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福安紀念館的王建築師特別從生命週期的觀點, 來分享富邦建設推動綠建築, 在經濟層面的的實際效益考量; 她說, 一般我們習慣看待建築物的建造成本, 只是初期的營建成本; 事實上, 如果 我們從一棟建築物的基地開挖, 鋼構搭建… ( 胚胎孕育 )到建物落成啟用( 出生 ), 運轉管理維護( 養育, 成長 ), 到大樓老化不堪使用( 壽終正寢 ); 整個建物使用週期的所有支出角度來計算, 建築物的初期建造成本, 實際上只佔整個建物生命週期費用的百分之二十; 真正最高的成本是在長達50年以上的日常營運管理費用!

富邦王建築師說, 如果我們從建物生命週期這樣的角度出發來考量,綠建築實際上是可以節省可觀的日常營運管理成本; 從長期投資報酬角度來看, 特別是在低利率與高能源價格的時代, 其實是非常划算的.

另外, 我們也可以參考落磯山研究中心最近為德州儀器蓋的晶圓廠的例子; 執行長盧安武表示, 新的設計, 讓德州儀器在這座新的晶圓廠, 省下了30%的資本投入; 更且, 工廠未來實際運轉時,它可以省下1/5的水和1/3的能源; 如此, 整體帶來的回收效益, 可以讓德州儀器平衡成本因素, 放棄在亞洲設廠, 而選擇在美國德州蓋晶圓廠.

我們台灣第一座綠色廠辦, 台達電南科廠, 也快完工; 這棟綠色廠辦預計節能30％, 節水40％, 而營建廢棄物可減量50％; 同時廠區旁留有一片超過350棵原生喬木的密林, 以及提供野鳥、昆蟲棲息的生物多樣化綠地, 估計每年可以提供3,500隻鳥類, 以及35萬隻昆蟲所需的食物來源

事實上, 綠建築還有重要的額外收益, 就是改善了辦公大樓或是工廠廠區的整體工作條件, 從根本上提高了員工的生產率; 當大家感受到光線充足, 舒適的溫度與溼度, 良好的空氣且思緒不受不必要的噪音干擾的時候; 員工的勞動生產率, 很自然的就會因此提高; 無疑的, 健康的工作環境, 會讓請病假在家休息的員工人數, 自然的降低, 企業也可因此減少一些成本和支出. 就像台達電鄭董事長說, 雖然綠色廠辦的建築成本比一般建築高, 但未來省下的能源費用, 以及其他效益, 就很難去計算到底成本是貴還是便宜.

“人與科技永遠無法戰勝自然”富邦王建築師說, 1999年他們認養並參與了921信義鄉災區校園重建相關事務後, 有了這一層深刻的體認! 她感悟到, 如果人類想要永續生存, 必須學習與自然環境和諧的共存;

所以, 福安紀念館在設計規劃概念上, 盡可能的降低對於環境的衝擊, 不但將地面層完全開放淨空, 還保留原本基地已有的綠化能力, 另外還將基地百分之三十的面積, 透過立體綠化的設計,在每一樓層室內, 安排了以綠化小花園為主的室內生態廊道, 負責調節環境微氣候; 另外, 也在屋頂層安排了生態花園, 達到綠美化與健康舒適的功能. 

此外, 福安紀念館符合綠建築概念的設置, 還有外牆立面雨水回收系統, 室內新風、空氣品質控制系統, 雨水和中水( 洗手、洗澡水 )回收再利用系統, 感應式照明, 網點lowe-e玻璃, 變頻式儲冰空調和太陽能光電板與自動監控系統等!

預計福安紀念館在實際運作上, 在節能成效方面, 可達成減少耗電111,180 Kwh; 全年減少電費支出46.6萬元; 在省水方面, 全年可節水2,820立方公尺, 減少水費支出3.38萬元; 另外, 在環境貢獻方面, 也將減少二氧化碳排放量5.89萬kg!