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以下這項測驗，是由著名的管理大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）所製作的。
馬丁教授被美國商業週刊譽為全球10大最有影響力的變革大師，他所提出的《快樂負責學》是管理學院必讀的經典，不僅改變了許多經理人，也因此讓許多知名的大企業浴火重生。

【怎樣測試？】

1. 每次檢測只將重點集中在一種關係上。因為每種關係都有自己的發展模式，所以要同時分析兩種或兩種以上的關係是會令人混淆的。這可以是任何一種關係，無論是家庭的、或是職場上的，可以是任何一種你會因某些事件，而承擔某種程度的共同責任關係。
2. 選取一個因為從事共同工作而衍生出的關係，在這個關係當中，你認為你似乎承擔了比你所應承擔的更多的責任。
3. 把你的夥伴（伴侶、家人）想像成「張三」這個人。
4. 想想你跟張三的關係，以及此關係發展的過程。尤其著重在過去一年以來的關係（ 如果少於一年， 就將重點擺在整個關係發生的時間上）。

準備好了嗎？開始囉！

【開始】

(1)你尊敬張三嗎？
a.當然
b.有一點
c.一點也不

(2)在過去的一年，你對他的尊敬有所改變嗎？
a.愈加尊敬
b.維持不變
c.尊敬日少

(3)你憎恨他嗎？
a.不會(跳到第5題)
b.有點
c.是的

 (4)在過去的一年，你對他的憎恨有所改變嗎？
a.愈來愈少
b.沒什麼改變
c.愈來愈多

(5)有沒有什麼工作是他能做的，最後卻是由你來完成的？
a.沒有
b.或許有
c.當然有

(6)他會將你認為是他的工作丟下來讓你善後嗎？
a.從來不會
b.偶爾發生
c.經常如此

(7)你認為張三能完成的工作，他卻丟給你善後。你會接受嗎？
a.不，我會將它退回去給他
b.有時候會
c.經常會

 (8)你認為自己工作過度嗎？
a.從來不會
b.偶爾會
c.時常發生

(9)你是否發現愈來愈難準時將自己的工作完成？
a.不會
b.偶爾
c.愈來愈難

(10)如果不會太困難，你想要結束和他之間的關係嗎？
a.不，還好啦
b.有時候吧
c.是的，當然

(11)你會和他討論彼此間的互動嗎？
a.經常
b.偶爾
c.從來不會

(12)你會將你對工作和壓力的看法和他討論嗎？
a.經常
b.偶爾
c.從來不會


【計分方式】

每道題目的答案選a者給0分、選b者給1分、選c者給2分。將所有得分加總後，便能得出你的總分。

總分所代表的意義如下：

0到5分
恭喜！你和張三之間的關係是相當理想的，加油！

6到11分
小心，你瀕臨陷入責任感過重的邊緣。要提醒自己注意！

12到17分
你感染了責任感過重的病毒，你已開始一步步邁向失敗。請與你的夥伴好好討論這個問題！

18到24分
危險！你和張三的關係已深深陷入責任感過重的困境。你正朝失敗走去，而你與其他人或事情的關係則可能正處於責任不足的情況中。

馬丁教授：

我與很多組織，一起面對過這種責任感危機。這二十年間，已經設計出一套能幫助企業抵抗責任感病毒的「快樂負責學」。這套方法，能超越組織層級，直接命中問題核心。這些方法包括：﹁集體決策流程﹂（幫助團體成員彼此有效合作，讓團體成員願意全力以赴、而不是獨力奮戰）、﹁情境實驗﹂（幫助他們跟質疑者改善關係）、﹁責任階梯﹂（協助部屬與老闆合作，增加承擔責任的能力、避免老闆承擔過多責任）、﹁重新定義領導與跟隨﹂等。

運用這套方法的好處是，讓我們能合作得更好、替組織做出更明智的決定、同事間更加了解和信任、大家都能更迅速地增加本身的能力。

 

我們每個人都有能力，帶來大改變。就如同捷克總理哈維爾說：我們手中﹁確實﹂掌握了改變世界的大權！【摘自羅傑‧馬丁新版《快樂負責學》】