December 24,2006
談失敗學前，明基與李焜耀還欠股東們一個道歉
常閱讀 Miula Business Review 的朋友，一定會發現，在這邊，誠信兩個字被提到的次數，遠遠高於一般的商業媒體。這是因為，誠信與社會責任，是一間企業，除了獲利以外，必須兼顧的重要目標。沒有誠信的企業，是社會的負資產。
但很不信的，在台灣相對落後的企業環境與學術研究下，造成了台灣的企業，往往視誠信於無物。即使連原本應該擔任監督腳色的媒體，也都喪失了批判的能力，而成為逢迎拍馬的工具。接下來 Miula 要談的明基，就是個好例子。
之前 Miula 曾經為明基併購西門子以及後來無力營運的事情，寫了兩篇文章 - 小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境 & 品牌夢碎? - BenQ 的併購失敗啟示。這兩篇文章，基本上是對明基的善意批判，希望能夠提供明基一個反思的角度。畢竟對於認真想走出台灣的企業，是該給予鼓勵的。但是之後明基的後續處理，其實一直相當令人失望。除了不斷的裁員外，似乎看不到深切的檢討，也看不到相關決策的高階經理人，為了這個錯誤的決定與糟糕的營運能力道歉與負責。
12 月初的天下雜誌，做了篇李焜耀的專訪 - 李焜耀：企業不能打輸不起的仗。基本上，KY Lee 認為這次併購失敗最大的敗因，其一是資源不足，其二是文化差異難以整合，然後順便繼續教訓台灣社會不懂品牌。突然間，明基董事長李焜耀，從一個敗軍之將，又變身成了失敗學大師了。
當然，歷經了如此大的失敗，明基的確有資格來談談失敗學(不過似乎等走出失敗後更好？)。然而，在談失敗學前，BenQ，或者說得更清楚點，李焜耀以及他的高階經營團隊們，是否還欠BenQ所有的股東一個公開的正式道歉？
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但很不信的，在台灣相對落後的企業環境與學術研究下，造成了台灣的企業，往往視誠信於無物。即使連原本應該擔任監督腳色的媒體，也都喪失了批判的能力，而成為逢迎拍馬的工具。接下來 Miula 要談的明基，就是個好例子。
之前 Miula 曾經為明基併購西門子以及後來無力營運的事情，寫了兩篇文章 - 小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境 & 品牌夢碎? - BenQ 的併購失敗啟示。這兩篇文章，基本上是對明基的善意批判，希望能夠提供明基一個反思的角度。畢竟對於認真想走出台灣的企業，是該給予鼓勵的。但是之後明基的後續處理，其實一直相當令人失望。除了不斷的裁員外，似乎看不到深切的檢討，也看不到相關決策的高階經理人，為了這個錯誤的決定與糟糕的營運能力道歉與負責。
12 月初的天下雜誌，做了篇李焜耀的專訪 - 李焜耀：企業不能打輸不起的仗。基本上，KY Lee 認為這次併購失敗最大的敗因，其一是資源不足，其二是文化差異難以整合，然後順便繼續教訓台灣社會不懂品牌。突然間，明基董事長李焜耀，從一個敗軍之將，又變身成了失敗學大師了。
當然，歷經了如此大的失敗，明基的確有資格來談談失敗學(不過似乎等走出失敗後更好？)。然而，在談失敗學前，BenQ，或者說得更清楚點，李焜耀以及他的高階經營團隊們，是否還欠BenQ所有的股東一個公開的正式道歉？
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December 20,2006
[工商服務] 你可以讓台灣更好，別懷疑 !
