2009年08月18日
2009年08月8日
該回收的不是垃圾桶，是縣長！
我常講，做人最重要的工夫就是「藏拙」。我雖然不聰明，但是多少懂得藏拙，把自己的愚笨埋藏好。有些人卻不是，都已經被媒體評定為倒數第一了，仍不斷自暴其短，毫不掩飾，還害苦了一堆倒楣百姓。哀哉！
上個世紀末，我很幸運曾經在德國Münster最大的貨運公司Speditionen Peters August打工，該公司是全歐最大的汽車運輸業 CAT 在北德的合作伙伴，而我的工作就是開著大貨車，在天亮前快速通過幾百公里道路，穿梭北德大小城鎮的汽機車廠，把客戶前一天向CAT訂的汽機車零件送到廠房內。
我所跑的第一條路線終點是隔壁邦的首府Hannover。很多台灣人對這個城市很熟悉，因為它有個全世界最大的展覽場，每年舉辦好幾個全世界最大的展覽，包括著名的工業展Hannover Messe和電子展CeBIT。其實，全歐或全世界第一不僅僅在Hannover那樣50萬人口的大城市才有，從Münster到Hannover約190公里的一路上，一般人認定為「農業區」的平原上，好幾個人口簡單的小小城市，Gütersloh, Bielefeld, Herford, Minden, 都有一些舉世著名的企業，其產品和我們在台灣的日常生活息息相關。
譬如說，65,000人口的Herford，就有一間 SULO , 它是全球最大的垃圾集運器材生產廠。台灣很多城鄉的角落，都可以看到下圖這種垃圾桶。沒錯，它們就是德國SULO的產品。
垃圾蒐集不是什麼高科技事業。事實上，德國工業領先全世界各國的部門，屬於高科技的並不多。然而德國的產業都有一項令人吃驚的能耐，那就是以系統來看待問題，處理需求，並且以一個系統來提出解決和生產的方法。更重要的，德國人擅長在短時間內提供一個系統性的解答，以解決因為內部或外部環境變遷所衍生的問題。
和這種做事態度對立的，就是我們所謂的「頭痛醫頭、腳痛醫腳」。
生產塑膠垃圾桶有什麼難？台灣很早就會生產這類東西，如今中國生產的垃圾桶又大又便宜，幹嘛我們還非要從德國進口不可？道理很簡單，因為人家SULO生產的，並不只是一個個140升或1,100升的垃圾桶而已，而是一整個垃圾蒐集的系統，保證從家戶蒐集到集中處理過程中的安全衛生，並且可以符合各種社區和終端處理工廠的需要。
所以，不僅在德國各地，歐洲各國，我在日本和美國都曾經看到過SULO的垃圾桶，而台灣大約在1990年代也開始引進子母垃圾車的系統。
上週，本來在金瓜石各社區可見的SULO垃圾桶，竟然在一夕之間消失了。台北縣排名全國第一名的縣長周錫瑋說，他要在全縣搞「垃圾不落地」，所以，把這些花大錢買來的垃圾桶當成垃圾收走了。
什麼是「垃圾不落地」？那是台北市陳水扁市長當年所大膽推動的民生政策。在那之前，我家住內湖區的眷村國宅社區中，有三個巷口被居民丟垃圾，每天下午5點以後就開始有人把垃圾堆在那幾個角落，越堆越多，直到晚上11點垃圾車來收走。我一直覺得住在那幾條巷子的鄰居很慘，因為他們家旁邊永遠是臭氣沖天，窗戶不敢開，屋內蒼蠅、蟑螂、老鼠橫行。
這種恐怖的慘況在台北市區當時到處可見，直到陳水扁擔任市長，才讓我稍稍不再覺得愧對那些住在垃圾堆邊的鄰居。
