電訊傳播的新世界

知名影音分享網站YouTube，最近根據了影片瀏覽人次、轉寄分享、網友討論、影片評價、受歡的迎程度等多項指標，評選出該網站今年度最夯，也就是最紅火、最受網友歡迎的10大影片。第一名是：牛獅大戰
是一個美國遊客在南非拍到的動物生態短片， 意外拍到野生水牛群從獅子及鱷魚嘴下搶救小水牛的影片，精采程度不下國家地理頻道的專業紀錄片，吸引美國廣播公司及《時代》雜誌競相製作專題報導，網路瀏覽人數逾2131萬觀賞人次之多。資料來源：《蘋果日報》「 牛群戰獅救犢 YouTube最夯影片 2千萬人次爭睹「饒了小甜甜」也上榜」

以下這是第五名的「貓咪諾拉彈鋼琴」，累積點閱人次745萬，亂可愛的啦~牠也很有音樂細胞勒~分享給大家。

以下的影片「你知道嗎?」(Did you know?)，至尊寶在這一個月內看了兩次，主要是因為公司的部門主管很喜歡這部影片，常常拿出來跟大家分享，至尊寶也覺得不錯，特別找出來跟大家分享。內容是引用了許多的數據，主要是說明在資訊十倍速以及全球化的劇烈變動的時代，量變已經開始造成了質變，我們處在這樣的時代，該如何保有自身的競爭力與優勢，值得深思。



需要英文版本的影片請點繼續閱讀觀看歐。 ...繼續閱讀

全球最大影音分享網站YouTube，10/18推出了台灣中文版的YouTube網站!!
至尊寶非常興奮，因為早在YouTube在美國開站後沒多久，我就在朋友的推薦下去註冊使用了，除了把自己當初變魔術的影片跟生活小事錄影編輯上傳外，我也在YouTube上面找了許多的有趣跟寶貴影片，像是有許多魔術師的表演，不過後來因為版權問題其實蠻多影片都沒有了。那時就一直在想說這個如果有中文版，可以看到屬於台灣人自己拍的、分享的影片，那一定很棒，因為文化接近性的關係，比較容易有親切的感覺、影片內容也比較會引起共鳴。果真沒多久台灣繁體中文版上線了，據媒體報導，短短一天就吸引了將近50萬人次的網友上網瀏覽。其中人氣最高的，是世新大學生所拍攝的「台灣好讚」，上傳不到18小時，人氣就突破了3萬7千人。其他的還有歌手MV的反串搞笑鏡頭，跟已經流行好一陣子的電音三太子。
YouTube其實已經有很多國的語言版本了，這是推出台灣的繁體中文版，我想是要藉此推產YouTube的市場佔有率與影響力，再者創辦人之一的陳士駿也是台灣到美國的移民，我想他應該也很樂意讓故鄉台灣也有自己的語言版本吧。畢竟

大家有空趕快上去晃晃吧! 台灣中文版的YouTube網站 http://tw.youtube.com/

以下就貼出這個台灣版YouTube上面現在正火紅的影片：台灣讚啦!!


延伸閱讀
全球最大影音分享網站 YouTube繁體中文版 將上線

  描述宅男的電影《電車男》   

這期(379期)的天下雜誌封面是個有趣的主題《迎接宅世代，百萬宅男宅女的新消費革命》，主要是探討現在熱門的「宅文化」，其中報導並說明許多所謂的宅世代的生活與案例，並對「宅」提出了以往大眾媒體上較少提及的正面意義與看法。而著名的網路部落客《終極邊疆BLOG》也寫了一篇心得《讀天下宅世代專題》， 來做回響，可見宅文化不管是從社會面或商業行銷面，都是個值得深入探討的重要議題，以下筆者也將個人一些心得與淺見提出來討論。

