NPO Me

歹年冬！ 社福團體動腦募款

2009/03/28
自由時報/盧賢秀

金融風暴蔓延，裁員、無薪假甚或減薪，讓民眾口袋縮水，身心障礙團體社福機構的小額捐款從去年底開始大幅縮減，固定捐款也紛紛取消，庇護或實習工場的產品銷售量也明顯下滑，社福團體開始動腦筋，改良產品和行銷策略，加強募集捐款，維持基本運作。

捐款下滑 壓力增加

伊甸和基隆市智障者家長協會等社福團體，從去年下半年就感受到捐款開始下滑的壓力，智障者家長協會去年的捐款不到往年的一半，甚至連法院的緩起訴金也逐漸轉移到其他團體，多申請一項服務計畫，協會必須自籌20％經費，讓協會感受到前所未有的壓力。
智障者家長協會的烘焙屋，每年中秋、春節義賣，加上公部門採購，還小有盈餘，今年春節幾乎接不到訂單，尤其是保險公司營業員往年都會買禮盒送客戶，今年也都銷聲匿跡，只有改弦易轍，換成小包裝的手工餅干。
智障者家長協會籌建熊米屋工作坊，首次通過申請募款，卻碰到金融海嘯，只要捐款700元以上，就回贈自製8吋蛋糕，做愛心也有實質的回饋。
創世基金會去年12月和今年元月捐款都下滑了5成，去年底就取消了1000多筆捐款，過完年，部分信用卡或固定薪水扣款也停了，連發票也有人搶，十多處的發票箱被破壞，取走發票。連捐贈的物資也少了，甚至還有二手的，創世擔心景氣再下滑，恐怕連安養照顧工作也自顧不暇了。
伊甸去年小額捐款下降了3成，每單筆捐款金額也下滑2成，平均單筆捐款500元，民眾因無薪假或失業停止固定捐款比例，也上升了3成。

改良產品 穩定客戶

伊甸除了鼓勵企業員工利用無薪假參與志工服務與假日活動，也思考改良產品，現階段以穩定固定客戶群為主，庇護工場清潔工和洗衣自強商店，做的是廉價的勞務工作，面對失業人口競爭，未來更是充滿不穩定因素，市場開拓性更形困難。