September 20,2007
新主子
週一的早晨,我因為「身體不適」的理由,很習慣性的遲到了。你知道,遲到的狀況下進辦公室是很尷尬的一件事,因為早上有一段你不在的空檔,所以會心虛的害怕期間發生了什麼讓你狀況外的事情。另外,讓人尷尬的一點,則是不曉得該怎麼面對我座位旁邊的老闆。
就是這樣,如果是在正規時間內進辦公室的話,經過他的辦公桌時,我們會很制式的交換微笑。接著,他繼續享用他的水果早餐,我則繼續打開我的高纖麵包加熱可可。但,如果不是正規時間進到辦公室的話,情況又不一樣了。此時,我會很希望我老闆正在用心的講電話,而且視線不會跟我交錯到。當然,最理想的狀態是他去開會,這樣什麼尷尬都可以不用出現了。
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就是這樣,如果是在正規時間內進辦公室的話,經過他的辦公桌時,我們會很制式的交換微笑。接著,他繼續享用他的水果早餐,我則繼續打開我的高纖麵包加熱可可。但,如果不是正規時間進到辦公室的話,情況又不一樣了。此時,我會很希望我老闆正在用心的講電話,而且視線不會跟我交錯到。當然,最理想的狀態是他去開會,這樣什麼尷尬都可以不用出現了。
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February 13,2007
打蠟
對,我們家又打蠟了。而且,沒錯,又是我留守。
我真的不知道為什麼我們家這麼喜歡打蠟,接著在幾次連續的打蠟之後還得要來上一次除蠟,除蠟之後再開始持續打蠟的循環。而且打蠟就必須要有人留守,依照慣例留守的那個人當然也就是我。
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我真的不知道為什麼我們家這麼喜歡打蠟,接著在幾次連續的打蠟之後還得要來上一次除蠟,除蠟之後再開始持續打蠟的循環。而且打蠟就必須要有人留守,依照慣例留守的那個人當然也就是我。
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November 6,2006
September 21,2006
April 21,2006
March 28,2006
點名
沒錯,我們要點名。
初來時,怎麼也想不到脫離了校園還要遇到 "點名"這樣的事情,然而隨著時間久了,也就漸漸可以體諒 "點名"這樣的動作。甚至,也開始認為 "點名"是一種必要的惡,畢竟我們是處在一個匪夷所思的地方。 ...繼續閱讀
初來時,怎麼也想不到脫離了校園還要遇到 "點名"這樣的事情,然而隨著時間久了,也就漸漸可以體諒 "點名"這樣的動作。甚至,也開始認為 "點名"是一種必要的惡,畢竟我們是處在一個匪夷所思的地方。 ...繼續閱讀
August 11,2005
August 4,2005
要上班嗎?
一個要強不強的颱風,大家都在討論明天是不是會放假。
同學寄來颱風詳細的資訊,不僅風速、雨量都巨細靡遺,連位置示意圖都有。
一個人心浮動的午後,大家都在期待馬市長拿出魄力。
此時,傳來廣播的提示音樂。
是的,是人事室。
我迅速拿起我的包包,就好位置。
提示音樂結束,報告結束。
原來,是明天要辦的親子聯歡活動取消。
同學寄來颱風詳細的資訊,不僅風速、雨量都巨細靡遺,連位置示意圖都有。
一個人心浮動的午後,大家都在期待馬市長拿出魄力。
此時,傳來廣播的提示音樂。
是的,是人事室。
我迅速拿起我的包包,就好位置。
提示音樂結束,報告結束。
原來,是明天要辦的親子聯歡活動取消。
July 13,2005
煙硝
這陣子經常可以聞到煙硝味。
也不知怎麼著,老闆突然間發現外包那邊的帳似乎不太對勁。於是一連串的查核與約談就在這兩天展開,並且試圖要尋找「事實的真相」。只見老闆忙裡忙外,不停的與相關人員約談、會議,努力的要釐清作業流程與計算標準,並且聲明「這件事情可大可小……」。
在平常,兩派人的對話通常是劍拔弩張,有時更可以目睹幾場小衝突。兩邊的對話往往都是這樣開啟的:
「你的東西有問題喔!這樣我們很難做事耶!」
「你這做錯了啊!這樣我們沒有辦法做啊!」
「不然你去把東西調出來!」
接著,聚餐又是同一桌。
我很好奇這樣的動態和諧到底是怎麼造成的。 ...繼續閱讀
也不知怎麼著,老闆突然間發現外包那邊的帳似乎不太對勁。於是一連串的查核與約談就在這兩天展開,並且試圖要尋找「事實的真相」。只見老闆忙裡忙外,不停的與相關人員約談、會議,努力的要釐清作業流程與計算標準,並且聲明「這件事情可大可小……」。
在平常,兩派人的對話通常是劍拔弩張,有時更可以目睹幾場小衝突。兩邊的對話往往都是這樣開啟的:
「你的東西有問題喔!這樣我們很難做事耶!」
「你這做錯了啊!這樣我們沒有辦法做啊!」
「不然你去把東西調出來!」
接著,聚餐又是同一桌。
我很好奇這樣的動態和諧到底是怎麼造成的。 ...繼續閱讀
July 8,2005