「垃圾不落地」是不是台北市最佳的垃圾蒐集辦法？很難講。但是在解決當年台北市垃圾集中場所的髒亂問題上，它的確發揮了相當的效果。也因此，如今越來越多台灣的城市效法這個辦法。當陳水扁因為搞定垃圾蒐集而獲得民眾肯定後，自然引起一些效顰動作。我們台北縣的周錫瑋其他不會，這時候一定奮不顧身跑第一。
垃圾不落地獲得民眾好評，所以，第一名的周縣長當然要做，而且全台北縣都要做。可是問題是，人家搞垃圾不落地，目的是要解決在人口集中區域別無他法的集中地髒亂問題。因為在台北市大部分地區，都市成長快速，社區缺乏必需的規劃，導致居住空間以外，其他公共設施的空間不足，多數地方並無法合理配置中型（e.g. 140升）或大型（e.g. 1,100升）蒐集桶，導致垃圾不落地的蒐集方法可能是最好的辦法。
但是，我們的第一名周縣長好像搞錯了，以為「垃圾不落地」就是最文明的垃圾蒐集法。所以他坐在板橋市花了大捆大捆新台票改建成功的辦公室裡，決定全台北縣都要這麼做，包括金瓜石。
老實講，原先我一直搞不懂，為什麼台北縣有這麼多人抱怨周錫瑋非常非常笨。
有點小聰明的人，就像我前面提到的，有工業頭腦的德國人，他們知道如何設計出一個系統來解決面對的問題。我們每天面臨的公共政策往往都是如此，其中沒有任何一個部分可以被獨立出來處理，所以在思考公共政策的時候，都必須考慮一整個系統的變化和影響。
所以，SULO公司根據歐洲和先進國家的特色和需求，發展出多種MGB系統。在歐洲各地，尤其在住宅區走動，可以看到路邊有各種蒐集桶。但是我們似乎沒那種閒工夫發展我們需要的系統，而人家的系統在我們擁擠的住宅區裡也不合用，因此，陳水扁市長乾脆勞煩市民們每天固定時間，無畏風雨一起出來走走。
說起來，陳水扁想出這個辦法是蠻有點爆炸性，但是這種治標的辦法不能說高明。前面我說了，這就是我們最厲害的：頭痛醫頭，下智耳。
在我國，如此下智已經堪為上賢。因為還有很多人瞠乎其後，譬如說台中市的胡志強。個人陋見認為，台中市最需要一位市長處理的，是區域發展的思考規劃，尤其面對未來大台中市的發展，有非常多公共政策需要努力的地方。但是胡志強最有興趣的，卻是「外交」和古根漢。
我也經常出國，但為什麼胡志強每次出國都碰到颱風來襲，而我卻不是？因為，他太常出國了。這種不務正業或者不知正業為啥的市長，頭痛卻醫腳，我歸類為「非常笨」。
胡志強雖然非常笨，但還比周錫瑋好多了。
金瓜石放了一些SULO垃圾蒐集桶有什麼問題？居民有沒有抱怨？沒有啊。我們有沒有板橋市或台北市區發生蒐集點髒亂的問題？沒有啊，因為這裡地廣人稀，放蒐集桶的地點和住家都有段距離。換個方式來講，在此地，SULO桶放置和使用的方法，其實正可以和歐洲或德國的使用方式一致，文明而且進步的方式。
1970年代，我們才開始在基隆河邊騙到一塊地堆起內湖垃圾山的時候，西德人已經成功發展出垃圾分類和回收系統。人家把SULO賣到全世界，卻在台北市這種特殊地方不適用，才只好陳市長搞出一套無奈的辦法頂著。然而我們並非全國都是密集的住宅市區，還有金瓜石這種人口稀少的好山好水地區，可以享受文明的垃圾蒐集方式。不幸我們卻有個笨透了的縣長，他非要捨棄西歐人的文明，從此勞煩金瓜石鄉親，每天早上八點鐘起個大早，提著垃圾跋涉到大馬路邊等垃圾車來訪。
