那一天，我丟了飯碗

中國時報系在2005年12月購買中視、中廣、中影後，成為橫跨報紙、雜誌、出版、網站、廣播、有線電視和無線電視的多媒體集團，一夕之間躋身成為台灣最大的媒體王國。然而諷刺的是，這五年來中時集團老闆余建新打造「一中變五中」的過程中，旗下員工非但沒有因之受惠，反而終日活在裁員減薪的威脅下，成為成就余建新個人媒體集團霸業的犧牲品、踏腳石，被用完就丟棄。

中時從2001年6月無預警裁撤中部及南部編輯部以來，一路每年大裁員，2005年10月28日還驟然宣布中時晚報停刊。短短五年內員工數從3700多人裁減至1200人，約2500人近七成人力失業流落在外，連累所及還包括萬華社區商圈倚賴中時而生的小商家，逐一關門倒閉，數千人生計不保。老闆一路宣稱虧損、一路裁員，卻也一路斥資龐大財力擴張版圖。

中時創刊這55年來，余紀忠所代表的是戒嚴時期服膺於國民黨黨國統治階級的壟斷媒體，隨著時代的變遷，兒子余建新所承襲的則是變身成為政商合流的媒體壟斷集團，在政、商與壟斷資訊相互交纏的共利過程中逐步壯大。余紀忠曾在創刊50週年時贈送每個員工紀念牌，上頭寫著：「艱苦共嘗、血汗交織，創立了一代報業」，確實是員工的賣命才締造出中時每年20億的盈餘，但事後看來，這些口頭的感念、白紙黑字的不裁員保證，只不過都是用來瓦解分化工會當年為了保工作的罷工對抗行動，「中南編莒光聯隊」就是服用了這些迷湯而受騙上當。不過半年，兒子余建新在無預警裁撤中南編時，竟還大言不慚地在勞資協商會上說「我現在是面子、裡子都往屁股裡塞」、「絕不裁員的承諾，我會一字一字的吞回去」…。

中時中南編員工的抗爭見證了小蝦米對抗大鯨魚的血淚史，見證了高效能、高知識、高技術的勞工，仍舊不敵資本家牟取自身利益時的殘酷無情。這五年來，我身處工會，一路看著工人力量、工會組織如何被逐一瓦解，而工人在對抗與不對抗之間，有太多的矛盾難題需要克服，猶記得2001年裁撤中南編前夕，大家還在爭執「船上人太多要有人跳船，該你先跳還是我先？」，從資方一路高唱犧牲少數人成就大多數人，多功能取代單一功能，技術工取代非技術工，白領取代藍領，只要裁員10％就收支平衡等等合理化裁員的藉口，多數人信以為真地被瓦解危機意識，造成工人間的分化對立。事後證明，無論藍領或白領，只有早死、晚死的差別而已，一旦老闆媒體集團的夢打造完成，員工的利用價值就沒有了。這樣的故事在今天中時集團斥資93億買下三中的當下，格外顯得諷刺與無奈。然而，我相信這樣被分化的故事猶然會不斷地重複上演下去。

身為受雇者，表面上，大家都知道要靠集體才有力量、才有籌碼，但實際上，多少人會真正身體力行呢？尤其是光鮮神氣、自命清高不凡的媒體人總是瞻前顧後，通常認為競爭力強，無須大費周章靠集體，或擔心參與工會工作會被刁難等，再不就是顧忌「圈子太小，被列入黑名單就不要混了」。但這些想法都是太短視近利的個人主義，或是怯於面對改變自身處境，終日只疲於追逐完成媒體老闆的意志或同業間的惡性競爭，一旦等到刀砍到自己脖子上時才會覺悟，絕對是來不及的。

中時中南編員工的醒悟如果沒有建基在工會十幾年打造的基礎上，是絕對難以成軍的，這一仗，早在中時工會十八年前籌組成立的那一刻起就開打了，中南編之役正好是端到媒體面前讓社會看到而已。「那一天，我丟了飯碗」紀錄的再現也因有工會在物力、人力的撐持，才讓導演廖德明的理想得以實踐。時隔五年，媒體觀察基金會贊助發行此片，在中晚停刊、中時買三中後再現中南編員工抗爭的故事，格外顯得重要與珍貴，雖然力量薄弱，但我們還可以戳破文人辦優質媒體的謊言。雖然中南編當事人並沒有因抗爭而得到實質的錢財，但是力量的種子已在他們身上深耕、在你我之間播撒開來，一點一滴地累積著…

2001年6月1日，因為有工人集體，歷史會記住這一日，中時中南編員工抗爭的紀錄片也會一直流傳下去，在主流媒體之外，提醒著受雇者不要忘記「看到自己」，但你準備好要為自己的處境、權益打拚了嗎？


作者：蘇雅婷（中國時報產業工會總幹事）