.瑞利(1982年出生,七年級前段班)曾自組樂團四處演出,也曾擔任公關與媒體作家,更曾自行創業。他理解,不只是他所處的美國,乃至全球各地的年輕人、與他年齡相仿的社會新鮮人,都面臨了這樣的困境......

他們無支薪去企業實習,希望能掙得日後的受雇機會;即使找到了正職或派遣工作,他們的初期薪資可能也難以維持生計,想買車、買房就更難了!

他們所處的環境中,社會階層的流動速度越來越緩慢、貧富差距越拉越大,如果他們繼續依循著傳統模式來經營人生,獲得成功的機會實在渺茫......

在這個「老一輩看不慣、年輕人不知所措」的此刻,世界上已經有好多新興創業家和青年慈善家著手改寫「成功的定義」。

七年級生作者詹姆士.馬歇爾.瑞利實地採訪這群人,他不急於,也無法替這些尚處在「現在進行式」的人生下定論,卻細緻地將這群人的第一手資料,包括生活、心境、觀點的起承轉合都筆錄在本書中。當你沿著本書的脈絡理解這群人、再回過頭來檢視自我,將可啟發一條專屬於你的新生命航道!

這不是一本談「如何就業」的書,是談「如何使用人生」的書!
.「拯救世界」不再是理想主義的口號,是當代人才的真實職涯!
.擁抱風險!「聽令安排」的人生已經行不通,成就要靠自己去開創!
.揪出全球人類的「痛苦點」,為設法解決而創業將使你名利雙收!
.未來人才不能只懂一件事,得將能力「相加」或「相乘」!

身處闖世代之中,你要如何定義「職業」?「企業」又會變成什麼模樣?
.為了送鞋子給生病的孩子穿,有人竟意外造就了TOMS鞋業王國?
.蘋果專屬3C外殼製造商INCASE創辦人,為何視「慈善」為新興產業?
.「交談長」是什麼職銜?「我能如何幫助你」這句話也能當成職業?
.自認只會照顧牛群的農莊女孩,為何能活躍於慈善圈,並名列全球百大非凡女性?

詹姆士.馬歇爾.瑞利將透過本書點燃你的生命熱情,讓你從此揮別因襲故舊的傳統思維!既然「低風險式選擇」和「高學歷=高成就」的觀念都已失效,那就別再打「安全牌」、「乖乖牌」的主意--去冒險吧,「闖世代」已經來臨!

如果你還沒35歲,閱讀本書將開啟你生命的新藍圖;如果你已過35歲,不只自己讀,你更該推薦給你所關心的年輕人!

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pintomusica 發表於 樂多15:12回應(0)
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