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*結果，我們呆了三個鐘頭。

在前往明明很近卻得繞很遠的K歌場所，
我們在車上攤著，沉默而疲憊，
彷彿被架上刑場的死囚。

晚去的我們，
有的因為愕然發現近兩千筆的變價，非得一筆筆取消不可而瀕臨崩潰邊緣；
有的在鄰近同事淡水魚酥的熱烈討論中，試圖跟難纏的廠商討論合約；
有的為了明明限量的商品卻超賣了，煩惱著該如何跟廠商要到那李大師情色的手跡；
而我，則從下午，眼睛就昏花到眼鏡都戴不上去。

於是這是一場飄蕩著酸味的盛宴，一如那一間間包廂的氣息。
第一輪的結果彷彿宣告著：不用討好，也能得到好成績；
第二輪的終曲則譏諷地撕掉這層面具。

而最完美的注腳，
便是阿讓為JMC高歌的加分題：
再會啦無緣ㄟ心愛ㄟ人～～

　
   　　　　　　　　↓這俊俏的背影是雜誌老大，
　　　　　　　　　　前方一群圖書人兒，
　　　　　　　　　　八搭八搭由外文工讀妹妹唱完的A包廂，
　　　　　　　　　　趕往斧爺壓軸的遙遠的不知在左在右的B包廂。

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★20080427【博客來趨勢領導報】

中午忙著關燈，就可以降低公司成本？大錯特錯！
文／千里


中午休息時間到了，辦公室裡，每個人還是忙碌不堪，接電話，發MAIL溝通事情，敲打鍵盤的聲音此起彼落，宛如一首沒有間奏的工作交響曲，熱鬧而混亂。
「啪！」忽然之間，辦公室一片漆黑。
「L先生！」眾人齊聲狂吼起來。
關燈開燈的戰爭，日復一日地上演。


降低成本是何等重要的事情，這點，大家都明瞭。誠如王永慶說的：「節省一塊錢，等於淨賺一塊錢。」然而，你確定你的公司，是用正確的方式在降低成本嗎？


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*開車的時候，ICRT最近老放這首歌。
  本來不懂的，好像有點懂了。


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★20080421【博客來趨勢領導報】

我們每個人每天至少會變成白痴十分鐘，重點是別把時間拖更長了！
文／千里


大 半的時候，千里討厭說教的故事。好看的故事，道理自在人心，輕輕巧巧，便讓讀者心領神會而不自覺。這幾年故事讀多了，作者之手的辨識度大增，每每遇到擺明 了操弄故事情節，試圖說起一番大道理的，千里便犯頭疼。不幸的是，近來流行許多輕企管書，以為照著大綱目錄編些故事套上，就叫做商管書輕鬆讀，真的讓千里啼笑皆非。

不過，今天要跟讀者諸君介紹的這本：《學習就這8件事》卻不一樣。老實說，今天千里實在很累，剛熬夜趕完一個案子，一進辦公室又是接不完的電話，堆積如山的瑣事。但此刻讀著一篇又一篇幽默而發人深省的故事，配上逗趣十足的插畫，千里的心裡頭，是很快活的。


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★20080407【博客來趨勢領導報】

 也許終有一天，你呼出的每一口氣，都將有個價碼──《碳交易》
文／千里


這此事說來天才。人類排放著各種廢氣，從工廠，到個人。最後天空被搞出個大洞，冰山融化了，氣候暖化了，事態嚴重了。結果，買賣排放廢氣的權利，竟成了最新最熱的經濟契機。
 
請原諒千里說話尖刻。實在是在讀《碳交易》一書時，腦子過於混亂。簡單地說，什麼是「碳交易」（Carbon Finance）？一切要從「京都議定書」說起。打從發覺氣候變遷（Climate Change）是實實在在正在發生的事情後，歷經多年的辨論，科學界終於有了明確的共識：氣候變遷正在發生，而人類活動是一大主因。


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★20080331【博客來趨勢領導報】

讓我們來對號入座一下：敝公司有人類學家、跨欄運動員、說故事的人，尚欠一枚優秀的舞台設計師──《決定未來的十種人》
文／千里

這本書的封面有十個小人排排站，很嚴肅地問了你一個問題：「決定未來的十種人：你屬於哪一種？」

本書作者Tom Kelley是一家名為「IDEO」設計諮詢公司的總經理。這家他與哥哥David Kelley聯手經營的企業，從協助醫院發展醫護流程，到幫助食品公司開發新產品，以產品發展及創新見長，至今在全球創建了無數頂尖的成功創新案例。（詳細的故事，請參考Tom Kelley的前一本作品：《IDEA物語》，大塊出版）

這本書好玩的地方在於，一般我們翻開公司人事組織表，通常來來去去的頭銜，約莫不外乎：總裁、總經理、總監、經理、專員、企劃、業務、助理……之類的。你 應該不會立志一輩子做助理，但要幹上總字輩，往往是天上掉下來的餡餅，頂難講什麼時候出現什麼時候不見。你以為所謂工作不過就是，從某個職位擔任到另一個 職位，混口飯吃罷？Tom Kelley卻告訴你：不！如果你不具備以下的這些角色特質，在不遠的未來，你有可能慘遭淘汰。


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