唯有現在是真實的

這一本幾乎都是政商生活中的例子，根據賽局的不同種類分類介紹，如果你習慣從範例思考的話，那我還蠻推薦這一本的喔。

自己摘一些心得：

• 適用賽局的假設：人是完全理性的。
• 賽局的三要素：參與者、行動、報酬。
• 在簡化的情況下，可以用兩人賽局模擬多人賽局的結果。（參賽者種類少於兩種、各自的影響是獨立的）
• 各種賽局：
• 靜態賽局：Payoff Matrix、動態賽局：Decision tree
• 合作賽局：有協議、不合作賽局：各自行動
• 單回合賽局：只玩一次、多回合賽局：會持續玩好幾次或無窮次，玩家可在賽局持續進行中培養默契。
• 不完全訊息賽局：三要素中至少一項不完整。
• 優勢策略：不管對手選那個策略都是最佳解。
• 納許均衡：一旦選定，雙方都沒有獨自偏向其他策略的誘因。但不一定為賽局中之最佳解，為弱優勢策略。但若能透過合作，參賽者可協力找出最佳策略（合作解）。
• 囚犯困境
• OPEC：只要產能過剩，都有背離協約的動機。
• 要脫離困境可：改變payoff（警：污點證人、犯罪組織：威脅家人安全）、營造無窮回合賽局以建立合作解。
• 在多回合賽局中，一報還一報策略可有效恫嚇對方。
• 常見應用：
• 寡佔下的競爭（非合作解）與壟斷（合作解）
• 公共財的出資與使用
• 趨同選擇賽局
• 兩方選同一個才是最佳解。例：情侶決定出遊地點。
• 可依靠社會環境中之訊息暗示（習慣、慣例）或雙方培養之默契來達成共識，稱之為焦點。
• 囚犯困境的變體：當雙方選擇相異報酬沒那麼大時，就從囚犯困境轉為趨同選擇。
• 小中取大策略：先柄除掉非常不安全的策略，在可接受策略中選擇一報酬最大的。
• 如果有個極端負報酬值，會無論如何規避
• 常見應用：
• 商業標準的訂定。VHS/Beta、藍光/HDDVD
• 趨異選擇賽局
• 弱雞策略，用威脅避免對方硬碰硬。威脅必須可見與可信。過去的經驗也可算是一種威脅。
• 其他種類靜態賽局
• Boxed Pig （類比：科技大廠帶頭研發）

• 假公濟私（類比：捐贈公共建設）

• 政府社會福利補助

• 最低價格保證

• 動態賽局
• think forward & reason backward

• 賽局的問題
• 賽局的三要素很難決定，Payoff一改結果可能差很多。
• 現實中狀況太困難無法簡化處理。
• 人並非完全理性。
• 需考量習俗、人的情緒等等。