首先最重要的，是對於「宅」的定義與看法正在轉變，也需要重新看待。我們看到許多的媒體報導，將「宅男」、「腐女」這些名詞，解釋的如同電影《電車男》的主角一般，是孤癖、沈迷網路、動漫、電玩、模型玩具這些次文化，不擅社交的社會邊緣族群，是不修邊幅的拉他模樣，然而這樣偏頗與片面的報導，已經讓大眾對於「宅」的看法產生了某些刻板印象跟偏見。

前陣子我猜節目中做了一個宅男的專題，就因為節目中過分扭曲了動漫宅男族的形象，引起了網友們廣大的不滿與討論，即可看出許多人對於宅其實不了解與偏頗了立場。 再者，「宅」代表的是因應科技與消費文化所逐漸興起與成形的生活風格與族群，以更正面積極的觀點來看，它代表的更是另一種消費文化與族群! 天下雜誌的報導中也指出，「宅時代」的主角多集中在四十歲以下受Web2.0薰陶的一群世代，包括人數至少百萬以上的青壯年、青少年及小孩，他們掌握台灣未來十年的生活、消費與流行走向，成為一種全球，也是台灣新的生活方式。
宅，甚至可以是新時代競爭的潛能，現在已經有許多企業(宜家、愛迪達、ＢＭＷ等)意識到這股風潮，紛紛瞄準宅男宅女們作行銷。

雖然我覺得天下雜誌的觀點有點將「宅」的定義與範圍過度擴大了，它是以「世代」的觀點出發，將宅世代看成是科技產品(3C)與網路等重度使用者，如此很多人都可以列入「宅世代」的範圍了，包括筆者本身，事實上我也覺得這樣的定義有點過度擴大與失焦了，不過我同意應該要從更正面積極的面向來看待並思索這樣的「宅文化」。「宅」的定義，其實如同雜誌與終極邊疆說的，已經延伸至「對各領域專精的達人」，到「有適應映象(影像)時代的能力、跨領棫的資料蒐集能力、貪心的鑑賞者、永不滿足的向上心和自我表現欲的人」，並且還在不斷地進行轉變，例如雜誌中也提到其實許多所謂的宅人，其實都是某領域的專家與意見領袖，比方說雜誌中提到國內知名的3C產品論壇Mobile01，以及許多知名的網路部落客，像是Schee徐子涵、《魔戒》三部曲譯者與開放式課程網站創辦人朱學恆等。

此外，更重要的是，宅文化的背後代表著一群具有共同興趣與熱忱的人，她們彼此在網路上聚集討論與分享，整理出許多重要的資訊與看法，這樣的交流甚是延伸到了實體的空間，好比每年人數都爆增的動漫與同人誌展跟這許多主題的網路論壇，宅男並不是孤單寂寞、不善交際以及沒有社會關係連結的人，而是用另一種方式來呈現。其實我們每個人多少都有一點宅，有時候宅一點也沒什麼不好，而且這樣的宅文化正在擴散與流行歐! ...繼續閱讀

網路部落格人氣天后彎彎，一直以來以她親愛搞笑、簡單可愛的畫風，來撰寫她的生活記錄，獲得許多網友的喜愛，一直是台灣最高人氣的部落格，點閱率即將破億勒!!在國際間也小有名氣歐，至尊寶本身也是她的粉絲，我還特別在我BLOG左邊的好格連結，有放上彎彎的link，她的幾本作品：可不可以不要上班、可不可以不要上學我也都有買耶~
近期她拍攝了第一支電視廣告，獻給了臺灣固網ADSL，去年暑假至尊寶剛好在那邊實習，先前電視廣告推出前，在台灣固網的朋友就跟我聊到她們請了彎彎來代言，倒是令我蠻意外跟驚喜的，我想很多年輕網友也很喜歡彎彎，對於網路寬頻的使用客戶層應該都會觸及到，彎彎對於她們也具有一定的熟悉程度，應該可以具有一定的廣告效果吧。
我相信很多人都沒看過彎彎本人，其實還蠻可愛的啦~哈哈~倒是我以前沒聽過她的聲音耶，這支廣告裡她有點台灣國語，她本身也在自己的BLOG裡面承認了，不過降應該對於許多中南部的朋友更有親和力吧!呵呵