又到了行話的工商服務時間，今天小巫師在無意間看到了台東基督教醫院的募款訊息。台東基督教醫院，又叫做東基，跟慈濟一樣，都是台灣非常讓人敬佩的慈善機構。但是比起慈濟的財力雄厚，東基的經費則是少得可憐，在募款上，不知為何總是遠遠不如慈濟容易，或許是台灣的宗教民情導致的吧。
這次東基的募款活動，是為了興建老人關懷之家。台灣的孤苦貧病的老人照護，原本就是非常薄弱的，政府編列的預算少得可憐，也沒有好的政策。企業的捐款，也很少流向這種一點都不 Sexy 的項目。
但是，除了政府與企業，還有我們。一個人，兩個人，三個人，就可以改變世界。
為了響應東基的募款活動，小巫師特地做了個貼紙 (別笑，雖然只有幼稚園程度)，希望有心讓台灣社會能夠變得更好的朋友也能夠一起響應。就讓我們一起來幫助東基，建立老人關懷之家，讓台灣東部的孤苦無依老人，得到更好的照顧。
貼紙如下
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這次東基的募款活動，是為了興建老人關懷之家。台灣的孤苦貧病的老人照護，原本就是非常薄弱的，政府編列的預算少得可憐，也沒有好的政策。企業的捐款，也很少流向這種一點都不 Sexy 的項目。
但是，除了政府與企業，還有我們。一個人，兩個人，三個人，就可以改變世界。
為了響應東基的募款活動，小巫師特地做了個貼紙 (別笑，雖然只有幼稚園程度)，希望有心讓台灣社會能夠變得更好的朋友也能夠一起響應。就讓我們一起來幫助東基，建立老人關懷之家，讓台灣東部的孤苦無依老人，得到更好的照顧。
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December 15,2006
雅虎併購無名小站小感 - 情與義，值千金？
這兩天台灣網路界最大的消息，莫過於 Yahoo 台灣併購了無名小站(台灣最熱門的相簿與部落格社群)。這不但再次證明了 Web 2.0 最佳的出場機制是併購 一文的看法，也算是給台灣很多目前正在積極創業的新一代網路創業家打了一劑強心針，證明了在台灣的環境還是有併購的可能。
不過，在光鮮亮麗的併購背後，還是有些讓人感到失望的事情發生。
第一件事是原本無名小站的白金用戶的優先認股權處理，實在是相當的粗糙。
第二件事，就是在整起併購過程中，無名的公開發言已經明顯犯了誠信問題。
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不過，在光鮮亮麗的併購背後，還是有些讓人感到失望的事情發生。
第一件事是原本無名小站的白金用戶的優先認股權處理，實在是相當的粗糙。
第二件事，就是在整起併購過程中，無名的公開發言已經明顯犯了誠信問題。
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December 12,2006
行銷最重要的觀念 - 尊重市場 & 兼談綠黨的選舉失利
對於行銷這個領域的專業，小巫師一向認為大致上可分成四塊大領域，從正確的觀念開始，到有效理論的學習，接下來則是技巧的訓練與熟析，最後則是經驗的回饋與記憶。而在這四大塊中，又以正確的觀念最重要。沒有正確的觀念，就不可能正確的應用理論與技巧，即使成功了，也會只是碰運氣的成功，而非得到有效回饋的經驗。所以當小巫師在訓練行銷專業人員時，一定都會把建立正確的行銷觀念，當成訓練的第一要務。
而在所有行銷領域的觀念中，其中最重要的一個，就是今天小巫師要跟大家談的 - “尊重市場”，有時候也被稱之為 “尊重顧客需求”。
為什麼小巫師會想要跟大家談”尊重市場”這個觀念呢？因為在前幾天落幕的選戰中，從綠黨支持者選前在網路上的部落格串聯，到國民黨在高雄敗選後的檢討，都與這個觀念背道而馳，而這不禁讓我想到，或許除了專業的行銷企劃人員外，還有很多人需要理解這個概念。
所以，就讓我們來談談，什麼叫做「尊重市場」？ ...繼續閱讀
而在所有行銷領域的觀念中，其中最重要的一個，就是今天小巫師要跟大家談的 - “尊重市場”，有時候也被稱之為 “尊重顧客需求”。
