唯有現在是真實的

博客來連結

這本在講授權與責任，雖然有點舊，可是觀念解釋的清楚，也容易讀。適合剛作主管的人看。摘要如下：

• 承擔權責與否，是用來認定經理人是否為經理人的關鍵要素。
• 轄區權責必須劃分清楚，釐清界線，不能共享。
• 善盡權責是否是評估經理人績效的基礎。
• 經理人能否成功，端視於其培育人才和有效運用資源的能力，充分利用其他人的才能是經理人的全職工作。
• 經理人真正的價值，是由他對其他人的成功帶來多少貢獻而定。
• 讓專業人員成功是經理人的權責所在。
• 經理人必須為專業人員的遴選訂出適當的條件，而且必須挑選正確的人執行任務。員工不適任，是因為經理人補身能力不足。
• 經理人要做決策或下達工作明命令時，必須讓專業人員充分發揮專長。
• 經理人必須負責維持良好的關係或營造有利的工作環境，好讓專業人員能有效達成工作要求。