以下是這支新廣告，請大家慢慢欣賞，想要更認識彎彎，則可以上她的BLOG歐，或是點選繼續閱讀，裡面我另外放了彎彎之前上康熙來的專訪歐!
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大家不知道有沒有發現，最近自己的MSN朋友名單中，每個人的暱稱前面都多了一些*red+u 、*9mil 、*help 、*care 的代號，就像下面這張照片ㄧ樣，到底是為什麼呢？剛開始至尊寶也很好奇，後來才知道原來這是微軟近期推出的一個慈善&行銷活動，只要上網聊天就可以做善事摟，在你的暱稱前面加上這些小代號，每個代號各代表不同的慈善機構，系統會依照訊息的多寡來決定聊天次數，再依照比例計算把廣告營收捐給某個特定的慈善單位，也就是說，你聊得越多、微軟就捐得越多歐，活動網址可以看這邊。

不過大家可能都沒有注意到，這個活動有些條件，必須下載的是8.1MESSENGER版本，並且聊天的對象，有一個要是在美國MSN註冊的，所以我看到的MSN好友名單前面，並沒有出現那個im圖示，也就是說，雖然每個人都一股腦的把暱稱前面加上這些小綠人，並且努力地跟朋友聊天，可是你的好心，可能沒有真正發揮效果歐，所以，我們要趕快去找美國的朋友，並且是使用Windows Live Messenger 8.1之後的版本，可是至尊寶英文不好怎麼辦@@~那我不能做善事了><

本文刊載於東森新聞報ETtoday論壇 2007/01/28 Yahoo!奇摩將併購台灣最大網誌及相簿業者無名小站，引來同業圍勦，網絡數碼（Webs-TV.com）執行長陳銘堯、蕃薯藤數位科技執行長陳正然、PChome Online網路家庭董事長詹宏志等人，23日下午二點召開記者會對合併案表達反對立場。報導中陳銘堯表示，該公司並不是反對Yahoo!奇摩，單純只是反對其與無名小站結合，因為如此一來，將使得網路流量過度集中，形成單一業者壟斷市場，而這將造成其他新創網路業者高度進入障礙，也間接阻礙台灣網路產業的健全發展。

鄒開蓮馬上開記者會反駁，她強調Yahoo奇摩非常努力做出成績，現在反而成了原罪。目前台灣網路廣告占整體市場不到5%，相較於南韓與美國都有12%、英國有13%，台灣還有很大成長空間。她說：「產業還在萌芽階段，就有人討論壟斷及寡占，是很奇怪的事。」
鄒開蓮表示，隨著Web 2.0興起，全球網路市場出現許多以網友為中心、充滿創意的新興服務提供者，交友網站MySpace已迅速成為美國第二大網路服務提供者。網路數碼一年前的到達率是28%，去年成長到48%，併購蕃薯藤後更達到62%。而國外的網站YouTube，一年前在台灣的到達率僅3%，目前則有35%。她指出，市場變化太快，沒有一個網站可以壟斷，因為網路世界將由網友決定一切。每個產業與公司都可選擇讓自己成長的方式，即使鴻海、中華電信也在追求成長，網絡數碼可以展開垂直整合，網路家庭選擇與eBay合資公司，為何不能讓無名小站選擇Yahoo！奇摩，擴展其夢想？