為什麼小巫師會想要跟大家談”尊重市場”這個觀念呢？因為在前幾天落幕的選戰中，從綠黨支持者選前在網路上的部落格串聯，到國民黨在高雄敗選後的檢討，都與這個觀念背道而馳，而這不禁讓我想到，或許除了專業的行銷企劃人員外，還有很多人需要理解這個概念。
所以，就讓我們來談談，什麼叫做「尊重市場」？ ...繼續閱讀
December 10,2006
上班族薪水的秘密與迷思
前幾天在 CNN Money 網站上，小巫師看到一篇很有趣的文章，叫做 “Salary Secrets and Myths”，翻成中文的話，就是本文的標題 - 薪水的秘密與迷思。
而這個話題，恐怕是全世界上班族共同最關心的事情之一。特別是在台灣，白領與藍領階級的工作時間屢創世界新高，但是薪資成長卻很有限。怎麼樣才能夠拿到更高的薪水，恐怕是全台上班族都需要修練的一門功課。
而在這篇文章中，CNN Money 提到了三個關於薪水的秘密，以及三個關於薪水的迷思，我想這會是很值得每個人一讀的東西。
先從秘密講起:
關於薪水的第一個秘密 - 你的薪水高低未必跟你的表現或年資有關聯。
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而這個話題，恐怕是全世界上班族共同最關心的事情之一。特別是在台灣，白領與藍領階級的工作時間屢創世界新高，但是薪資成長卻很有限。怎麼樣才能夠拿到更高的薪水，恐怕是全台上班族都需要修練的一門功課。
而在這篇文章中，CNN Money 提到了三個關於薪水的秘密，以及三個關於薪水的迷思，我想這會是很值得每個人一讀的東西。
先從秘密講起:
關於薪水的第一個秘密 - 你的薪水高低未必跟你的表現或年資有關聯。
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December 4,2006
次世代電玩主機大戰，誰會勝出？首回合成績揭曉
今年年底的聖誕商季，最受人矚目的商品戰，莫過於電視遊樂器三大次世代主機的戰爭 - 由 PS3、Xbox360、 以及Wii 三大明星共同領銜主演。而台灣地區是除了美日之外，少數在今年年底三大主機都正式上市的地區，所以這也讓台灣的消費者們，能夠第一手體驗到這場主機大戰，而不是只能當個旁觀者而已。
在這三大明星中，PS3 乃是前一代主機霸主 PS2 的後續機種，背後的靠山是家電界的霸主 Sony，擁有這三台機器中號稱最強的 CPU - Cell，以及搭載最新的 Blu-ray disc 藍光光碟規格，當然，價格也是最貴的。
Xbox360 則是由軟體界巨人的微軟打造出來的次世代主機，號稱擁有跟 PS3 不相上下的性能，只有在儲存媒體上換成了比較普及的 DVD，所以，價格比PS3便宜不少。此外，Xbox360 在去年底就上市了，是次世代主機中最早發售的，擁有相當的先行者優勢。
至於任天堂在今年E3大受好評的 Wii 主機，在主機性能方面是這三台中最弱的，但是卻引進了獨有的 Wilmote 動作感應機制，企圖以藍海策略，創造出遊樂器的新市場。而由於 Wii 採用了比較早期的技術，所以價格是三台主機中最低的。
而在三大主機都在美日發售後，初步的銷售成績也都出爐了。
在第一回合，各家勝負如何呢？根據 http://nexgenwars.com/ 這個網站的數字，基本上目前銷售量是由 Xbox360 遙遙領先，任天堂的 Wii 居次，Sony 的 PS3 暫居第三名。
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在這三大明星中，PS3 乃是前一代主機霸主 PS2 的後續機種，背後的靠山是家電界的霸主 Sony，擁有這三台機器中號稱最強的 CPU - Cell，以及搭載最新的 Blu-ray disc 藍光光碟規格，當然，價格也是最貴的。
Xbox360 則是由軟體界巨人的微軟打造出來的次世代主機，號稱擁有跟 PS3 不相上下的性能，只有在儲存媒體上換成了比較普及的 DVD，所以，價格比PS3便宜不少。此外，Xbox360 在去年底就上市了，是次世代主機中最早發售的，擁有相當的先行者優勢。
