August 10,2006 23:38
Team work
最近看了一本書叫做「專案管哩，現在就做」，一本overall介紹專案管理的書。這是我第一本專案管理的書，作了那麼久的技術，也是該看看一些偏管理的書籍，換換口味。其中提到專案管理的團隊領導部份，所提到專案經理分為「指導式」與「參與式」，領導式的PM帶著團隊，指揮每個成員所該做的事情，成員即奉命執行。參與式的PM則是協調各成員，協力完成專案，差別在於，參與式的管理比較依賴各成員的專業，並且由團隊進行專案決策的討論。
這讓我想到，在團隊合作之下，每一個成員都有其需要尊重的地方，假如領導者或管理者過於獨裁，不但有可能扼殺團隊成員的創意與專業，可不容易讓成員有士氣與向心力，多數的人應該不願意只當一顆棋子認人擺佈。所以我覺得團隊合作，最重要的是溝通，讓不同專業領域的人能夠各盡其職，管理者應該想辦法去進行溝通與協調，盡可能讓工作結果能夠順利達成。當一個團隊如氣氛不佳，向心力不足，很多事情便會窒礙難行，手段越是強硬，關係變的更糟糕。
我希望能夠處在一個彼此互相接受的團隊，互信與分享能夠讓大家有更多的力量。
這讓我想到，在團隊合作之下，每一個成員都有其需要尊重的地方，假如領導者或管理者過於獨裁，不但有可能扼殺團隊成員的創意與專業，可不容易讓成員有士氣與向心力，多數的人應該不願意只當一顆棋子認人擺佈。所以我覺得團隊合作，最重要的是溝通，讓不同專業領域的人能夠各盡其職，管理者應該想辦法去進行溝通與協調，盡可能讓工作結果能夠順利達成。當一個團隊如氣氛不佳，向心力不足，很多事情便會窒礙難行，手段越是強硬，關係變的更糟糕。
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