無差別格逗留

離開學校許多年以後，對於最近高等教育爆發的諸多紛爭感慨良多，例如政大解聘莊國榮事件、南華解聘賀德芬事件，或者是真理大學校長遴選爭議，這幾個事件雖然性質有所不同，但共通點都是大學法修正後，賦予大學極大自治權，尤其是私立大學。某些私立大學已成為家族企業，某些私立大學則早失創校宗教美善情懷，淪為學棍結黨營私、構建學閥的工具；於是環繞在這些萬年校長週遭權力階層的教授們，只能選擇向上提升（？，離開或被鬥走）或向下沉淪（？，成為共犯結構一員），也只能（？）迎合畸形的大學評鑑制度，教學、服務、研究三合一，外加產官學合作標案賺獎金，成為全方位知識服務生產者，透過各種點數的累積，快速攻佔山頭，成為一方之霸，培養自己的學術生產團隊。

順著這個概念下，會發現組成這些團隊，仰賴諸多量小質精戰力強的螞蟻兵研究生們。底下這篇算是寓言，不指涉特定對象，然而若與現實狀況有所雷同，純屬...虛構巧合？ ...繼續閱讀

最近因故使用國家圖書館博碩士論文查詢系統以及各西文資料庫，分別用幾個以前做的碩士論文關鍵字進行資料搜尋，奮戰一下午後，不免有「人家已經上太空，我們還在殺豬公」之嘆。

人是社會的動物，沒有人能脫離社會群體而單獨存在。回首求學過程，雖稱不上披荊斬棘困難重重，倒也充滿了意外（驚奇？）、轉折，許多人、事深深地影響了我，所以今天完成這本論文。究竟因為一篇報導而前往別人都不會去的地方自助旅行，而開啟了效用對於我的意義，和當初報考動機的關聯性是否顯著？又，一個當初高中畢業誓言不再碰數學的人，如何陰錯陽差進了商學院，最後竟然又拿了個碩士學位，箇中巧妙之處，也許只有自己能體會，但絕對是受惠於周遭師長、親友鼓勵、支持的成果...

上文顯示本人學思歷程之曲折（亦可參考拙文第7、8段），往往誤入歧途。因此論文寫作過程不免也得奸巧幾分，取逕他人未經之路，選擇一個有趣、未解、相對關注較少的研究課題（最好是連指導教授、口委也不熟的題目，科科），好處是就算不求甚解，對於引用文獻理解有誤也沒人知道，壞處是可以直接複製貼上的內容也不多，反正商管領域論文產製過程就是模式的選擇、資料投入、模式套用如此而已，不會有什麼理論的對話，也不在乎問題意識如何形成。 ...繼續閱讀

近來各種積點、Coupon、里程數累積這種類型的行銷工具，有了Web 2.0的加持，已經從單純的集點換獎品進入強調高度體驗、互動，進而形成可產生黏著度、促成CRM有效管理的行銷2.0有效工具，這一切或許可以用Glen Urban所提倡的利益行銷來總括，每個人都是Y型人，會自主的、"享受"各式的消費活動，各自尋求自己的最大利益，所以廠商應該善加利用各種形式的免費PR資源，以適度的成本累積顧客，從滿意的顧客、評鑑機構和媒體記者獲得免費行銷資源，從而降低獲得顧客的成本(傳統的、砸大錢的Push/Pull marketing 模式，未必失靈，但總要花費比過去更多的心血、資源)。

創市際的CyberPanel的Cyber Point、韓商GOGOBOX的里程數、到下面這個樣品百貨公司的sampler，都是很好的範例(雖然GOGOBOX是遊走在黃色地帶)，消費者舉手之勞就可以換點數，也不用刷20元才換一點，也不會幾千點才換個茶杯，幾百點就可以換到實質的各種形式報酬，What you need to do is just on the web!

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以前有老師批評嚴老大出了亞都之外，就什麼都不是，只會打嘴炮，負責規劃的北部觀光客倍增計劃路線，玩不出什麼新把戲；工作之後逐漸了解，只要跟公部門扯上邊，就是永無止息的paper works + 沒用的計畫管制考核 + 消化預算 + 分贓，所以我想聰明努力如嚴老大者，遇上這一大群公務菁英+民代，能繼續有空間打嘴炮沒掛點死心回家炒股票，已經很了不起了；花蓮觀光的本質：緩慢＋自然景觀，開了蘇花高，不負責的說一句，前一個去了８成，後一個去了３成，差不多吧。這次，推嚴老大的文！雖然裡面有些論點還是在打嘴炮...

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嚴長壽：百年之後 我們將被如何述說？ 96.3.26 中時論壇

接連幾年來為阻止蘇花高興建，從為文、建言、到多次陪同官員現場勘查地形，及至最後召開兩次記者會之後，許多朋友不解地問：「在現今這個是非不分，政治利益綁架一切議題的時刻，你為何還努力不懈地淌這無解的渾水？」。許多朋友選擇冷眼旁觀，但也有更多人，包括童子賢、柯文昌、林懷民、侯孝賢、龍應台、徐璐、賀陳旦、前院長謝長廷、兩位曾主導觀光交通的政務委員陳錦煌、林盛豐等朋友，以及從不輕易批評的證嚴上人，一致反對蘇花高的興建。或許我們都有一個共同的信念：台灣的未來，正在我們的手中決定。
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三月的第一個週末，路經南京東路DUNKIN' DONUTS，相較於剛上市時的銷售熱況，似乎場面冷了點，情形有點像週末離峰時間或一般時間晚上的的MISTER DONUT，需要排隊，但是不必等太久。其實人潮一直不斷，內用外帶滿滿滿，只是大家交頭接耳談論的，都是''跟MISTER DONUT比起來...''，很多食誌也很用心地都將兩家做了比較，例如 bleeder、 yorohoko、米米腸，得出的結論不外是減糖、口感、價格、開架式等差異，一人一張嘴，喜好各異；只是做為進入台灣甜甜圈市場的挑戰者，三商行這次引進DUNKIN' DONUTS需要透過更完整的策略設定，才能後發先至。
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本文出自於MBR( Miula Business Review)關於啞虎並購無名的探討，稱之為探討是因內容談及網路創投、壟斷、托拉斯等相關概念，內容深入淺出，已超出一般部落格漫談的範圍，就算一個大學教授也無法清楚旁徵博引這些概念(哦～我是指那些混吃等死只會求解、畫圖但不會活用的人)，激起翻閱總經的念頭。不過更精采的是該文的後續回應！自己收慢慢看:P，消化後再看看能否反芻些什麼。 ...繼續閱讀

最近有篇好文【誤導的文學獎】提到台灣的文學獎與出版產業的共生關係，想必是出版相關產業的熱血人士所發表的，我想此文做為出版產業生態的導覽是極為恰當的，做為讀者也會對於這種【出版社->文學競賽->出版】共生循環感興趣，然而，究竟多少人會對於這樣的一件事認為「恩，好像有點重要」或是「是啊～跟國外的文學獎差很多耶」？我的意思是，究竟台灣有多少閱讀人口會在意這樣的一件事？

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