「垃圾不落地」這麼好用喔？那人家德國人、瑞典人都是豬啊？不會早就開始搞嗎？本來沒有問題，被周錫瑋搞成問題大條，本來頭不痛、腳不痛，被他搞到全身都痛，這就是我說的，非常非常笨！
上個世紀末，我很幸運曾經在德國Münster最大的貨運公司Speditionen Peters August打工，該公司是全歐最大的汽車運輸業 CAT 在北德的合作伙伴，而我的工作就是開著大貨車，在天亮前快速通過幾百公里道路，穿梭北德大小城鎮的汽機車廠，把客戶前一天向CAT訂的汽機車零件送到廠房內。
我所跑的第一條路線終點是隔壁邦的首府Hannover。很多台灣人對這個城市很熟悉，因為它有個全世界最大的展覽場，每年舉辦好幾個全世界最大的展覽，包括著名的工業展Hannover Messe和電子展CeBIT。其實，全歐或全世界第一不僅僅在Hannover那樣50萬人口的大城市才有，從Münster到Hannover約190公里的一路上，一般人認定為「農業區」的平原上，好幾個人口簡單的小小城市，Gütersloh, Bielefeld, Herford, Minden, 都有一些舉世著名的企業，其產品和我們在台灣的日常生活息息相關。
譬如說，65,000人口的Herford，就有一間 SULO , 它是全球最大的垃圾集運器材生產廠。台灣很多城鄉的角落，都可以看到下圖這種垃圾桶。沒錯，它們就是德國SULO的產品。
垃圾蒐集不是什麼高科技事業。事實上，德國工業領先全世界各國的部門，屬於高科技的並不多。然而德國的產業都有一項令人吃驚的能耐，那就是以系統來看待問題，處理需求，並且以一個系統來提出解決和生產的方法。更重要的，德國人擅長在短時間內提供一個系統性的解答，以解決因為內部或外部環境變遷所衍生的問題。
和這種做事態度對立的，就是我們所謂的「頭痛醫頭、腳痛醫腳」。
生產塑膠垃圾桶有什麼難？台灣很早就會生產這類東西，如今中國生產的垃圾桶又大又便宜，幹嘛我們還非要從德國進口不可？道理很簡單，因為人家SULO生產的，並不只是一個個140升或1,100升的垃圾桶而已，而是一整個垃圾蒐集的系統，保證從家戶蒐集到集中處理過程中的安全衛生，並且可以符合各種社區和終端處理工廠的需要。
所以，不僅在德國各地，歐洲各國，我在日本和美國都曾經看到過SULO的垃圾桶，而台灣大約在1990年代也開始引進子母垃圾車的系統。
上週，本來在金瓜石各社區可見的SULO垃圾桶，竟然在一夕之間消失了。台北縣排名全國第一名的縣長周錫瑋說，他要在全縣搞「垃圾不落地」，所以，把這些花大錢買來的垃圾桶當成垃圾收走了。
什麼是「垃圾不落地」？那是台北市陳水扁市長當年所大膽推動的民生政策。在那之前，我家住內湖區的眷村國宅社區中，有三個巷口被居民丟垃圾，每天下午5點以後就開始有人把垃圾堆在那幾個角落，越堆越多，直到晚上11點垃圾車來收走。我一直覺得住在那幾條巷子的鄰居很慘，因為他們家旁邊永遠是臭氣沖天，窗戶不敢開，屋內蒼蠅、蟑螂、老鼠橫行。
這種恐怖的慘況在台北市區當時到處可見，直到陳水扁擔任市長，才讓我稍稍不再覺得愧對那些住在垃圾堆邊的鄰居。
「垃圾不落地」是不是台北市最佳的垃圾蒐集辦法？很難講。但是在解決當年台北市垃圾集中場所的髒亂問題上，它的確發揮了相當的效果。也因此，如今越來越多台灣的城市效法這個辦法。當陳水扁因為搞定垃圾蒐集而獲得民眾肯定後，自然引起一些效顰動作。我們台北縣的周錫瑋其他不會，這時候一定奮不顧身跑第一。
