December 10,2009
一些經驗分享
之前從網路上看到有一場會是打算用開放空間會議方式來進行的,可是活動資料裡沒看到〞主題〞或者引導師,而且一天的活動是有既定議程的。
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剛好有空,所以就去現場看看有沒有可以幫上忙的地方。因為我總是鼓勵大家嘗試去運用open space,我相信自己操作過後,會有不同的學習和體會。
每一個會都會因參與者的投入,而有不同的產出,這個會也一樣,參加的人或許不多,會議的進行準備或許不怎麼像我所熟悉的open space,但與會者仍創造出屬於他們的對話和行動方案。
我想趁此機會整理幾點我擔任引導師的心得,跟大家分享。
March 16,2009
開放空間會議後~一個社造工作者的心聲
~會議開始前,引導師建議大家先針對當天的主題再討論一下,是否是大家有熱情也覺得迫切的議題。~
12月13-14日這兩天又邀集到約二十位朋友來參與,大家花了一些時間討論這兩天我們想談什麼,雖說如何推動文化生活圈是邀請函上的主題,但是還是認為這個題目給它大了點,也對多數人還是陌生,最後決定先由李科長和我先為大家介紹明年文觀處將如何推動文化生活圈,其中有哪些事情是文觀處做不到的,是否NGO 可以做;反之,NGO需要協助的,gov可以怎麼幫。如此,題目就產生了:「互助‧互惠」。 ...繼續閱讀
主辦人(sponsor)的感言
開放空間科技“對於領導人及參與者而言,都有重要的意義與功能。
1962年『古巴飛彈危機』期間,美國總甘乃廸決定封鎖己經佈置蘇聯核武器的古巴,並對引發危機的蘇聯發出最後通碟,幾經波折,最後蘇聯將核子武器撤出 古巴,危機順利解決。然而甘乃廸總統事後評論他的決策過程,他認為他是“在黑暗中作決定”,也就是說他是在資訊不足的情況下,僥幸的解決了問題!這點出了 領導人通常被迫在資訊不足、各種可能性未被完整評估,以及高時間壓力中,必需作出影響重大的決定,真是太辛苦、不合理,也太危險!
October 17,2007
★從〞需要〞出發
網路上的開放空間會議分享郵件,傳來一些很棒的分享,轉貼如下:
特別喜歡:For me, need is the seed of invitation. No need,
no invitation. No invitation, no space to open.
因為有需要,所以邀請;沒有需要,就沒有邀請;沒有邀請,何來可發展的空間!
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I am a 16 year old student in the Québec City. I
have just recently moved here from New Zealand.
I am very very interested in open space technology.
August 10,2006
★開放空間會議可以讓Bin Laden不一樣嗎?
開放空間會議網路社群裡,常常有很精彩的對話,在一問一答間,帶出OST的精神;也在問和答的對話過程中,將不同角落的人們串連了起來。這個網路社群是Harrson Owen等OST的先驅者,多年來同心協力所帶動起來的一個全球的分享討論社群,任何人祇要有興趣都可參與。
這一則對話是Harrison分享了一個朋友寫給他的談論對中東戰場傷害無辜者的痛心,人們分享了一些對戰爭的想法。社群裡有人提出對於〞OST可以打開善的空間〞的質疑,以及Harrison的回應,讓我看了非常心動,所以翻成中文跟大家分享。 ...繼續閱讀



