MEOW@Books

盲眼刺客


閱讀的過程中我一直努力記憶著，到底何時，看過這本書？有點熟悉的字句，不太記得的情節，就像透著滂沱大雨中的玻璃往外看一般，模模糊糊。

越接近終章，越慢慢醒悟著真相；就像讀《狂骨之夢》到最後一樣，切，又被作者痛快地耍了啊！

有些句子好美，也許要到再老一點更讀得有味道。「的」稍微多了些；但，嘿，錯字跟潤稿不完全代表一本書好不好哇。

不大明白卷首那位教授的文字：「就典型的愛特伍風格而言，其小說的結局相當模稜兩可。」「敘述模式雖看似傳統通俗小說，但其後現代性在於文本質疑文類、性別、國家等既定疆界，及處理創作過程與創作作品間的關係。愛氏透過各種隱微的手法，在文本結構、敘事安排、文類並置等方面，製造後現代的語意虛實、文體雅俗等矛盾，藉此傳達其鮮明的政治訴求。」教授兒就都要這樣講話嗎？


「當你發現醒著的每一刻都和你心中的理想生活天差地遠時，你不讓自己變得渾渾噩噩，又要怎樣生活下去呢？」

★20080721【博客來趨勢領導報】

他在口袋裡放著一張沒有日期的辭呈，帶領全球最大家電集團從谷底向上衝
文／千里


※即使是最單純的程序，也都已經快要跟不上時代了。
※犧牲自由現金流量以試圖提高營業額的作法簡直是莫名奇妙。
※缺乏收集顧客資訊的系統。
※由於缺乏顧客資料，產品多半是在「憑空想像」的情況下被製造出來。
※一旦銷路不佳，對於產品沒有任何影響力的業務單位卻往往變成箭靶。
※廣告宣傳做得七零八落，缺乏明確的主題或企業形象。
※雖然知道MIS（管理資訊系統）一定有它的目的，卻不知道那個目的到底是什麼。

猜猜看，這些嚴厲而直接的批評，是針對哪家企業？

答案是全球最大的家電集團，松下電器。


九十年前由日本經營之神開創建立的經營神話，松下電器，發展至九零年代，怎會變成被美國企管顧問如此批評的阿斗呢？而松下電器又是如何從谷底爬起，在短短的六年期間，超越競爭對手，東山再起呢？


...繼續閱讀

R.P.G.
 
＜蝶＞


當我在下地獄的時候，
我得帶點什麼東西，
送給在那裡兒等待我的父母與友人呢？

或許我會從懷中拿出
蒼白且破碎的蝴蝶殘骸吧。
在交給他們時，
我會這麼說，

我這一輩子，
就像個孩子般，
孤獨地追尋著它。

*補記最近看的書時，發現aNobii的新功能：木質書櫃顯示模式。
啊啊啊只能說真是有夠虛華啊～～
最新一本加上去的時候，還會打個燈（約莫五秒）。

南方女王
 
「或許這就是人生，一個人呼吸、走路、移動，只為了有朝一日會轉過頭回顧，見到自己被留在身後，然後認出後方在每個階段蛻變而死去的自己，並對每往前跨進一步時所留下的債，漠然以待。」

★20080714【博客來趨勢領導報】

救命啊～辦公桌上文件走山啦～～放心，翻開《史上最強整理術》就沒有問題！
文／千里


打 從大學時代外宿以來，千里在台北市東南西北好說也搬過十幾次家。從三坪不到的小方塊套房，慢慢越住越大；奇妙的是，跟著身邊跑的家私，也慢慢越來越多。每 次搬家總逼到最後一秒才打包，根本沒時間整理，最後只好通通丟上車，先搬了再說。好不容易挑選良辰吉日振作起精神，捲起袖子準備大幹一場，往往沒多久就沉 浸在往日的回憶中，這個先不要丟，那個還是留起來好了……結果左邊的搬到右邊，右邊的搬回左邊，只能說，整理，還真是門大學問哪！

生活的空間亟待整理，每天消磨大半時光的辦公環境，亦是如此。敝部門人人書稿堆滿天，樣書、公關書、參考的、還沒研究的、桌上、桌下、沿著隔板層層疊起，三不五時就有「走山」慘案發生。所幸最近商周出版了新書《史上最強整理術》，便是再不會整理的人，只要有心，讀了定能改善清整週遭環境。
...繼續閱讀

