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June 5,2006

你真的具備競爭能力？

美國三位專研策略管理的教授，日前於經理人學會（Academy of Mana-gement Executive）期刊指出，企業在評估公司的優勢時，必須注意真正的能力，具有以下四種特質：

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May 27,2006

成功團隊的人才組合

英國管理學研究員雷迪思・R・貝爾賓博士，與劍橋工業培訓研究所一起，對商業團隊的行為進行了為期九年多的研究。以下是他們的研究成果之一。

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May 26,2006

慧眼識專才

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企業需要新的方法挖掘出不為人知的專才

麥肯錫季刊, 2003年第4季

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May 22,2006

獵狗的故事

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說"你們兩個之間小的反而跑得快得多。"獵狗回答說："你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！"

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一個管理小故事

完美基因公司的業務處有三部，各自負責不同客戶。

業務二部負責美容醫療體系，主管是哈利，他有個大鼻子（大家私下叫他「大鼻子哈利」），他幾乎每天準時下班，他的業務也是，但部門每人平均產值居三部之冠，流動率也最低。

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Posted by mrsalt at 樂多Roodo!│ 23:17 │ 回應(0) │ 引用(0)

讓工作效率UP起來

1.確定方向　不走冤枉路

俗話說：「馬壯車好不如方向對」，這句話的典故來自春秋戰國時期，有位夫子備了很多物品，欲前往南方楚國，便向路人問路，路人答：「此路非往楚國。」夫子說：「我的馬很壯，沒關係。」路人又再強調這不是去楚國的方向，夫子依然固執的說：「我的車很堅固。」路人只好歎息的說：「這不是往楚國的方向啊！」方向錯誤，再怎麼努力都枉然。

仔細想想做這項工作的重點是什麼，希望藉此得到什麼結果，這樣做之後是不是真的能得到想要的結果，與你的主管及上下游流程的同事一同討論，再決定整個方向及流程。

小箴言

光是忙碌是不夠的。問題在於：我們到底在忙些什麼？
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Posted by mrsalt at 樂多Roodo!│ 9:20 │ 回應(0) │ 引用(0)

May 17,2006

在第一時間思考的情況下常會有誤判喔 !!

看完題目後立刻作答 !!

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Posted by mrsalt at 樂多Roodo!│ 13:42 │ 回應(0) │ 引用(0)

May 15,2006

40個管理理念

1． 有上司和下屬的你，就是“主管”

2． 主管對於企業來說是至關重要的，他們決定著企業目標的達成

3． 管理就是用資源達成目標的過程

4． 主管只做自己該做的管理工作，不做下屬該做的事

5． 主管在人際關係、資訊傳遞和作出決策方面扮演不同角色

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Posted by mrsalt at 樂多Roodo!│ 18:19 │ 回應(0) │ 引用(0)
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