原來，這本書正在幾位認真打拼學日文的同事間傳來傳去呢。因為，本書的作者Uedada， 是個在東京從事廣告文案工作的道地日本人，學了繁體中文後，為了練習中文，在新浪網開了一個部落格「23區24小時--東京碎片」，純正中文創作；幾年下 來，廣受網友歡迎，還成了「全球華文部落格大獎──評審團推薦優格」首位外國得獎人。書中從日本大大小小隨處可見的廣告文案聊起，簡單的中日文廣告詞對 照，正好成了同事們彼此切磋琢磨的最佳教材。

真是太有趣了，我要寫！不分由說，我把這本書搶了過來。

但是啊，但是，我真的要說，當一切資訊、代辦事項、會議、該做的該想的紛雜呈現在你眼前，「凡事力求表格化」，真的是個不錯的方法。不信，日本有位厲害的傢伙，用兩本書告訴你，什麼事都可以濃縮在一張A4大小的紙上，什麼事都可以用表格規劃解決。

「爸爸，我想要……我想要……草莓蛋糕！」三歲的妹妹笑瞇瞇地說。
「你確定嗎？你不是每次都說巧克力蛋糕最好吃了嗎？」這媽媽在捉弄孩子。
「你點布丁蛋糕啦！那家的布丁蛋糕很好吃喔！」人小鬼大的姐姐出著餿主意。
「唔……」小妹妹的臉皺了起來。「那我……那我……要巧克力……可是我還是想要草莓，嗚……」
「那你點巧克力，姐姐點草苺，分你吃好不好啊？」媽媽給了意見。
「對啊，我分你。」這姐姐似乎挺大方。
「好耶。」小妹妹圓圓的臉笑開了。「那我就可以吃到……草莓囉！」

小女孩撒嬌地窩進媽媽懷裡，和站在旁邊忍不住嘴角上揚的千里，相視一笑。這年頭，連三歲的小女娃，也面臨重重的「選擇危機」啊！

嗓子大、鞭子抽得兇不算是「領導」；出風頭、會作秀也不是。
文／千里


麥克斯•帝普雷在他的經典著作《領導的藝術》中說得好：

領導就是，盡可能地以最有效而人性的方式將人們解放，讓他們去做自己該做的事。

麥克斯•帝普雷是何許人也呢？他是全球最知名的家具設計公司赫曼米勒（Herman Miller）榮譽董事長，繼承創辦人父業，長期領導這家被選為「全美百大理想職場」的知名企業。赫曼米勒公司不只家具設計得棒（它所出品的工作椅被許多 人視為夢幻逸品），營運績效也超佳，員工生產力更是超強。這是因為赫曼米勒公司早在五零年代初期，便採用了類似「史坎隆計畫」（Scanlon Plan）的員工獎勵制度。簡單地說，便是當員工建議一些可以改善生產力的方法，他們就會因為自己的貢獻，而得到金錢上的收益。這個模式在赫曼米勒公司內部推行了近半個世紀，至今仍是有效而充滿人性的管理方法。

你看得懂嘛？你看得懂嘛？你看得懂嘛？