至於任天堂在今年E3大受好評的 Wii 主機，在主機性能方面是這三台中最弱的，但是卻引進了獨有的 Wilmote 動作感應機制，企圖以藍海策略，創造出遊樂器的新市場。而由於 Wii 採用了比較早期的技術，所以價格是三台主機中最低的。
而在三大主機都在美日發售後，初步的銷售成績也都出爐了。
在第一回合，各家勝負如何呢？根據 http://nexgenwars.com/ 這個網站的數字，基本上目前銷售量是由 Xbox360 遙遙領先，任天堂的 Wii 居次，Sony 的 PS3 暫居第三名。
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December 3,2006
[公告] 行話部落格網址遷移啟事
各位親愛的，行話部落格的朋友們
行話(Business Talk)部落格自開站以來，便以成為華文網路界的優質企管行銷領域部落格為目標。而從七月開站至今，行話也受到很多朋友們的支持與鼓勵，各位的留言與互動，都是本部落格不可或缺的元素。
在這次蕃薯藤/天空與樂多分家的事件中，讓小巫師深深感受到寄人籬下的風險性。原本以為很穩的蕃薯藤樂多部落格，在一夕間就變天了，也使得行話原本努力經營的網域名稱成了泡沫。雖然放棄已經使用好一陣子的 http://blog.yam.com/miula 這個網域是很痛苦的事，但是長痛不如短痛，與其未來都要使用自己不喜歡的蕃薯藤天空平台，還不如歸零開始，重新出發。
而在這一事件中的另一主角樂多，雖然是個令人讚許的部落格供應商(BSP)，但是在這次的部落格併購又分家事件後，小巫師決定不要再依賴單一的 BSP，畢竟商場上的分分合合，一切都很難說，換網域名稱這種痛苦事，有一次經驗就夠了。
所以，在這邊很高興的跟各位朋友們宣佈，行話 (Business Talk) 部落格，將正式遷移到新的網址: http://blog.miula.cc/ ，而同時在樂多保留一個分站，蕃薯藤/天空站則會停止運作(舊文仍然會保留)。未來小巫師仍然會秉持著成為華文網路界最優質的行銷部落格的目標，經營本站，也請各位朋友們繼續指教(書籤/連結/訂閱都改一改吧^^)。
行話(Business Talk) 正式網址: http://blog.miula.cc/
行話 RSS 訂閱: http://blog.miula.cc/feed/
行話(Business Talk) 樂多分站: http://blog.roodo.com/miula/
Miula 於 2006/12/03
行話(Business Talk)部落格自開站以來，便以成為華文網路界的優質企管行銷領域部落格為目標。而從七月開站至今，行話也受到很多朋友們的支持與鼓勵，各位的留言與互動，都是本部落格不可或缺的元素。
在這次蕃薯藤/天空與樂多分家的事件中，讓小巫師深深感受到寄人籬下的風險性。原本以為很穩的蕃薯藤樂多部落格，在一夕間就變天了，也使得行話原本努力經營的網域名稱成了泡沫。雖然放棄已經使用好一陣子的 http://blog.yam.com/miula 這個網域是很痛苦的事，但是長痛不如短痛，與其未來都要使用自己不喜歡的蕃薯藤天空平台，還不如歸零開始，重新出發。
而在這一事件中的另一主角樂多，雖然是個令人讚許的部落格供應商(BSP)，但是在這次的部落格併購又分家事件後，小巫師決定不要再依賴單一的 BSP，畢竟商場上的分分合合，一切都很難說，換網域名稱這種痛苦事，有一次經驗就夠了。
所以，在這邊很高興的跟各位朋友們宣佈，行話 (Business Talk) 部落格，將正式遷移到新的網址: http://blog.miula.cc/ ，而同時在樂多保留一個分站，蕃薯藤/天空站則會停止運作(舊文仍然會保留)。未來小巫師仍然會秉持著成為華文網路界最優質的行銷部落格的目標，經營本站，也請各位朋友們繼續指教(書籤/連結/訂閱都改一改吧^^)。
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Miula 於 2006/12/03