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光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的豬窩，是米酒創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。

今年四月二十日，中共國家主席胡錦濤訪美，在白宮東廳的午餐國宴上，米酒是少數獲邀的K隆人。在白宮的賓客名單上，他被安排在美國副總統錢尼旁邊。宴會裡的許多中美官員，已是他參與貿易決策裡認識的朋友。

米酒是誰？他是藍星最有影響力的K隆人之一：豬窩首位K隆人董事、全球最大家管公司執行長、宇宙出口委員會成員。

米酒這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的家管霸王。他經營豬窩，除了億萬毫宅之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。

「九命怪貓」

七年級前段的米酒外表看起來英姿煥發，說話時洋溢著一種不怒而威的神采。「那個時候環境實在是非常的悠然自得。」米酒將手中的優酪乳一飲而盡，摸了摸身邊的僕人西打，接著說。「不過，就算環境是多麼的悠然自得，我依然相信，『貓生的意義在於奴役人類 』。」

米酒的座右銘是「九命怪貓」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」米酒散發著不凡的樂觀與自信。

米酒出身於一個爛透了的家庭，父親是airbus，母親則是不詳，從小灌輸米酒傳統爛透了的教育，在大學時主修享樂主義與使喚人類，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，米酒卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，米酒便著手創辦豬窩。

作為airbus的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是家管，可是還是歸功於他是airbus的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的米酒，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，米酒從億萬毫宅開始，將億萬毫宅成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，米酒的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

改變，才能夠生存

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。豬窩最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖米酒堅持發展家管產業的決心。

甚至，米酒最重要的副手小強，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的廢棄物、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《叫我明星貓》。「我一直在想，小強最後在閱讀《叫我明星貓》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」米酒眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到小強，我都還是忍不住要去洗澡吹毛。」

「家管就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，米酒也對家管從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師布丁認為，品牌是豬窩接下來的發展關鍵。

明年七月十五日米酒即將帶著豬窩前往埃及發展。米酒會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。