★20080707【博客來趨勢領導報】

嗓子大、鞭子抽得兇不算是「領導」；出風頭、會作秀也不是。
文／千里


麥克斯•帝普雷在他的經典著作《領導的藝術》中說得好：

領導就是，盡可能地以最有效而人性的方式將人們解放，讓他們去做自己該做的事。

麥克斯•帝普雷是何許人也呢？他是全球最知名的家具設計公司赫曼米勒（Herman Miller）榮譽董事長，繼承創辦人父業，長期領導這家被選為「全美百大理想職場」的知名企業。赫曼米勒公司不只家具設計得棒（它所出品的工作椅被許多 人視為夢幻逸品），營運績效也超佳，員工生產力更是超強。這是因為赫曼米勒公司早在五零年代初期，便採用了類似「史坎隆計畫」（Scanlon Plan）的員工獎勵制度。簡單地說，便是當員工建議一些可以改善生產力的方法，他們就會因為自己的貢獻，而得到金錢上的收益。這個模式在赫曼米勒公司內部推行了近半個世紀，至今仍是有效而充滿人性的管理方法。

...繼續閱讀

★20080630【博客來趨勢領導報】

歐耶，我中樂透了！可是，好久不見的親朋好友都跑來想分杯羹，怎麼辦？
文／千里


據可靠消息指出，三分之二以上的人，跟親戚或好朋友之間都曾發生過金錢糾紛。大家應該不會太意外吧？因為或多或少，你一定遇過這類情況：

好不容易辛辛苦苦攢下一點小錢，叔叔阿姨表哥堂妹遠房不知哪兒冒出來的親戚總愛跑來跟你調頭寸；有借有還就算了，問題是死皮賴臉不肯還錢卻開著新車到處 跑；年邁的長輩人還沒走，下面分遺產的口水就已經氾濫成災；朋友們出去吃飯講好各付各的，卻總有個傢伙每次臨到付帳時，就說忘記帶錢包要我代墊；逢年過節 送禮包紅包，我明明很大方，回禮的那傢伙卻小氣的要命；借給朋友的寶貝相機，弄壞了不說，還嘻皮笑臉的說本來就是壞了不打算賠；另一半執意要進行高風險的 投資，怎麼勸都不聽……
...繼續閱讀

★20080623【博客來趨勢領導報】

面對「低谷」，到底什麼時候該放棄，什麼時候該堅持？
文／千里


小 時候，每逢學期結束，不是都會發成績單嗎？除了一格格清清楚楚的分數外，通常下面最後一大格，是老師用紅筆總結的評語。這評語呢，不同的老師有不同的風 格：國文老師愛吊成語書包，有時候還壓個平仄；數學老師則總是評的規規矩矩的，連字跡都端正得可以。事隔多年千里發現，不約而同，我得到的評語，寫法雖然 不盡相同，結論卻都一樣：該生活潑好學習，惜三分鐘熱度，不能持久。

是的，從小到大，我很容易為著新鮮的事情感到興奮刺激，興致勃勃了一陣子後，總是發現想做的太多，而能給的心力太少；於是拖延擱置，最後不了了之。

如果讀者您同千里一般，有著每逢挫折容易放棄的毛病，請翻開《低谷》一書，或許能求得解決的答案。
...繼續閱讀

★20080616【博客來趨勢領導報】

今天星期一，大雨，你憂鬱嗎？試著來場大掃除，將心中的灰塵掃乾淨！
文／千里


週 末，大學好友相聚，結婚的，沒結婚的，有小孩的，沒小孩的，聊起做家事，你一言我一句好不熱鬧。基本上發言分為兩派：男生著迷於購買新型家電，壓力鍋啦， 無線吸塵器啦，滾筒式洗衣機啦，功能品牌性能一個個如數家珍，講得頭頭是道；女生呢，則不約而同抱怨著工作之餘，還得兼顧家務的疲憊。

大家每天工作已經好累好累了，想到還要大掃除，一定全都叫苦連天。那麼，可不可以就不要掃了罷？這幾年在日本推行「掃除力」運動的提倡者舛田光洋，在他的新書《簡化力：提高效率的第一步》中告訴我們：掃除，反而能讓你的心情更好，工作更順暢，人生更美滿 ！
...繼續閱讀