筆者以為，以上報導點出的台灣網路產業的問題，不過兩方的說者有點模糊掉了重點，台灣網路的產業結構變化與流動的不足，不應歸罪在市場主導者經由併購不斷的壯大，而壓縮了其他業者的生存空間。台灣網路產業之所以缺乏流動與變化，最主要的問題是缺乏創新、以及創投的資金投入，讓新技術、新服務跟新業者、新人才得以進入市場，提供網友們更好得新服務。相較於美國、韓國、中國大陸，台灣的網路環境相當沈寂。根據媒體報導，以韓國為例，在二○○三年網路產業回春之後，龍頭業者換了好幾個，只要沒有進步，就會被其他更優秀的業者取代。而中國大陸，網路創業的活動力一直相當旺盛，創投業者都是捧著錢追逐著有創意想法的年輕人，雖然真正成功的公司不多，但是市場資金卻是幫助創業者圓夢的重要推動力。

跟其他電信、科技製造業相比，網際網路的產業環境，特別在web2.0的時代裡，其實已經大幅降低了新競爭的門檻，當初無名小站憑一千萬資金與幾台電腦、Google從跟創投募集的一百萬美元資金開始在家中後院車庫開始了創業之旅，這是在其他產業環境難以見到的，而這也是網路創業的傳奇與魅力所在。

雅虎奇摩現為台灣網路市場第一，網友到達率高達98%，不過在2000年時，當時尚未合併的奇摩站市佔率達66%、蕃薯藤為57%，顯示雅虎奇摩原先也並非第一，不過六年後Yahoo奇摩到達率已高達98.27%，。而原先默默無聞無名小站，到達率後來也高達67%，而老牌的入口網站蕃薯藤到達率，一直以來還只維持在五成左右，被不少後起之秀超越；網路家庭則一直保持第二的地位，可見要在網路市場競爭，靠的不僅是併購與整合，而是業者所提供的服務夠不夠創新與進步、有沒有得到消費者的青睞，才是更重要的因素。

併購與壟斷並非壞事，而且開放與競爭，並非就能一定讓消費者得到更優惠與更創新的好服務。如果網路業者經由併購整合了多方資源、壓低成本，然後提供給網友更優惠與多元、創新的服務，則併購有其好處。全球網路產業近年已掀起併購潮，此次號召抗議的網絡數碼，也是在18個月內併購了七家公司，包括併購入口網站蕃薯藤，以及影音連鎖通路台灣百視達。網路家庭則是與全球拍賣網站龍頭eBay合資成立露天拍賣；美國Yahoo！在2001年併購奇摩站後，去年底宣布將併購無名小站。

網路同業認為Yahoo!奇摩和無名小站結合，將扼殺小站生存權或是網路廣告議價力量，不過如果雅虎奇摩的能有今天的成績，除了當初國外YAHOO的併購與資金，更重要是不斷創新的精神與服務，例如網路拍賣、知識家等這些創新服務就是其他業者沒能想出來的，他們應該多放一些心思與精力放在創新服務的提供，從更不同的策略出發，提供更不一樣的服務來增加流量、吸引廣告主，而不是抗議第一名的廣告上架費太貴，然後一昧用降價方式來吸引客戶，無名小站當年也是「默默無名」，不過現在可以損益兩平並且獲利，然後被高價收購，靠的是提供網友真正喜歡、能夠Enjoy的web2.0應用。大家一起把網路市場的餅做大才是最重要的。

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當Yahoo奇摩就等於網路時，網路世界還是自由的嗎？－－對於Yahoo奇摩併購無名小站的質疑
以上連結有記者會實況

兔眼看天下 » 我沒有去Webs-tv的記者會

HEMiDEMi 共享書籤選出了2006年度黑米百大書籤，內容分成KUSO類、影片類跟工具類，網友們真是充分發揮了Web2.0的分享精神阿~
至尊寶特別貼出來也跟大家分享一下

KUSO的一百大連結內容都相當精采，而且在PTT跟網路上都是相當有名的討論，例如KUSO類的 碩/博士論文致謝詞產生器、雜誌人物專訪產生器、程式員被測試員發現程式不會動時的二十大說詞，內容真是爆笑KUSO至極，大家無聊時可以看看，不過小心噴飯勒~
影片類裡面也有很多搞笑、感人跟有趣、稀奇古怪的影片內容(感謝Youtube的影片分享功能)，例如YouTube - 百萬大富翁 、陌生的擁抱 (感人的影片) 、王建民代言台灣意象廣告 YouTube 。
工具類則有很多很不錯的線上部落格與網路工具提供與介紹、教學等，像是線上Photoshop 、flickr大量貼圖的好用工具---quickr pickr 等，相當不錯歐。