垃圾不落地獲得民眾好評，所以，第一名的周縣長當然要做，而且全台北縣都要做。可是問題是，人家搞垃圾不落地，目的是要解決在人口集中區域別無他法的集中地髒亂問題。因為在台北市大部分地區，都市成長快速，社區缺乏必需的規劃，導致居住空間以外，其他公共設施的空間不足，多數地方並無法合理配置中型（e.g. 140升）或大型（e.g. 1,100升）蒐集桶，導致垃圾不落地的蒐集方法可能是最好的辦法。
但是，我們的第一名周縣長好像搞錯了，以為「垃圾不落地」就是最文明的垃圾蒐集法。所以他坐在板橋市花了大捆大捆新台票改建成功的辦公室裡，決定全台北縣都要這麼做，包括金瓜石。
老實講，原先我一直搞不懂，為什麼台北縣有這麼多人抱怨周錫瑋非常非常笨。
有點小聰明的人，就像我前面提到的，有工業頭腦的德國人，他們知道如何設計出一個系統來解決面對的問題。我們每天面臨的公共政策往往都是如此，其中沒有任何一個部分可以被獨立出來處理，所以在思考公共政策的時候，都必須考慮一整個系統的變化和影響。
所以，SULO公司根據歐洲和先進國家的特色和需求，發展出多種MGB系統。在歐洲各地，尤其在住宅區走動，可以看到路邊有各種蒐集桶。但是我們似乎沒那種閒工夫發展我們需要的系統，而人家的系統在我們擁擠的住宅區裡也不合用，因此，陳水扁市長乾脆勞煩市民們每天固定時間，無畏風雨一起出來走走。
說起來，陳水扁想出這個辦法是蠻有點爆炸性，但是這種治標的辦法不能說高明。前面我說了，這就是我們最厲害的：頭痛醫頭，下智耳。
在我國，如此下智已經堪為上賢。因為還有很多人瞠乎其後，譬如說台中市的胡志強。個人陋見認為，台中市最需要一位市長處理的，是區域發展的思考規劃，尤其面對未來大台中市的發展，有非常多公共政策需要努力的地方。但是胡志強最有興趣的，卻是「外交」和古根漢。
我也經常出國，但為什麼胡志強每次出國都碰到颱風來襲，而我卻不是？因為，他太常出國了。這種不務正業或者不知正業為啥的市長，頭痛卻醫腳，我歸類為「非常笨」。
胡志強雖然非常笨，但還比周錫瑋好多了。
金瓜石放了一些SULO垃圾蒐集桶有什麼問題？居民有沒有抱怨？沒有啊。我們有沒有板橋市或台北市區發生蒐集點髒亂的問題？沒有啊，因為這裡地廣人稀，放蒐集桶的地點和住家都有段距離。換個方式來講，在此地，SULO桶放置和使用的方法，其實正可以和歐洲或德國的使用方式一致，文明而且進步的方式。
1970年代，我們才開始在基隆河邊騙到一塊地堆起內湖垃圾山的時候，西德人已經成功發展出垃圾分類和回收系統。人家把SULO賣到全世界，卻在台北市這種特殊地方不適用，才只好陳市長搞出一套無奈的辦法頂著。然而我們並非全國都是密集的住宅市區，還有金瓜石這種人口稀少的好山好水地區，可以享受文明的垃圾蒐集方式。不幸我們卻有個笨透了的縣長，他非要捨棄西歐人的文明，從此勞煩金瓜石鄉親，每天早上八點鐘起個大早，提著垃圾跋涉到大馬路邊等垃圾車來訪。
「垃圾不落地」這麼好用喔？那人家德國人、瑞典人都是豬啊？不會早就開始搞嗎？本來沒有問題，被周錫瑋搞成問題大條，本來頭不痛、腳不痛，被他搞到全身都痛，這就是我說的，非常非常笨！