唯有現在是真實的

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這本在講授權與責任，雖然有點舊，可是觀念解釋的清楚，也容易讀。適合剛作主管的人看。摘要如下：

• 承擔權責與否，是用來認定經理人是否為經理人的關鍵要素。
• 轄區權責必須劃分清楚，釐清界線，不能共享。
• 善盡權責是否是評估經理人績效的基礎。
• 經理人能否成功，端視於其培育人才和有效運用資源的能力，充分利用其他人的才能是經理人的全職工作。
• 經理人真正的價值，是由他對其他人的成功帶來多少貢獻而定。
• 讓專業人員成功是經理人的權責所在。
• 經理人必須為專業人員的遴選訂出適當的條件，而且必須挑選正確的人執行任務。員工不適任，是因為經理人補身能力不足。
• 經理人要做決策或下達工作明命令時，必須讓專業人員充分發揮專長。
• 經理人必須負責維持良好的關係或營造有利的工作環境，好讓專業人員能有效達成工作要求。

• 每次看完推理小說，都會有一種受騙上當的感覺。然後下次心甘情願的再繼續被騙。

• 推理小說 = 發生機率不到千分之一，可是卻又說不出來哪裡不合理的故事。

這是最近看了兩本京極夏彥（姑獲鳥之夏、魍魎之匣）和一本西澤保彥（死了七次的男人）之後的感想。

這本跟「別當正常的傻瓜（摘錄一、二、三、四）」一樣，談的是人類決策行為中非理性的一面：「行為經濟學」。跟別當正常的傻瓜比起來，我個人覺得 別當正常的傻瓜 帶給我比較多驚喜。書摘如下：

• 如果牽涉到真實的錢，人會比較不會欺騙謀利。但如果牽涉到的是價值低的物品、或是代幣，心理的束縛會鬆綁。
• 在決定是否要欺騙時，腦袋中留下的短期記憶會影響決定。如果之前看過勸人向善的讀物，在決定要欺騙時會比較容易因為有罪惡感而打消念頭。
• 在有很多選擇時，人傾向不要讓選項失去 -- 雖然有些選項可能只會帶來很少的利益。
• 東西拿到手之後，會捨不得丟掉。也就是 -- 賣方傾向設高價。
• 人會因循苟且，最好有個外力推促比較容易改變。
• 當發生收受關係時，想一想這是「社會規範」（互惠）還是「市場規範」（互利），不要選錯邊。
• 「免費」對人的影響力遠大於「只收五元」，雖然兩者的實際價值其實差不多。因為免費已經成為一種「無成本」的直覺反應。
• 用適當的物品作為「錨點」，可改變觀感。

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我覺得這本書提的是「片面的真相」，雖然說對於網路經驗豐富的人，可以作為一種反思的方向；但是對於缺乏網路經驗的人會造成誤導。

才看過第一章，就忍不住下筆寫了這篇文章....

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一開始看到書裡導讀中的一段話：

Lessig將自己的論點，耐心且完整的鋪陳出來，頗有娓娓道來之效。

我就想：慘了，我很沒有耐心看這種喜歡旁徵博引的書。

不過這本書的作者是Lawrence Lessig，多年前看過他另一本著作《網路自由與法律》，對書中的論點非常驚艷。這次單純因為寫法問題而錯過這本書，可能會是種損失。所以，還是用最快的速度（大概兩個小時吧），稍微翻了一次，了解一下書中大意。

書中大致有幾個論點：

• 創作常常是透過模仿與拼貼作為起頭，對於著作權過度的保護，會阻礙創作者接觸作品而阻礙創作。
• 由於網際網路在「架構」上降低著作權的重製門檻，因此原本主要仰賴「法律」與「架構」所共同撐持的著作權障礙，轉而依賴法律獨自支撐。
• 網際網路的環境讓原本「合法使用」與「不合法使用」的界線變得模糊，不能依賴對傳統智財的方式來規範。
• 現今媒體發展趨勢為大者越大，變成少數大企業掌控主要媒體。因此在制定智財相關法律時會對國會施加壓力排除對他們不利的新興技術。
• 所謂對於「創作者利益的侵犯」，需要仔細觀察、思考與定義。有時開放著作權反而對創作者帶來更大的利益。
• 過去幾次傳播載體的變遷，如：電台、錄音、有線電視，對於智財權保護範圍的改變都未如這次網際網路來的嚴格。

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我覺得這是一本很不錯的經濟問題漫談的入門書。如果您想知道經濟學在處理的是怎樣的問題，又不想看枯燥的教科書；抑或是您已經上過經濟學的課，但覺得自己見樹不見林。這本書都能帶給您一些不錯的啟 發。

大致上，各章的主題依序是：供需、定價、效率與公平、公共財、資訊不對稱、理性、賽局、代理成本、全球化、中國市場。但如果一本書各章的標題這樣子寫，想必您應該是看完目錄就把這本書放下了。這本書每一章的標題都以一個有趣的問題起頭，看完了每一章再回顧時會發現，每一章實際上就是一個經濟學課本上應該要介紹的重要概念。能從實際例子切入到經濟學，且整理的這麼清楚，是我覺得這本書最好的地 方。