2005年10月7日
艾克森美孚的核心優勢
在這個石油資源緊繃的時代, 潛在能源儲藏量的開採所有權, 絕對是具有高度價值, 也是各國家與政治勢力角力的舞台.
除此之外,能以最少的成本, 替儲量所有權擁有者, 開採出最多產量的團隊,在現今世界絕對是具有投資價值潛力的標的.
前幾天, 2005.10.01,艾克森美孚宣佈其子公司Exxon Neftegas Limited, 已著手準備位於蘇聯東部庫頁島的Sakhalin-1離岸石油生產平台的量產工作,初步預計在今年底前達到每日生產五萬桶石油, 以及6,000萬立方呎的天然氣, 並且規劃在2006年底前, 將石油與天然氣日產量分別提高到每天25萬桶石油與2.5億立方呎的天然氣.
該計畫的成功, 突顯了幾項重要的突破, 其中在技術上, 該平台採取了直接在岸上鑽洞, 並且延長了10公里長, 到達位於海底的石油儲藏層, 抽取石油, 為目前已知類似工程中最大型的規畫, 取代了傳統的在海面上架設鑽油平台的抽取石油方式, 是技術上的一項重要突破 ( 參看圖片 ).
對於艾克森美孚而言, 在安哥拉外海的Kizomba 開發案的成功, 也是另一項重要的經營能力指標, 該開發案, 必須在海上開發水深達仟米以上的油田, 同時艾克森美孚讓Kizomba-B與Kizomba-A兩開發案,採取同樣的設計, 並且成功提早5個月, 使Kizomba-B的施工時程, 只用了31個月的時間, 並成功的在 七月份開始生產. 該地區還有一個 Kizomba-C的油田開發案, 預定在2007年量產.
對於我觀察艾克森美孚, 我看重的是, 該公司的經營團隊, 雖然已是全球最大的石油集團, 卻仍謙謙的將公司定位於’最佳的夥伴, 創造更多的價值’. 該公司很清楚未來能源市場的競爭只會越來越嚴峻, 獨立的國際能源公司的生存核心,在於公司是否能建立無法被輕易複製與取代的核心競爭力.
像庫頁島的Sakhalin-1開發案, 是蘇聯最大的一個單一外資投資案. 而在阿拉伯聯合大公國的阿布達比外海的Upper Zakum開發案, 2005年艾克森美孚在經過4年的協議後, 取得獨家協議權, 此案阿聯看重的就是艾克森美孚的深海探勘技術,與經營實力, 阿聯並且希望艾克森美孚能夠幫忙開採到盡可能最多的石油生產量.
艾克森美孚在原油探勘業務上的核心競爭力, 除了技術與過去經營的良好紀錄外, 優異的財務運作能力, 也是一個重要的項目, 當然,以該公司2004年一年就創造400億美金的營運現金流入(全球最多)的財務實力, 這一項就可以加許多分了