之前使用HEMiDEMi 黑米書籤的發佈到BLOG功能，因為樂多分家之後的系統有問題，使得書籤一直不能發佈，至尊寶很有耐心的「煩」了黑米書籤站長很久。
終於 站長 葛力 推出了新的書籤發佈功能歐，可以直接產生HTML語法 如此不管是何種部落格平台都可使用，路徑是 工具 > blog工具 > 2. 發佈書籤 ，選擇 「產生HTML檔」之後 按發佈，就會出現語法，然後直接複製轉貼到你的BLOG內文即可，我最近兩篇的電訊傳播新聞書籤就是這樣發佈的。
真是很方便歐!!大家有空可以試看看

國內入口網站龍頭Yahoo奇摩正式宣布要併購國內第一大部落格網站無名小站了，奇摩將拿到無名100%的股份，併購金額約2200萬美金，大概是台幣七億左右，雙方於昨日(12/13)已正式簽訂股份購買合約。

關於這次併購的新聞，主流媒體盡是歌功頌德是的報導，好比無名小站站長簡志宇從大學時代開始的創業傳奇、無名小站的崛起之路、還有Yahoo奇摩與無名小站是多麼完美的策略結合，未來將提供給廣大網友們更好的服務......
當然主流媒體最喜歡寫、能夠寫的也只是這些了@@~

至尊寶嘗試提出一些個人不同面向的看法，姑且先不論此次併購的在網路經營策略上的優劣，網路上許多網友討論與部落客都對於無名甘於被奇摩併購相當不能諒解，因為無名當初從交大校園中崛起，能有今天的成就，除了本身的經營策略成功抓住Web2.0的精神與使用者的需求外，經營團隊更是要感謝廣大陪伴著無名一起成長的忠誠網友支持，並努力提供這麼多好的內容，還有學術頻寬的資源協助，如今正式營運後沒兩年就將易手，代表的是當初那股學生創業的熱情與夢想都消失，現在向大資本家財團歸順、臣服了，對於當初給廣大用戶的承諾更是越來越遠，已經有許多用戶對於後來商業化之後大量廣告界面的做法相當不習慣與不諒解，紛紛搬到其他網站了。

台灣難得有一個像美國矽谷學生車庫創業成功的例子，但這個傳奇卻沒能繼續堅持下去，雖然說在商言商，我也不敢說無名賣給雅虎奇摩是不對的，但難道說網路創業的最好歸宿，就是把辛辛苦苦建立起來的心血，轉手賣給他人然後大賺一筆嗎？而不是願意長期經營，把無名的神話繼續擴大，然後撼動網路龍頭的地位，無名的經營團隊你們其實還有很的發展空間。

其實Yahoo奇摩併購並非圖的是無名能帶給他們更多的用戶、流量或是技術，因為這些Yahoo奇摩的水準都遠遠超過無名，這次併購在策略上最主要是藉此鞏固Yahoo奇摩在網路市場上的龍頭地位，趁其他新興網站崛起還沒成長茁壯之前，給點對他們來說就很豐厚的數字，把他們納入旗下，要遠比正面對決上的花費要來得省錢、而且更高竿許多，同樣的情況也像前陣子Google併購YouTube。雖然說併購後，無名小站網址、品牌名稱不變，創始經營團隊也將繼續留任，但是總經營策略上必須聽從最大也是唯一的股東-Yahoo奇摩，所以勢必只能配合總公司的發展政策，變成只是幫襯的角色，無名可能以後再也不能像現在大大有名下去了。

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