唯有現在是真實的

這一本幾乎都是政商生活中的例子，根據賽局的不同種類分類介紹，如果你習慣從範例思考的話，那我還蠻推薦這一本的喔。

原文書名為：The Elephent in the Room : Silence and Denial in EveryDay Life。

有一頭大象在房間裡，可是在房間裡的眾人都視而不見。這就是這本書要討論的現象：「沉默的串謀」（Conspiracy of Silence）-- 『一群人心照不宣的，佯裝沒看見大家都心知肚明的某件事』（p.30）。

舉一些「沉默的串謀」的例子：

國王的新衣：知道自己看不見國王的新衣，但沒有人願意承認。

哈利波特裡的那個人：知道那個人是誰，但沒有人願意以真名稱呼。

是什麼原因造成「沉默的串謀」？是因為人的本性（逃避痛苦、恐懼、羞恥、尷尬）、以及各種顯性及隱姓的規範（法律、習俗、群體共識）交織而成。

強暴受害者的家庭常避談案發當時的事，因為他們不想再碰及痛處，造成自己、家人、與當事者的二次傷害。

社會上將不公開批評他的缺點視為「世故」的表現，違反這個原則會被視為異類。

「沉默的串謀」，當越多人加入沉默陣營時，以及沉默行為成為一種慣例時，就需要越多的勇氣才能打開沉默。

「沉默」 -- 什麼事都不做但卻能產生制衡力量。

無動於衷的旁觀者，讓挺身而出的決定變得困難。

「沉默的串謀」為個人帶來了一時的心安，同時也帶來了麻木不仁、犬儒心態。

「沉默的串謀」為群體帶來了團結的假象，同時也帶來了溝通的障礙、默許不法行為的信號。

「沉默的串謀」讓當事人變得孤立無援。

要打破沉默，需要有不怕得罪其他人的勇者，以及一群願意依附支持的群眾。

『我們這一代的人必將感到悔恨，不單單為了惡人可憎的言行，也為了好人可怕的緘默』 -- 馬丁˙路德˙ 金恩，伯明罕獄中信，1963。

簡單來說，這本書的核心概念是在談怎麼去解讀整體失敗的原因。作者認為，傳統經濟學的概念因太過理想化，不符現實（無法考量所有 的因子及收集到所有的資訊），實用程度不高。反而從生物滅絕（滅絕即表示該種生物的失敗）的觀點獲得了啟發，即因為個體的利己行為（在豐年時過量生產）以及互動關係（互相爭奪資源或互相依存） 導致系統失衡而引起整體滅絕的現象來解釋失敗，並發現生物滅絕與 企業滅絕之頻率呈現相似的冪次關係，因此認為此模型可以用來解讀失敗。

最後作者以此模型為基礎進行測試，發現：1) 盡量獲取資訊以選擇合適的互動策略（競爭/合作）有助於避免失敗 、2) 危機就是轉機，滅絕之後反而會產生更具適應力的物種，亦即創新能提高適應力。

以上是我看完這本書後對這本書的了解。

基本上，我個人對這本書的觀感是：從生物滅絕角度推演企業滅絕是 一個有趣的點子，作者也提出了實證說明兩者有近似之處，這是本書的核心價值所在。然而作者花了太多篇幅旁徵博引，在全書的2/3 才帶出這個概念，並且沒有對此概念帶出的衍生意涵作完整探討，是本書的可惜之處。