唯有現在是真實的

裡面這一句話我很喜歡：

『凡人想以複雜的手段掩飾某件事時，往往因為複雜而自掘墳墓，可是天才不會這麼做。他會選擇極為單純、但是常人想像不到、也決不會選擇的方法，將問題一口氣複雜化』

~嫌疑犯X的獻身 p.265

我沒看過書，不過有把能Google到的一些內容，像投影片、書評等等的看了一些。有一些觀點，希望看過書的書友能幫忙指正。

1. 黑天鵝事件指的是意外（outlier），之所以發生是因為一般人的關注力有限、成本有限，會優先防範較有可能發生的問題，而非是發生機率極低的意外事件。

2. 當意外發生時會讓人覺得特別嚴重，是因為發生幾乎不可能發生的事情總是令人震驚。情緒上的加成往往會讓人放大了事件本身帶來的影響。

3. 人是有習慣性的，比方說：當你已經習慣了電力系統時，你會傾向低估電力系統對你生活的重要性。當你已經習慣這麼做就會成功時，你會漸漸忽視這種作法對於成功的重要性。而當一朝因為某個發生機率很低的事件造成失敗時，又會高估這事件對成功造成的影響。而這事件就是作者所提的「黑天鵝事件」。

4. 防範「黑天鵝事件」的成本一定是高的。如果防範「黑天鵝事件」的事件是低的，那就不會有黑天鵝事件了。

5. 人有合理化自己現有思考框架的特性，因此在面對「黑天鵝事件」時會先歸結成「例外」，因此失去了及早反應的機會。這是我認為這本書最重要的啟示。

6. 把精力專注在「黑天鵝事件」上是不合理的，應該注意、而非專注。

這是最後一篇啦

剛剛在泡茶時，突然想起立馬就中了一招：「沉默成本」，明明肚子已經很脹了，看到茶葉還可以繼續泡，就又繼續沖熱水下去....。想到這裡才又發現中了第二招：「花時間創造了一個沒用的東西」....

第三章  堅持到底一定能勝利嗎？

• 人會因為捨不得過去已投入的成本（沉沒成本）而不忍撤手。比方說：在開發程式時明知道某個功能已經隨科技變化而變成雞肋，可是過去已經花了很多時間開發，因此不忍心撤掉這個功能。
• 人在選擇要撤手時，會考慮購買時所花的成本。比方說：明知道某支股票已沒有前景，可是過去已在高點投資很多錢在上面，不想就此停損虧錢，反而越虧越多。另外一個最近遇到的例子：比方說你花了300元買了本書，之後想用250元把它賣掉，在eBay上登了六個月都無人問津，突然有個人跟你說它想用100元買下，你賣不賣。選擇不賣的利益是0，選擇賣的利益是100，可是人們多半覺得賤價出售很糟糕，因此不願出售。
• 有時候過去投入的成本不見得是錢，而是說過的話。
• 有時候沉沒成本是好的，比方說你要強迫自己作某件事時，可以先強迫自己出錢買課程、設備等等。

第四章  你愛冒險嗎？

• 期望效用理論：對於風險趨避者來說，邊際效用是遞減的，可以開根號呈現出來。比方說：100元的效用當做是sqrt(100) = 10，900元的效用當做是sqrt(900) = 30，而不是單純用100元或900元當成效用。
• 人在面對獲得時是風險趨避的（賺了就跑），但在面對損失時是風險偏好的（賭運氣）。
• 對於得失的判斷，是根據參考點來定義。
• 綜合前兩條，在定義目標時：
• 低目標：參考點低，因此容易獲得，而傾向風險趨避
• 高目標：參考點高，因此容易損失，而偏向風險偏好
• 傳遞消息：
• 有很多壞消息應該要同時公布。（因為可以利用邊際效用遞減）
• 好消息應該要分開公布。（因為要避免邊際效用遞減）
• 大的好消息和小的壞消息可同時公布。（壞消息相比之下會被漠視）
• 小的好消息和大的壞消息要分開公布。（好消息才不會被漠視）

這本書很久以前讀過一次，現在再看還是很有趣。不過可能是因為已經看過的關係，書裡面的問題答案對我來說已經不是那麼難以預測了。推薦每個人都該看看這本書喔，對生活決策會有幫助的。

我看的是從圖書館借來的舊版，今年年初有出第二版，正在決定要不要買回來收藏。最近常常已經去圖書館借了書，然後最後卻決定要再買來收藏。嗯，以前的我是不會這樣的。

不知不覺又說了廢話，來看看書中的內容吧。

第一章：100元等於兩個50元嗎？

這是課程中老師問的問題。

有四個人都戴著帽子，帽子有可能是紅色或白色的。四人中任何人都看的到其他三人的帽子，但無法知道自己戴的是什麼顏色的帽子。且四人之間不能與彼此作訊息上的交流。

之後有一個旁觀者告訴他們：「你們四個人中至少有一個人戴的是紅帽」。

旁觀者問：「你們知道自己戴的是什麼顏色的帽子嗎？」

四人回答：「我不知道」

旁觀者再問：「你們知道自己戴的是什麼顏色的帽子嗎？」

四人回答：「我不知道」

旁觀者又問：「你們知道自己戴的是什麼顏色的帽子嗎？」

四人回答：「我不知道」

旁觀者再問：「你們知道自己戴的是什麼顏色的帽子嗎？」

四人回答：「我們都知道了」

為什麼？