Jeremy's Boxxx (已封存)

地震發生在金融海嘯之前,各個企業手頭闊綽.
水災卻是發生在金融海嘯接近尾聲,捐少一些我想無可厚非.

還是認為有能力的企業就儘量多付出一些
心意雖到, 希望未來的重建工作如有需要, 仍看的到他們再伸出援手!

如此對比並不恰當。川震罹難者八萬多人，八八水災數百人。兩災的受難程度差很大，對川震多捐一點也是應該的。

我想對比只是剛好多數企業兩方都有捐款，對比不代表批判，只是想凸顯大家心中所想的標準，好比willma指稱罹難人數不同，但有些企業這次的捐款是上次的數倍之多，那捐川震較少的，豈不是不應該，所以，反言之，既然是捐款，應當無大小高低之分，這個表不應該是具體的標準，但卻代表在台灣土地茁壯的企業，應當付出的社會責任。

照willma的說法
緬甸風災罹難人數也比八八水災多
請問台灣人捐了多少?

以罹難人數來比其實是推託之詞
裡面多少含有個人的主觀成分在
就拿前面川震、緬甸風災和這次的水災相比
其中捐款數量其實說明了台灣社會的一個特殊主觀認知
只是看你願不願意去面對而已

中油跟台電…怎都沒有捐？？

製表比較,無聊!!心態可憎!!

I will like to ask how much you donate when you point your finger to others ? what did you do? watch TV and read internet only ? only $1000? we shall be grateful and thankful to those made the donation, if you donated and see all the posted in here, won't you feel sad that you tried to do some good thing but 'PEOPLE' paint you into the dark side.

whoever paint other black has dark side in their heart so they couldn't be grateful... I thank all people with love and warm heart, our world if full of hate, angry, we need to become a better person by able to see good thing and point it out the good thing good people around us..

wish you the best

Eliza from GA

網軍洗版，無聊!!心態可憎!!

企業責任不只慈善捐贈
2009-08-20 中國時報 【曾昭明】

　八八水災，可能是台灣第一場被認為與全球氣候變遷有關的環境災難；這個具有時代分野意味的事件，不僅考驗著政府與非營利組織部門應變全球變遷環境災難的能力，也正測試著台灣企業在社會責任擔當上的實際表現。

　從八日開始迄今約十一日，在洪患後的緊急救災過程裡，我們不僅看到許多企業紛紛展開慈善捐贈計畫，也同時看到了社會大眾對企業公民行為的高度期待與監督。從網路上網友製作的企業四川震災與八八水災捐贈的比較表，到媒體持續的企業捐贈報導，構成一個高張力且資訊快速流轉的社會監督網絡。

　但是對於這個自發形成的社會監督網絡的作用，人們卻有著高度分歧的意見。有人贊許這是促進企業承擔社會責任的好做法；有人則以為在企業公益預算有限的情形下，社會監督網絡的運作迫使企業做出「不樂之捐」。而今年又恰逢全球金融風暴餘波蕩漾，企業獲利警訊不斷，以監督企業捐贈為名的公民行動實際上會造成企業公益預算的「排擠效應」。對許多以社會福利服務為主的中小型非營利組織而言，無疑使境況雪上加霜。

　如何解決這些社福團體的預算缺口，是需要政府與民間部門共同正視的課題。但從企業社會責任的角度來看，關於企業公益捐贈的辯論，也許本身對於這個社會如何形成對企業責任的社會共識與期待，卻可能有著潛在的誤導作用。

　一個基本的問題是：慈善捐款多的企業，就是「好企業」嗎？事實上，若干環境公民組織即指出，有些存在重大環境爭議的企業踴躍捐輸的情景，已經使人難免質疑是為著漂白企業形象，是替未來的環境負面衝擊預先買下社會許可的公關操作。動機論的提出與否定，不是一時可以釐清，但我們這個社會應該要能認識到：企業在單一社會急難事件上的慈善捐贈，當然是評量企業公民擔當的一個有效指標，但卻不是衡量一個公司的企業責任表現的唯一指標。

　對企業慈善捐贈的公民監督，如果變成是鼓勵捐款比賽或脅迫企業捐款，一個可能的負作用之一，就是使得企業與社會大眾認為捐款之後就算是企業盡了社會責任，而忘記了，更重要的是企業在捐款之後，在捐款之外，在本身的企業活動中還做了甚麼？以聯合國機構與歐盟來說，近來都將企業社會責任界定為「企業把對社會、生態的關懷整合入企業經營決策與日常營運活動中」。從這個國際社會普遍接受的整合性定義來說，企業對外的慈善捐款是協助社會進行災難救助的必要手段，但卻不是企業社會責任最重要或最本質的表現。

　我們把這個觀點轉換到台灣的脈絡，針對這次洪患所呈現的台灣環境危機，在衡量企業的社會角色和社會責任表現時，我們這個社會最應重視的，也許該是企業是否能減少自身的生態足跡，並協助地方社區和台灣整體社會減少生態足跡，讓生態過度負荷下的人間悲劇不再重演。

　依據邁肯錫季刊二○○八年就企業公益慈善而對全球企業高階經理人所做的調查，顯示高達八四％的企業高階經理相信，相對於五年前，如今社會期待著企業能在環境和社會議題上扮演更積極的角色；而其中有近四分之三的高階經理表示，企業公益慈善乃是滿足社會期待的最有效方式。我們相信，這可能也是台灣企業高階經理人的共識，但問題是，我們如何理解氣候變遷時代裡的企業公益慈善？

　畢竟，從災區重建到國土復育，台灣還有漫漫長路要走，企業部門後續是否能憑藉本身的資源和專長，在保護台灣的生態資源上承擔起應有的社會責任？在災區的社區重建、生態復育上做出更好的貢獻？這才是政府與公民社會該一致關注的焦點議題。

　（作者為台灣企業社會責任協會執行長）